项目经理技术工作总结
1、坚持创新创效,助推项目发展
(1)在湘西文教卫PPP项目张社大道标段项目经理期间,立足项目、降本增效,着力做好 PPP项目“二次经营”。为保证项目经营利润最大化,结合现场挖潜增效,做好经营和技术的全方位策划、融合工作。例如:根据项目所在特点及周边环境,分析经济效益,争取高利润工程,增加了约2亿元造价的土石方工程、锚杆网喷工程;张社终点高边坡350m高程以上进行削坡预留平台,减少支护工程量;张社路的廖家冲段民房密集,常规爆破开挖安全压力大,合理利用民生诉求和规程规范,将建筑物50m以内采取静态爆破工艺,50m以外按照城镇B类控制爆破,经济创效可观。
(2)2019年3月调入花垣项目任总包部项目经理,在优化设计、变更施工工艺、争取高利润工程等各方面发挥主观能动性,为项目效益增加创收点。例如:古苗河新建道路工程从附近居民及杆线较多、地方管辖特性、规范规程等多角度切入,通过和设计及政府沟通,采用了经济效益高的静态致裂方式,经济效益显著。在古苗河工区边坡支护前期方案策划阶段,根据投资、难度、经济效益等利弊分析,最终确定了“TBS”方案,投资节省约400万元,利润增加约50万元。
2、把握时代机遇,加快转型升级
循着转型升级的浪潮,按照“思想清零”的理念,克服了转型的阵痛,由单一水电向房建、市政、水环境治理多元化转型,由单一承包模式向"承包+投融资"模式转型。湘西文教卫项目融资落地、投资可期、科创亮点突出、经济效益、社会效应显著;花垣项目融资方面,克服重重困难,11月7日与国开行签订6.2亿元贷款合同,是花垣县第一个融资到位的PPP项目,并于11月14日、12月9日放款两笔,资金快速回流,项目科创亮点突出,品牌彰显,效益初显;通过这两个项目的实践,接受、挑战、适应新事物能力得到很大提升,两个主要参建的PPP项目各项指标的完成,提升了水电八局在湘西州的社会关注度及影响力,积累了PPP项目的实战经验,培养了人才梯队,投融资项目效益初显实效。
3.强化责任担当,严守安全底线
在花垣项目建设西路提质改造、农贸市场、古苗河景前道路建设过程中,克服多种困难,对花垣扶贫脱贫,强化了责任担当,严格遵守企业管理制度和安全技术操作规程,自觉维护生产、管理秩序,项目履约良好,整体平稳、受控。
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