在社群調研報告多篇

在社群調研報告篇1

按照平頂山市委組織部要求，為深入瞭解我市基層黨建在新型農村社群建設中的作用發揮情況，我們採取專題座談、資料分析、實地調研等多種方式，在全市範圍內進行了廣泛深入的調查研究。現對我市如何發揮基層黨建在新型農村社群建設中的保障作用情況報告如下：

一、新型農村社群黨建工作現狀

汝州市轄15個鄉鎮、5個街道，436個行政村，20個城市社群。我們結合實際情況，按照地域相鄰的原則，在農村設立了126個新型農村社群，主要分兩類，第一類是行政村人口較多(5000人左右)的特大村，單獨設立新型農村社群，共有10個。第二類是3—4個相鄰的行政村，聯合設立新型農村社群，共有116個。目前，我市的126個新型農村社群全部成立了黨總支。

二、新型農村社群黨建工作的做法

(一)積極探索，大膽創新，不斷提升新型農村社群黨組織建設水平

一是創新黨組織設定形式，推進社群黨組織聯建工作。研究制定了《關於推進農村黨組織聯建工作的意見》，按照地域相鄰、產業相近以及組織整合與解決實際問題相結合的原則，採取村村聯建、區域聯建、城鄉聯建，實施強村帶弱村、大村帶小村，全市126個新型農村社群全部建立了黨總支，進一步增強了黨組織的領導核心作用和統籌協調能力。二是創新社會管理模式，促進社會和諧穩定。在全市開展了金融、技術、知識、文化、行政、司法六下農村活動，在126個農村社群成立了綜合服務中心，工作人員從機關幹部、事業單位富餘人員、大學生村幹部中選聘，每村3—5名，具體負責六下農村工作。市委成立了農村綜合服務中心管理工作辦公室，具體負責對村級綜合服務中心的管理指導。採用市聘、鄉管、村用的辦法，面向社會公開招錄了1000名聯防隊員，在全市126個農村社群設立了警務室，大大提高了農村綜合治理水平，促進了社會和諧穩定。三是創新幫扶機制，促進新型農村社群建設健康發展。去年共選派94名德才兼備的科級幹部擔任村黨組織第一書記，進一步增強了服務基層的能力;廣泛開展了市直單位聯絡新型農村社群活動，每個市直單位聯絡一個新型農村社群，幫助完成兩個規劃、加強基層組織、發展社群經濟;實行城市社群黨組織與農村社群黨組織一對一互建、幫建、聯建制度，實現了農村黨建優化升級;進一步完善了市領導包鄉、鄉幹部包村、村幹部包組、組幹部包戶工作機制，從市直單位、鄉鎮、街道選派近千名幹部深入農村基層一線，促進了農村經濟發展和社會穩定。

(二)嚴把關口，培養選拔，不斷加強農村社群幹部隊伍建設

一是拓寬視野，多渠道培養選拔新型農村社群幹部。市委研究制訂了《關於進一步發揚民主擴大視野多渠道培養選拔農村社群基層幹部的意見》，對異地選拔農村社群基層幹部的方式方法進行了大膽嘗試，打破地域、身份、職業界限，通過外部引進，公開選拔，市、鄉機關下派等形式，把那些年紀輕、素質高，懂經營、善管理，致富能力強、帶富能力強的優秀人才充實到農村社群基層幹部隊伍。結合後進村黨支部整頓，在全市公開選拔農村社群黨支部書記28名，其中異地任職19名，為社群各項工作的順利開展奠定了良好基礎。二是加強培訓，不斷提高農村社群幹部素質。市財政拿出300萬元專項資金，充分利用各級黨校、市農村幹部學校和遠端教育站點等，對農村社群幹部進行新農村建設有關法律、政策、科技、實用技術等專題培訓。同時，我們採取了走出去與請進來相結合的方式，組織農村社群幹部到發達地區參觀、學習。還聘請了清華大學、中國農業大學、農業部等單位的知名教授專家來我市作專題培訓講座。20xx年，市鄉兩級共舉辦各類農村幹部培訓班51期，培訓農村黨員幹部6240人次，有效地提高了廣大社群幹部的綜合素質。三是創新激勵機制，充分調動農村社群幹部工作積極性。研究出臺了《汝州市村級班子及村幹部績效考核辦法》，把農村社群幹部的工作和報酬結合起來，實行績效掛鉤，建立了責權結合、激勵保障機制。市財政拿出1000萬元資金用於獎勵先進村級班子和優秀村幹部。同時，還出臺了《關於落實離任村級主職幹部補貼的意見》，市財政拿出200萬元專項資金用於離任村主職幹部的補貼，切實解決了村幹部的後顧之憂，大大激發了農村社群幹部幹事創業的激情和動力。

