安全生產“四問四答”為主題的研討會記錄報告
時間:2019年8月6日
地點:隊會議室
參加人員:隊職及各班組職工
主持人:隊長、書記
2019年8月6日上午,在隊會議室組織、召開了關於安全生產“四問四答”為主題的研討會,會議由隊長、書記主持此次專題研討。
首先由隊長貫徹學習了《關於開展安全生產“四問四答”活動具體工作的通知》,按照檔案要求要求成立討論小組:
組 長:隊長、書記
副組長:副隊長
成 員:三個生產班組職工及其他職工
記錄:XXX
通過組長提議,各班組建展開了激烈討論,按照礦領導提出的“四問”,查詢答案,總結以往工作存在的不足和今後工作的努力方向。形成具體報告如下:
一、事故教訓在哪裡?
吸取近期以來的2018年新義礦業“5.22”煤與瓦斯突出事故、“6.9”環保事件、2019年義馬氣化廠“7·19”爆炸事故慘痛教訓,舉一反三,找差距、找問題。上述3起事故再次反映出一些地區和企業不能堅守紅線意識,受利益驅動鋌而走險,企業負責人冒險組織違法違規生產,導致事故發生,也反映出衝擊地壓、煤與瓦斯突出、水害依然是煤礦安全的重大風險。這充分說明了員工個人安全意識、風險意識淡薄,風險辨識能力差,個人責任心不強,裝置帶病執行,裝置管理方面還存在重大安全漏洞。作為我們煤礦企業,尤其是我們生產一線區隊,事故的教訓就是工作中對安全隱患的排查整改力度不夠,重視不夠,不安隱患沒有第一時間將其及時消滅在萌芽狀態,將小問題發展為大問題,將小隱患發展為大隱患,將小事故發展為大事故,存在重任務,輕安全。事故教訓是深刻的,值得我們每一名職工反思。
二、安全隱患在哪裡?
目前掘一隊在13200下巷掘進作業,按照掘進生產、機電運輸、災害治理等方面分析:
1、人員管理:不按規章制度及安全技術措施施工,學習貫徹不到位,崗位職責不明白,都會造成隱患及事故的發生。
2、機電運輸:機電裝置傷人,操作不當,違規程操作,斜坡運輸不執行“開車不行人,行人不開車”規定。絞車司機、皮帶司機、溜子司機不熟悉操作規程。
3、環境治理:我隊巷道屬於衝擊地壓重點管理區域,衝擊地壓管理尤為重要,物料沒按規定及時捆綁,個人防沖服不穿或穿戴不規範,卸壓孔未及時施工,都是重大的安全生產隱患。
4、現場管理:掘進生產面臨最大的隱患就是頂板管理,空頂作業,未及時做得到敲幫問頂,錨杆、錨索角度不符合規定,錨杆錨索未達到錨固力。
三、工作差距在哪裡?
1、安全發展理念在實際工作中沒有落實到位,安全生產責任制沒有嚴格執行,在工作中雖然能時時處處想安全、重安全,但是在執行安全制度、規定、措施、標準中未能做到“精準、精美”未能把安全工作做到細緻入微,有些細節執行上的漏洞仍然存在。
2、在安全隱患排查、及反“三違”方面不夠強硬。出現違章時,總是存在僥倖心理,認為沒有釀成大錯就不以為然,思想意識還沒得到重視。
3、隱患整改力度不強,雖然不斷完善現場隱患排查制度、加大現場管理水平,但仍未做到隱患整改“無死角、無盲點”。
四、防範對策在哪裡?
1、結合主題教育,做好“四問四答,”通過開展活動到幹部,班組,崗位,把安全生產責任、壓力層層傳達到每一個職工身上,務實紮實開展、取得實效。通過抓隊組幹部作風管理,強化責任落實,提升單位整體管理能力;抓班組管理,嚴格班組考核,提升班組執行力;抓員工培訓,開展素質訓練,用身邊事故教育身邊人,提升員工防範事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保險”,我們要樹立這種觀念,要使之成為全體員工的自覺行動。
2、強化制度落實,壓實包保責任。為深刻落實包保責任制度,工作現場方面由主席主抓生產一班,XXX副隊長主抓生產二班,XXX副隊長主抓檢修班,各位黨員在工作現場起到模範帶頭作用,班隊長積極配合,一級抓一級,層層抓落實。
3、加大安全檢查力度,確保各類隱患及時整改到位,開展全面的安全生產隱患大檢查,要嚴查、細查,查深、查透,全面摸清存在的各類隱患,並按照“五定”原則督促落實整改。認真落實職工互保聯保工作制度,大力開展反“三違”和習慣性違章活動,堅決杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象,規範職工行為,杜絕事故發生。
4、加強安全技能培訓,提高職工安全素質;所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領和崗位操作標準;確保廣大職工真正懂標準、會操作,上標準崗,幹標準活,有效促進專案部的安全生產。
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