2019年工程部物资采购个人工作总结
在2019年,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司的正常运营,但在这半年中,还尚未达到预期的理想效果,如采购工作的及时率还存在不足。在今后的工作中还要继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作,使工程部各项采购工作正确、准确率力争达到100%,确保做好来年的工作任务,现将今年工作做以下总结:
一、严格按公司采购制度做好每月采购计划与总结,针对工作中的不足不断改进和完善,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
二、围绕“四降两提”工程,和需求单位不断沟通,在公司制度允许范围内,尽量降低物流成本,确保质优价廉的物资及时运用到工作中、项目中。我们的采购工作就是服务于公司运营,就是以最低的成本满足高质量严要求的运营所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,始终坚持做好以质论价,货比三家原则。
三、在工作中边学习边实践,多比、多总结,不断提高采购业务水平。主动加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作。比如在稀土医疗基地围墙工程、绿化工程、稀土倒运工作等项目上,做到及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需的各种辅料。
四、下现场,加强与各作业部的沟通,缩短采购时间和采购周期,极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、严把验收关,在发生质量、数量异常情况时,及时采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
六、主动与作业部沟通、交流,经常与作业部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解物资的使用情况,跟踪运营需要,减少工作失误,提高工作效率。
在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作。
七、明年工作计划
1、确保月计划的准确率、及时率,保障公司整体运营工作所需物资的及时送达。
2、围绕包钢集团和北方稀土各项采购制度,健全完善公司采购管理制度,推动高质量发展。
3、充分利用好网购平台,做到降低成本的目的。
4、与作业部和库房密切配合,确保物资流通过程的低成本、高效率。
5、在公司和工程部的领导下,严把验收关,密切配合做好工程项目物资保障工作。
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