(三)重視源頭，加強管理，切實抓好社群黨員隊伍建設

一是實施源頭工程，不斷加大黨員發展工作力度。近年來，我市採取市鄉兩級領導幹部聯絡指導黨員聯絡幫帶等措施，不斷加大發展黨員力度，每年發展黨員都在1000名以上，20xx年共發展黨員1238名，其中農村黨員869名，消除了不發展黨員空白村，為社群建設注入了源頭活水。二是實施素質工程，加大黨員教育力度。充分利用市農村黨員幹部學校和市、鄉黨校，建立了廣泛覆蓋，立體配套，各有側重，資訊共享的立體培訓網路，在培訓內容上體現時代性，注重實用性，貫徹按需培訓、學以至用的原則，貼近農村實際，創新培訓形式，教師帶著電腦、黑板等深入到社群村莊、田間地頭和蔬菜大棚、養殖基地，重點培訓市場經濟知識、農村實用技術等，市、鄉兩級全年共舉辦農村黨員培訓班86期，全面提高了農村黨員的致富能力，全市共有9300多名農村黨員有了自己的致富專案，為新型農村社群建設注入了活力。三是實施先鋒工程，充分發揮不同型別黨員作用。為了加強對農村社群黨員的管理，市委研究制定了《關於在農村社群黨員中開展一崗雙責工作的意見》和《關於在農村社群無職黨員中開展設崗定責工作的意見》，對農村社群無職黨員明確了四大類24種崗位，在全市建立了1個黨員服務中心，20個黨員活動服務站，在鄭州、常熟等地建立了16個外出務工黨員流動黨支部，為外出務工黨員回鄉創業，回報鄉鄰，推動新型農村社群發展提供了有效服務。目前，已有123名外出務工人員回鄉創辦企業，投資總量達10億元，有力地推動了農村經濟發展。

在社群調研報告篇2

社群是城市社會的基本構成單位,是“三個文明建設”的重要陣地,也是構建社會主義和諧社會的基礎。大力加強社群建設，推動城區經濟社會的健康快速發展，協調社群不同利益群體關係，提高社群居民的生活水平和生活質量，對於建設社會主義和諧社會具有重要意義。

為了進一步加大社群建設工作力度，加快建設管理有序、服務完善、文明祥和的新型社群，促進我縣城市化建設程序，全面提高城鎮居民生活水平，進一步推動城市三個文明建設，強力推進街道社群各項工作上臺階，創特色、爭一流。我辦就如何進一步加強社群建設進行了專題調研，調研採取走訪、徵求建議和意見、外出參觀學習等形式，充分聽取駐區單位和居民不同意見。調研期間共走訪駐區單位12個，居民50戶74人，開會討論4次，外出參觀學習2次。在此基礎上，本人經過認真梳理、總結，現將調研結果報告如下：

一、基本情況

城市街道辦成立於20__年8月，正式開展工作於20__年4月，現有幹部職工50人。街道辦位於__縣政治、經濟、文化的中心，轄區界限北至__村(__村與___火車橋之間有25戶100多人，計劃生育工作屬街道辦管理,但社群其它工作又不屬於街道辦管理);南至__橋、__大橋;東至__菸草公司後牆，;西至__及__溝;轄區總面積4.5平方公里，總戶數6554，總人口23391人，其中農民594戶2507人，居民4182戶15307人，流動人口1778戶5577人;轄區劃分為12個小區，分別由12個牽頭單位協助管理。街道辦轄南關、北關兩個社群居委會，指導下寺灣、道鎮兩個基層社群居委會，內設計生站、人武部、民政站、司法所、綜治辦等工作機構，承載著轄區內的黨建、精神文明、社會治安綜合治理、文化、科技、教育、衛生、計劃生育、安全生產、黨管武裝等多項職能。

二、近年來社群工作執行情況

1、社群基礎設施建設情況

街道辦經過幾年的艱苦創業、辛勤工作，辦事處現有15間辦公用房，一大間集體辦公用房和一間會議室，辦公裝置基本維持正常辦公運轉。南關居委現有辦公用房7間，會議室1間，建有社群支部辦公室、警務室、計生衛生服務站、低保工作站，但距一個標準社群“四室三站一場”還相差甚遠。北關居委現在租房辦公，20__年10月份由政府劃拔了辦公場所，目前辦公場所的維修工作全面展開。

2、整合資源，合理劃分社群

街道辦根據縣委、縣政府相關規定，與民政局一同按照“管轄區域與戶數適當、界線明確、區域相對集中,資源配置相對合理,功能相對齊全”的原則，將轄區劃分為2個社群居委會(__社群、__社群)，12個居民小區(__)。

3、加強社群工作者隊伍建設

街道辦共有50名在職幹部職工，由於年齡、文化結構的參差不齊，加之人員來自四面八方，缺乏社群工作經驗，制約著社群工作的快速發展。為了全面提高社群工作效率，辦事處狠抓幹部自身教育，採取集中學習與自學相結合，請進來與走出去相促進的工作方針，組織全體幹部加強政治理論學習和業務技能培訓，通過學習培訓和外出參觀考察，進一步提高了社群幹部對社群工作的認識，開拓了視野，明確了工作思路，增強了工作能力，提高了工作效率。

