物業公司“過硬支部”申報總結材料
2017年物業公司黨支部嚴格貫徹落實集團公司及實業公司黨委工作部署,深化混合所有制黨支部建設、以“兩學一做”學習教育為抓手強化黨內組織生活,深化黨風廉政建設,充分發揮支部戰鬥堡壘作用,全面保障物業公司超額完成年度指標任務。
一、建立健全黨內管理機制,提升工作執行規範化、制度化。
一是為進一步適應規範化管理和發展的需要,針對股比調整後物業公司實際情況,建立健全“三重一大”研究決策辦法、紀律檢查信訪工作辦法等共計6項制度。二是嚴格貫徹全國國有企業黨建工作要求,將黨建工作納入公司章程,明確黨建工作要求。三是做到定崗、定位、定職責、定規矩、定流程,進一步明晰各崗位的工作職責,並嚴格按要求進行黨務公開,確保各項工作順利開展。
二、強化組織建設、規範組織管理,築牢發展良好基礎。
一是優化班子建設,強化“關鍵少數”作用發揮。結合合資工作實際,重新梳理組織架構,更新細化支部委員分工,推進支部及公司各項工作有序開展。
二是嚴格貫徹執行民主集中制和“三重一大”決策機制,建立有效的共同磋商制度,確保依法合規。2017年支部決策議題39項,充分發揮在在重大問題決策中的保障監督作用。
三是加強黨員隊伍建設。強化混合所有制黨組織黨員隊伍建設,2017年接收黨員發展物件1名,入黨積極分子2名,入黨申請人員12名;首次召開“夯實黨組織基礎,助推公司發展”專題會議,專項研討黨員在公司發展中作用發揮事項。
四是以“兩學一做”“三會一課”為契機,深入學習貫徹黨的十九大精神,2017年共開展十九大專題學習13次,“兩學一做”主題黨日活動7次。
三、從嚴從實,深化黨風廉政建設。
一是強化黨員隊伍政治建設。通過“三會一課”等形式加強黨員《準則》《條例》等黨規學習,明確政治紀律和政治規矩;黨支部於黨員簽訂責任書,明確工作職責,強化責任落實。
二是強化黨內監督,確保風清氣正。開展月度黨支部、黨員及領導幹部履職情況監督檢查,加強廉潔從業的思想自覺與行動自覺;開展重要節日期間“四風”排查,從源頭上抓早抓小、防微杜漸;暢通群眾監督渠道,加強黨務公開,切實發揮職工監督作用。
四、堅持黨建引領,圍繞黨建抓經濟,充分發揮聚人心促發展的助推器作用。
在黨支部領導班子的帶領下,2017年物業公司實現利潤280萬,順利完成年度任務指標,同時獲集團公司先進集體1個、先進個人1個。
一是充分發揮支部作用,優化公司發展戰略。堅持“請進來、走出去”戰略。實現本地業務多元、省內機場、省外機場業務的三個“零突破”。
二是充分發揮支部作用,為提升公司執行品質出謀劃策。制定客艙“兩個標準”,C類機型客艙保障時間從11分鐘提升到9分鐘,大力提升航班正點率。
三是充分發揮支部作用,實現文化建設新突破。物業公司2017年榮獲第九屆中國清潔環衛行業年會 “十佳清潔服務企業”稱號,成功加入青島市物業管理協會和中國物業管理協會。
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