目標考核指標稽核做到“四個三”
目標考核指標稽核做到“四個三”,即:三查三審三留三定。
三查。一查:查上級指標任務分解,是否有無漏項、缺項、重項。二查:查牽頭職能部門是否也將分解的指標納入本單位目標進行考評。三查:查指標分值累計是否等於總分。
三審。一審:審任務設定是否合理。設定的考評任務應該是“跳一跳夠得著”,對於“坐著就夠得著”和“跳千跳夠不著”的都不予以設定。二審:審進度要求是否便於考評。工作要求轉化為具體任務,量化、定性要直接、具體。無法定量的,應提煉出能夠反映工作質量和成效的結果性描述。活動類、檢查類、創新類、研製開發類、配合協調類的任務,一般包括計劃、方案、啟動、部署、調研、排程、分析、監控、反饋、驗收、總結等過程步驟;工程類任務,一般包括立項、選址、形象進度(基礎、主體、裝飾、驗收等)完成工程量百分比;公文文書類任務,一般包括調研、起草、修訂、審批、報送、印發等步驟;常態工作類、經濟指標類任務,一般包括完成進度、資料整理歸類、分析總結等步驟;推進比例類(及時發生,無年度總數量)任務,一般包括進展、比例等內容。三審:審表述是否精準。語言簡明扼要,一針見血。時間節點可具體到某一天。
三留。一留:留修改痕跡。二留:留爭議錄音或影像。三留:留溝通方式。這些都能為再次稽核提供便利。
三定。一定:審定,牽頭考評部門審定。二定:認定,被考評單位認定。三定:確定,市分管領導確定。
各部門在工作指標落實過程中,確因不可抗力、政策變動、創造條件也無法完成等特殊情況需要調整績效考評指標的,由被考評單位提出調整意見,經市分管領導稽核,報市目標績效考評領導小組批准後,予以調整。
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