4、社群各項功能逐步趨向完善

社群的功能就是服務社會、服務居民，充當城市發展的排頭兵。近年來，我辦根據工作實踐，逐步探索理清了以縣委政府領導，街道社群主辦，社會各方支援，群眾廣泛參與的總體工作思路和管理格局;全面完善社群各項功能，社群黨建、社群精神文明、社群治安、社群服務、社群文化、社群衛生、社群計生、社群保障等機制運轉良好，充分發揮了各自的功能，基本達到社群服務的要求，健全了社群基層黨組織建設，開展了“平安社群”、“文明和諧小區”系列建立活動。強化了“社群是我家，建設靠大家”的文明意識和環保意識，自覺美化家園，愛護環境，極大的豐富居民文化生活，推進了社群共駐共建工作，合療、衛生、救助制度得到健全，社群舊貌得到改變，實現了社群資源共享、快速發展。

三、當前社群建設中存在的困難和問題

1、各級領導和部門對社群工作重視不夠，居民的社群意識不強

街道辦事處雖然成立了數年，對全縣城市建設做了大量有效的工作，但仍有部分領導和部門、單位對街道社群認識不到位;日常工作中，個別領導和部門、單位對街道社群支援不夠，甚至有極少數領導和部門根本沒有社群這個概念，對街道社群一無所知，更談不上支援和參與。更有甚者，將社群當成其“二級單位”，直接對社群安排行政工作，一度出現“什麼事都要社群參與，什麼人都可以指揮社群”的不良工作機制，把社群當作“筐”，什麼事都往裡裝，許多業務不經過部門分解，直接壓到社群。導致社群承擔的行政事務過於繁重，更談不上勤於服務居民。調查中發現，駐區的部門、單位在日常工作上，只認單位不認社群，社會性工作突出部門、行業特徵，根本不能體現社群特點。加之，社群居民對社群工作認識模糊。普遍認為社群就是開證明、管衛生，對社群活動缺乏瞭解，對社群工作參與意識不強，積極性、主動性不夠，諸如此類現象的存在，延緩了社群的健康有序發展。

2、社群硬體設施有待進一步完善

街道辦事處辦公條件簡陋，不能適應新時期社群發展的需要，不能更好地為社群居民提供優質服務，無法滿足人民群眾日益增長的精神文明需要。當前街道社群辦公場所存在如下不足之處：一是辦公場所相對不固定，不利於社群的長遠發展;二是辦公場所太小，30名計生幹部沒有辦公室，只能聚集到一間大會議室辦公，過於簡陋的辦公場所條件嚴重製約著社群工作的順利開展，更談不上規模的擴大和社群服務功能的完善;三是辦公條件簡陋，雖然現有十幾間辦公用房，但只是在一個樓層大廳內用簡易的木製框架和簡易木板隔置而成，冬不保暖，夏不隔熱，潮溫陰暗，如遇停電，整個房間、樓道一片黑暗，沒法工作。而且這種簡易辦公房還存在極不安全的火災隱患。四是根本達不到當前省政府提出的要建設“四室三站一場”的城鎮社群綜合服務中心建設標準，嚴重阻礙著街道社群工作的全面發展。

3、體制不順，權責不明

街道辦的職能職責不清，功能定位不準，工作內容不明。一是目前社群居委會對自身性質不明，屬性不清，定位模糊，職責不明，雖然社群居委做了大量的社群管理工作，但他們的管理職權卻沒有從根本上得到上級職能部門的授予和法律的認可，使社群居委在開展工作時顯得沒有權威，缺乏力度。二是與轄區相關職能單位職責不清，混亂管理，多數部門往往把社群看作“二級單位”，直接對社群安排工作，形成“什麼事都要社群參與，什麼單位都可以指導社群工作”不良工作格局，而且，絕大數是隻安排不投入，直接導致社群負擔過重。如街道社群本無居民宅基地審批職能，但要承擔土地矛盾糾紛調解等，類似情況普遍存在。三是村居混住，外來雜居，社群管理“兩張皮”。紅旗隊村雖地處街道社群，但紅旗隊村計劃生育、環境衛生屬街道辦管理，黨建、精神文明等其他一切工作由城關鎮負責。類似交叉管理的諸多問題還很多，嚴重製約著街道社群工作的正常開展。

4、經費不足，社群費隨事轉問題有待於解決

社群成立以來，在面向社群服務的同時，有關職能部門把大量的工作任務下到社群，實行了重心下移、職能下延，而部門工作任務進入社群後，卻沒有按“費隨事轉、權隨責走”原則來開展工作，沒有把工作或活動所需經費轉移到社群，給社群帶來了很多困難和矛盾。如有的部門搞一些調查工作只發一張樣表，要社群按戶數影印分發;有的部門下達工作任務還需社群製作畫版、臺帳，要完成相關部門的工作任務，還需街道社群投入大量的資金，街道社群的環境衛生要求街道辦管理負責，但居民的衛生費用和其他所有收費是由城建部門收取，街道社群本身沒有固定的財政來源，辦公經費相當嚴重短缺。上述問題的存在，促使社群幹部為了應付事務，設法開闢財路，但對真正應承擔的社群建設等工作卻無法投入精力、財力。

