績效自評工作情況總結
一、自評工作開展情況
根據關於部門整體績效管理的部署要求,對我單位2019年的部門整體績效目標完成情況進行自評。自評過程中,本著強化績效目標意識、提高部門整體資金使用效率、提升績效管理水平的原則,通過目標計劃梳理、工作資料採集、專案完成情況調查、社會調研等方式對我部門2019年度預算資金使用情況進行檢查,並評估資金的使用效率和工作開展情況。我單位2019年涉及xx活動經費等1個專案,預算總金額73萬元。
根據績效評價的基本原理、原則和預算績效管理的相關要求,結合部門特點,評價小組設計了本次績效評價的指標體系。
按照邏輯分析法,2019年部門整體支出績效評價指標體系包括投入、產出、效果三部分內容,由三級指標構成。其中一級指標和二級指標參考《財政專案支出績效評價共性指標框架》設定,三級指標針對部門特點進行了個性化設計。
投入指標分為預算指標和目標設定。預算指標主要考察專案預算執行情況;目標設定主要考察目標設定是否合理。
產出指標從數量指標、質量指標、時效指標、成本指標四個方面,設定具體三級指標,對實際開展的工作進行評價。
效果指標分為社會效益指標及受益物件滿意度指標。主要考察專案的社會效益、可持續影響性以及服務物件的滿意度。
二、自評結果概述
總體自評結果良好,專案立項程式完整、規範,設定了明確的績效目標,財務相關管理制度健全,預算執行及時、有效,活動開展及時有效,群眾滿意度較高,基本實現了預期。
雖然專案支出績效管理的重視程度進一步提升,大部分專案有序開展,執行和完成情況良好,資金使用比較規範,但是也存在不足之處,部分目標設定有待進一步優化,部分專案產出指標低於預期,專案實施進展慢等問題。
三、下一步工作措施
1.對自評結果進行通報反饋,將相關情況反饋到專案執行部室,對專案進行總結回顧,查漏補缺,對需要改進的地方積極反思,創新工作方式方法,不斷完善專案。
2.進一步優化專案指標,注重其科學性、實用性、可實現性和可操作性,儘可能地設計客觀性的量化指標,並適當使用定性指標;既關注部門的工作目標,也考慮受益者、社會公眾的體驗和感受,做到相互補充,科學可行。
3.進一步建立健全預算管理和專項資金管理制度,加強資金監管,明確工作責任,將專案預算執行情況與年終考核掛鉤,提升工作積極性,從而促進專案預算的有序進行。
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