国有林场项目实施总结
国有林场项目实施总结
一、项目组织实施措施
为确保项目顺利实施,成立以林场场长为组长、副场长为副组长、管理负责人为成员的项目建设领导小组,建立健全目标管理责任制。领导小组具体负责项目筹建资金管理、自查验收工作,明确各林区负责人的现场监督,指导施工工作,对采购物资的数量、质量及建设进度、质量情况进行检测,并作详细记录,随时向领导小组汇报,发现问题,及时处理和纠正。
根据有关文件规定及相关条款,结合单位实际,本着“公开、公平、公正”的原则,以公开招投标或竞争性磋商等形式,面向社会招聘有资质、信誉好、实力强的单位,经评审小组进行认真评审后确定选取具有资质、信誉好、实力强的单位或个人进行施工,确保施工进度和把好质量关。确定施工单位后,由施工单位及林场管理人员共同负责该项目的工程进度,严把质量关。施工中严格物资采购监管、确保物资质量,杜绝不合格物资进入施工场地,严格按照设计要求施工。项目建设竣工后,及时进行自查和验收,委托第三方进行资金结算审核。
二、资金管理措施
由单位财会人员负责项目工程资金的管理,建立独立资金帐目,实行专款专用,专帐核算,做到资金支出必须有施工合同、第三方结算审核资料、结算票据,同时要求经办人、审核人和项目负责人签字,接受财政、审计部门的监督和审计。
三、档案管理
明确专人负责项目所需相关材料打印,档案收集及归档管理。档案管理主要内容有上级通知、资金文件、实施方案、审批文件、招标资料、审核报告、合同、检查验收等文件资料。做到档案齐全、完整。
四、取得的成效(扶贫成效)
林区管护用房和场部办公用房修缮改造后,明显改善了林场的生产生活条件,提高了办事效率,为林场防火、防汛等工作带来极大便利,保证了职工住屋安全,稳定了林业职工队伍,提高了职工看管林区的积极性,使森林经营和资源保护的正常秩序得到保障,促进林区健康发展。
林区道路修建极大改变了林区交通闭塞的现状,解决了森林防火和林业经营活动行动难的问题,提高了护林员巡逻、营林作业和火灾扑救的速度,有利于防灾减灾,使森林经营和资源保护的正常秩序得到保障,为助推林场的发展得到有效的保障,为促进生态建设做出更大的贡献,让林场的发展筑起坚强的后盾。
项目的建设改善了影响区域的社会和自然环境、投资环境,促进经济及旅游业的发展,吸引更多外资的投入,拉动涉县经济的发展,保障山里的林副产品外运,增加林区群众收入,促进林区职工开展多种经营,推进林区经济的快速发展。
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