5、居民參與不足，共建意識不強

居民委員會是居民自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織。要把社群居民委員會建成這樣一個組織，需要社群全體居民的積極參與才行。然而(!)我們在調查中瞭解到，目前，廣大社群居民不理解、不支援社群工作，參與共建積極性、共建意識有待於進一步加強，對於社群幹部的下區調查、人口摸底、計劃生育排查置若罔聞，對於計外懷孕、超生現象，沒有任何強制性措施，工作起來顯得蒼白無力，看到社群幹部上門乾脆閉門不理，甚至有謾罵現象，許多共建單位對參與社群共建、支援社群活動也缺乏應有的積極性和主動性，由於街道社群行政級別低，對共建單位來說往往顯得“人微言輕”，工作無法推進。

6、管理理念滯後，管理方式有待改進。

社群制與過去的單位制、街居制有所不同，從管理理念上來說，它強調以居民為主，以人為本，關注社群居民的物質利益、精神文明、政治參與、生活交往等與居民生活息息相關的各方面日常事務，寓管理於服務之中。但在調查中我們發現，社群幹部對自身的定位較多地停留在“政府派出機構”的理念上，還沒有從根本上樹立“以服務為核心”的管理理念，因而在社群服務範圍、服務方式、服務手段等方面還有待改進。在調查中同樣可以看到對社群管理工作力度不夠造成的負面影響，此類情況集中表現在計劃生育、系列建立活動等方面。隨著城市化程序的加快，社群內人口結構更趨複雜，流動性加大，管理難度增加，存在的矛盾日益尖銳;社群計生工作承載的工作量與計生隊伍管理體制形成明顯反差。目前，街道辦計生站仍為副科建制，隊伍人員太少，與鄉鎮計生工作相比，明視訊記憶體在管理體制不順，重視不夠。計生執法主體資格不明確，不能有效地保證法律的正確實施。

7、城市基層民主法制建設欠缺

現在，我縣街道社群人口已達到2萬多人;對比外市、縣城市(咸陽市渭城區文匯路辦事處、富縣、洛川、子長、寶塔區、__、安塞等)基層民主法制建設，可以看出我縣此項建設嚴重滯後。目前，街道辦人大機構只設人大聯絡員一人(副科);每次人大召開會議時，轄區人民代表與城關鎮人民代表一起組團;在人大閉會期間，人大代表的組織、聯絡和履行代表職務等各項活動，僅靠聯絡員一人完成，工作力度明顯不足，嚴重影響到城市基層民主法制建設。

四、今後社群工作建議

隨著改革不斷深化，社會管理逐步向“小政府，大社會”轉變，“單位人”逐步向“社會人”的轉變，使社群成為各種社會組織的落腳點，各種群體的聚集點，各種利益關係的交匯點，社群在社會生活中扮演的角色越來越重要，作用越來越明顯。為充分發揮社群在構建和諧社會中的重要作用，根據中央中辦發[20__]23號檔案轉發《民政部關於在全國推進城市社群建設的意見》及國務院《關於加強和改進社群服務工作的意見》(國發[20__]14號)檔案精神，結合我縣街道社群工作實際，提出如下建議：

1、強化組織領導，建設區管理領導體系

社群工作重在組織領導，在“兩級政府、三級管理”體制下，街道辦事處成為一級管理的地位得到明確。隨著權力的下放，街道辦成為街道行政權力的中心，“以塊為主、各塊結合”的基本模式已形成，為了有效地克服各塊分割，一是建議成立由街道辦事處牽頭，派出所、房管所、環衛處、工商所、醫院、市容監察大隊等單位參加的城區管理委員會。城區管委會定期召開例會，商量、協調、督查城區管理和社群建設的各種事項，制定社群發展規劃。二是建立縣級領導包小區工作制度，健全社群“三層”服務網路體系建設，即：決策層，由社群居民和社群單位代表組成，定期召開成員代表大會，研究討論決定街道社群重大事項;執行層，由街道黨委辦事處、社群居委一套班子組成人員成立社群管理委員會，負責街道社群各項具體工作;領導層，由縣級領導分別包街道社群十二個小區，參與街道社群建設，負責組織，管理、協調、監督街道社群發展等具體工作，通過建立縣級領導包小區工作機制，使縣委政府把社群建設納入重要的議事日程，重視研究我縣街道社群建設發展中的問題和對策;進一步明確領導體制，加大對社群建設工作的領導協調力度;統一思想認識，增強各級黨委、政府對社群建設的緊迫感和責任感，激發更多的人蔘與到社群建設之中。

2、加強設施建設，構建工作平臺

按照__省政府出臺“推進民生八大工程，實施十個重點專案”巨集觀調控政策依據，加強社群服務體系建設，實現服務功能全覆蓋。建議上級各相關部門在組織領導、政策傾斜、資金投入、工作措施等方面給予街道辦更大的支援。力爭使街道社群儘快、儘早建成“四室三站一場”社群綜合服務中心機構，完善社群基礎設施，增強社群服務功能。

3、理順體制關係，重新劃分街道辦的管轄區域和管理物件，明確單位職責和管理許可權

街道社群工作是一項系統工程，根據(中辦發[20__]23號檔案)提出的縣委政府領導，有關部門配合，社群居委會主辦，社會力量支援，居民群眾廣泛參與的街道社群工作指導方針。針對目前我縣街道社群工作中區域界限不明、體制不順、權責不清的問題。我們認為：一是應在縣委、縣政府的領導下采取有力措施理順體制關係，重點理順街道社群與轄區單位的關係，理順社群居委會與城關鎮紅旗村的關係等，為社群建設的順利推進創造一個良好的體制環境。二是重新劃分街道辦的管轄區域和管轄物件。尤其是明確街道辦與勞山鄉臭河子村、城關鎮金莊村交界處的區域劃分以及管轄物件，街道辦與城關鎮紅旗村交叉管理造成的職責不清、許可權不明等問題。隨著城市化建設程序的加快，我縣城區周邊村隊將逐漸劃入城區，縣上的城市規劃已明確，按照規劃可暫將城關鎮紅旗村、金莊村劃入街道社群轄區，向南延伸至五里橋磚廠處，已檔案形式明確街道辦行政區劃。三是明確和加強街道社群職能和職責，明確和強化政府部門在社群建設中的職責。建議成立__縣城市管理辦公室，設在街道辦，明確管理辦公室的具體職責，將城區居民的管理、城市管理的部分職能納入辦公室的日常工作，並配備相應的機構和人員，加強此項工作，把轉變政府職能和社群建設有機結合起來，政府各有關部門要面向社群，增強為社群建設服務的意識，以社群為平臺，發揮各自優勢，實現工作重心下移。建議政府職能部門要做到“五個到社群”，即：工作人員配置到社群、工作任務落實到社群、服務承諾到社群、考評監督到社群、工作經費劃撥到社群。四是為社群建設提供政策、法律保障。社群建設要持續健康地推進，必須要可靠的政策和法律保障。為此，我縣可以根據《城市居民委員會組織法》和中辦發[20__]23號檔案精神，結合我縣實際，對社群居委會的職能定位、權利義務、選舉制度、辦公用房、幹部待遇等作一明文規定。如出臺關於進一步加強城市街道社群工作的決定，以此保障街道社群各項工作有法可依、有章可循。五是實行“權隨責走、費隨事轉”的制度。政府及其有關部門在交給街道社群工作任務的同時也將完成此項工作所需的權利和必要的經費交給街道社群，做到“誰辦事、誰用錢，誰負責、誰有權”，從而保證街道社群在協助工作時或在承接社會性服務職能時做到“有職、有權、有錢”。

4、財政扶持為主，多渠道籌集資金

解決城區街道社群工作經費不足、設施不全的問題，需要縣委、縣政府的大力扶持和街道、社群及全社會的共同努力，多渠道籌集街道社群工作所需的資金。首先，縣級財政要基本保證街道社群工作的資金需要。其次，政府及其有關部門要切實執行“費隨事轉”的制度。政府及其有關部門在交給社群居委會工作任務的同時也要將完成此項工作的經費劃撥給街道社群。第三，街道和社群居委會適應開展一些有償(低償)服務。民政、工商、稅務等有關部門要為街道和社群居委會開展有償(低償)服務提供一定的稅費減免等優惠政策，以增強他們的“自我造血”功能。此外，也鼓勵街道和社群內的單位(特別是共建單位)和非公有制企業贊助街道社群建設和開展各種公益性活動。

5、強化服務理念，拓展服務範圍

街道社群工作的出發點和落腳點是堅持以人為本，服務居民，提高廣大居民群眾的生活質量。因而服務就成為街道社群工作的主題，是其生命力之所在。加強和改進我縣街道社群工作，就要進一步強化服務理念，拓展服務範圍，把服務社群居民、提高社群居民的生活質量放在街道社群工作首位。街道社群要不斷拓寬服務範圍，完善服務功能，要認真做好面向老年人、殘疾人、社會救濟和優扶物件的福利性服務，還要做好幼托服務、婚喪習俗改革服務、家政服務、便民服務、再就業服務等社會性服務工作，切實發揮好社群居委會服務群眾、凝聚人心的作用。

6、發揚基層民主，提升自治水平

黨的xx大報告指出：“要健全基層黨組織領導的充滿活力的基層群眾自治機制，擴大基層群眾自治範圍，完善民主管理制度，把城鄉社群建設成為管理有序、服務完善、文明祥和的社會生活共同體”。一是建立健全社群自治制度，調動居民參與社群建設和管理的積極性。二是加強社群人大工作，充分發揮人大代表監督社群建設工作。借鑑咸陽市渭城區文匯路辦事處、富縣、__陵、洛川、安塞等縣街道辦等工作體制，建議設立街道辦人大工作聯絡組，科級建制，配備相應人員，專門從事人大工作，進一步加強基層民主法制建設，形成強有力的監督機制。三是放權支援社群自治。各級政府和部門要尊重社群居委會的選免權、社群事務決策權，對政府部門的評議監督權等自治權。在城市規劃、建設等涉及居民切身利益的工作，有關部門應通過社群徵求居民意見，保障社群的知情權和參與權。為便於社群在轄區內開展計生、綜治、文明建立等工作，縣委、政府及其部門在確定先進單位和文明單位、年度考核等時，要經批表彰單位所在社群的同意。

在社群調研報告篇3

按照地委組織部《關於深入學習貫徹自治區黨委基層辦主任工作研討會精神，紮實做好*地區基層基礎工作存在突出問題專題調研工作的通知》精神，市委高度重視，成立了鄉鎮、村隊、社群三個專題調研組，自11月21日-27日，社群專題調研組先後深入新城街道新城社群和平街道新華社群進行專題調研，調研採取召開座談會、個別訪談、入戶走訪、查閱檔案等方式進行調研，先後召開由社群黨支部書記、主任、綜治專幹等社群幹部座談會2場，由社群居民代表、樓棟長代表參加的會議2場，由駐區地、市單位負責人蔘加的座談會1場，先後訪談人員40人，入戶走訪50戶。

一、基本情況

*市是地委、行署所在地。全市總人口17萬人，由漢、哈薩克、回、維吾爾、達斡爾、俄羅斯等25個民族組成，少數民族人口占36%。全市轄5鄉1鎮4場，1個牧民社群，3個街道辦事處，145個村隊，15個社群，轄區總面積4356.6平方公里,城市常住人口 23057 戶60978人。15個社群共設黨組織24個，其中，黨總支部11個，黨支部15個，共有黨員1145名。截止20xx年10月底，*市共有社群幹部295名。其中國家幹部132名，聘用幹部86名，公益性崗位75名，掛職和幫助工作2名。女幹部176名，佔總數的59.66%，少數民族幹部94名，佔總數的31.86%。黨員幹部117名，佔總數的39.66%。團員41名， 佔13.90%。30歲以下幹部67名，佔22.71%;30-35歲幹部41名，佔13.90%;35-40歲幹部62名，佔21.02%，40-45歲幹部78名，佔26.44%，45-50歲幹部31名，佔10.51%，45-50歲幹部15名，佔5.42%。社群幹部中黨代表10名，人大代表7名，政協委員3名。15名社群黨組織書記全部由國家幹部中的優秀黨員擔任。其中，3名黨組織書記高配至正科級，10名為副科級，2名為副科級後備幹部。

二、主要做法

近年來，*市社群黨組織緊緊圍繞市委提出的打造綠色、人文、宜居、和諧的總體目標，進一步延伸社群黨建工作平臺，拓展社群服務範圍，不斷提升社群黨組織凝聚人心、推動發展、維護穩定、服務居民、促進和諧的作用，取得了初步效果。

(一)強化領導，完善機制，全面落實黨建工作責任制。一是實行責任分解，落實有人抓的問題。進一步明確市委分工抓黨建工作的責任機制，健全完善縣級領導聯絡點，15名縣級領導擔任社群黨組織第一書記，建立了街道黨委書記、分管黨建領導、組織幹部工作例會、專題專項督查等制度。僅20xx年，市委主要領導先後4次深入村隊社群，對基層黨建工作進行專題調研，並通過座談討論、實地檢視等方式，對基層組織建設提出具體要求。市委基層辦採取集中督查、專項督查和明查暗訪等方式，不斷加大對落實重點工作的督促檢查力度。截止目前，共督查26次，對21類問題進行了集中整改。二是開展專題述職，解決不願抓的問題。市委堅持把黨建工作與經濟工作同部署、同檢查、同考核、同總結，每年召開基層黨委書記履行黨建責任制專題述職會議，結合科級班子和科級幹部年度考核工作，就各黨(工)委貫徹落實黨建工作責任制情況進行民主測評，並將測評結果與評選表彰先進基層黨組織、優秀黨務工作者等工作相結合，從而大大增強了黨委和黨組織書記抓黨建工作的責任意識和規範意識;在社群，由街道黨委牽頭，召開社群黨組織書記履行黨建責任制專題述職會議，促進社群間的交流和溝通，提升推動工作的能力和水平。三是堅持創新推動，解決不會抓的問題。堅持典型推動，載體促動，不斷激發社群黨建工作的生機和活力。近年來，我市在社群全面推進了兼職委員、居民說事日、社群服務銀行等一系列創新專案，先後打造了新華、新城、光明社群等一系列黨建示範點。四是加強保障力度，解決抓不好的問題。出臺了《關於進一步加強黨的建設的意見》，著重從政策上大力支援、資金上優先考慮、人力上切實保障，積極為基層黨建工作營造良好的發展環境。將社群辦公經費納入財政預算，每個社群每年8萬元，年底將增加至10萬元;印發《*市黨政機關事權下放實施方案(試行)》(塔市黨辦[20xx]59號)，要求市直23個相關部門按照權隨責走、費隨事轉的原則，拔付一定數量的辦公經費，有效解決了社群組織開展活動難的問題。五是規範制度建設，解決抓不實的問題。建立完善社群黨建聯席會議制度、定期議事機制等，形成市委集體抓、書記帶頭抓、分工抓、組織部門專心致志抓的新局面，促進黨建工作與加快發展的良性互動、整體推進。

(二)充實隊伍，強化培訓，社群黨員幹部隊伍不斷加強。一是以十個一活動為載體，打造服務型社群幹部隊伍。結合深入開展轉變作風服務群眾活動，社群為每名社群幹部合理劃分一個片區，在片區中深入開展了以每年發放一張便民聯絡卡、組織開展主題實踐一次活動，每半年走訪一次片區居民家庭、徵求一次居民意見建議，每月為弱勢群體解決一個難題或困難，聯絡一戶貧困戶、聯絡一名大中專畢業生、聯絡一名下崗失業人員、聯絡一名高齡空巢老人、聯絡一名留守兒童的十個一活動，拉近了社群黨組織與居民群眾的距離，調動了廣大居民參與社群建設的積極性和熱情。目前，全市252名社群幹部、地區、市派工作組成員先後與聯絡居民結成幫扶對子560餘對，通過走訪慰問、電話瞭解、上門服務等形式幫助居民解決難點、熱點問題120餘件，既增強了社群居民對社群的歸屬感，又有效提升了社群管理服務水平。同時，我市將社群幹部培訓納入幹部教育培訓總體規劃，有計劃的選派社群骨幹參加市級以上的培訓，進一步拓寬社群幹部視野，增加開展工作的積極性和主動性，20xx-20xx年，先後選派50餘名社群黨組織書記、主任赴疆外培訓，在市委黨校舉辦培訓班2期，培訓社群業務骨幹200名。二是以十服務活動為載體，打造樂於服務、甘願奉獻的志願者隊伍。重點圍繞社群十大關愛群體，開展服務老年人、服務青少年、服務殘疾人、服務留守兒童、服務貧困戶、服務大中專畢業生、服務下崗失業人員、服務高齡空巢老人、服務流動人口、服務老黨員的十服務活動，在社群形成了我為人人、人人為我的社群服務格局。截止目前，我市街道、社群建立以黨員、團員等為主體的社群志願者服務隊15支600餘人，開展主題實踐活動199次，參與志願活動人員2311人次，受益群眾6100餘人次，其中，走訪慰問關愛群體1000餘人次，幫助關愛群體解決實際困難220餘件次。三是以雙重管理活動為載體，打造八小時外奉獻社群的在職黨員服務隊伍。社群黨組織根據在職黨員的興趣、愛好、個人特長，將在職黨員分類編入社群各類服務隊，通過組織在職黨員在節假日、業餘時間開展帶頭宣傳黨的方針政策、帶頭參與社群服務、帶頭扶貧幫困、帶頭協調鄰里關係、帶頭維護社會治安穩定、帶頭促進民族團結的六帶頭活動，充分發揮在職黨員在和諧社群建設中的促進作用。目前，地、市1441餘名在職黨員活躍在社群組建的假日服務隊中，成為社群建設、社群服務工作的有效補充力量。四是以爭當六大員活動為載體，打造奉獻於社群的離退休黨員幹部隊伍。社群黨組織積極發揮離退休老教師、老公安、老政法、老模範、老紅軍等五老黨員在社群服務中的積極作用，在做好離退休老黨員幹部四就近工作的前提下，在離退休黨員幹部中開展了爭當社會治安協管員、鄰里糾紛調解員、扶貧幫困幫帶員、法律法規諮詢員、文明新風倡導員、網咖義務監督員的六大員活動，在轄區形成了社群服務離退休黨員幹部、離退休黨員幹部服務社群居民的社群迴圈服務鏈。目前，全市15個社群活躍著600餘名五老人員，他們利用節假日開展政策法規宣傳30餘場次，結對幫扶貧困戶100餘人，調解鄰里糾紛矛盾200餘人次，接待群眾法律諮詢350餘人次。

(三)建強陣地，完善設施，社群辦公服務環境不斷優化。一是以標準化建設為目標，加強社群陣地建設。通過積極爭取上級專案支援和援疆建設專案等形式，整合資金2300多萬元,加強社群辦公陣地建設。截止目前，15個社群均建成400平方米以上辦公陣地。其中：400平方米以上8個，500平方米以上3個，1000平方米以上辦公陣地5個。各社群統一設定了八站一室服務平臺(黨員服務站、社會保障服務站、勞動保障服務站、環境衛生服務站、計劃生育服務站、文化體育服務站、綜治維穩服務站、流動人口服務站、社群警務室)，內部設施達到了十一個有，即：有活動器材、有電腦、有電視、有vcd或投影、有印表機、有電話、有圖書、有學習園地、有資料櫃、有公開欄、有監控系統。二是以居民需求為導向，完善社群服務設施。為及時收集到居民的意見和建議，各社群在社群及小區醒目處設定意見箱50餘個，並在小區內設定了300餘塊便民服務欄;同時，各社群結合綜合辦公樓格局，分別在辦公樓內設定了圖書閱覽室、乒乓球室、棋牌室、戲曲室、舞蹈室、悄悄話室、殘疾人康復室、居民說事廳等，購置了電子琴、架子鼓等樂器，最大程度地滿足不同居民的服務需求。三是以社群聯合黨委為抓手，構建區域化黨建新格局。在13個社群建立社群聯合黨委，制定了《*市社群聯合黨委工作規範》，建立144個不同定位的功能型黨支部、291個功能型黨小組，初步形成了以社群聯合黨委為核心，以建制性黨組織為主體、功能型黨組織為支撐的社群黨組織架構。通過劃分責任區、認領公益崗位、開展志願服務等形式，引導單位黨組織和廣大黨員參與社群建設。

(四)把握關鍵，重點突破，提升社群維護穩定和服務居民的能力。一是以鞏固社群三化建設為契機，進一步加強社會管理。投入696.59餘萬元，啟動並完成了15個社群三化建設，全市共封閉小區138個(全封閉65個、半封閉45個、區域性封閉28個)，目前，設定治安崗亭15個，建立社群警務室15個，配備社群民警26名、協警48名、民兵140人，組建由550餘名樓棟長(巷道長)、600名低保戶組成的治安義務巡邏隊伍。安裝攝像頭622個，視訊監控室15個，led電子屏17塊，小區喇叭55個，電子巡更43個，建立小區警衛室34個，安裝小區大門59個，配備小區保安69個;成立3個街道群眾工作站、15個群眾工作室，建立了15個出租房屋和流動人口管理服務站，年初以來，清查流動人口6764人，出租房屋924戶1848間。結合社群三化建設，進一步整合社群治安力量，按照一三六的人員配置加強社群警務室建設 ，配備了頭盔、警棍等防爆器材;圍繞平安社群、五無社群的標準，開展群防群治，建立完善巡防體系建設，強化人防、物防、技防措施;引導職能部門、轄區單位和志願者隊伍積極參與平安社群建立;認真做好公共安全、應急防範等工作，進一步建立健全應急處突機制，制定預案、建立應急處突隊伍，進行常態性拉練等活動，營造安居家園，提升居民的安全感。二是深入推進四知四清四掌握工作機制和四類管理法。按照構成廣泛、數量充足的要求，建立了一支1683人的樓棟(單元)長隊伍，按照10—20戶1名的原則設立了1418名資訊員，在全市形成了街巷有人巡、院落有人守、樓棟有人看的三級巡防網路;充分發揮樓棟長(巷道長)、資訊員兩支隊伍建設，進一步建立健全資訊傳遞網路，形成輿情彙集研判制度，拓寬資訊源和解決渠道;充分發揮樓棟長、資訊員的作用，及時瞭解發生糾紛情況，掌握糾紛資訊。並經常傾聽社群居民的心聲，對居民群眾反映的熱點難點問題予以耐心解答，並重點解決居民所面臨的困難，確保件件有著落、事事有結果。三是積極開展法制宣傳活動。以法制宣傳月活動為契機，採用法制宣傳欄、宣傳展板、發放宣傳材料、法制培訓班等多種形式向廣大居民宣傳防火、防盜、反邪教、反恐維穩、崇尚科學、破除迷信等方面的知識。如：邀請社群民警對轄區內青少進行預防青少年犯罪法律知識講座，使居民的自我安全意識、家庭法律意識、青少年自我保護意識和識別罪犯的能力有所提高。四是切實加強宗教事務管理。強化領導幹部聯絡宗教活動場所、與宗教人士談話兩項制度的落實。在社群，通過召開座談會、走訪慰問、發放宣傳單等形式及時掌握宗教人士和信教群眾的思想動態，認真做好民族宗教政策、法律法規及精神等的宣傳。五是深化共駐共建。調整縣級領導幹部社群聯絡點，在市直單位部門中開展包聯幫扶社群工作，將98個市直單位部門與15個社群結成幫扶對子，確定15個牽頭單位，開展雙聯雙促活動，截止目前，156個地、市單位參與到社群結對共建活動中，確定共建事項91個。如：*地區郵政局為新城社群捐助1萬元的辦公經費，製作了10塊文明引導牌;*市農村信用聯社在社群認領20名貧困學生，每學期為每人資助500元等。

(五)創新載體，優化服務，增強社群黨建的影響力。一是健全社群服務體系，提升社群服務功能。以推進社群扁平化管理模式為契機，按照提升品位、功能配套、設施完備的要求，建設社群一站式服務平臺，簡化辦事程式，實行ab崗工作制，提高服務效率，建立首問責任、限時辦結、全程代辦等工作制度，推行一視窗受理、一條龍服務、一站式辦公、一手攬子解決的服務模式，實現進一扇門、辦百項事的服務需求。二是加強社群資訊化建設，拓展社群服務領域。投入資金15萬元，在新華、新城、光明社群搭建了社群入口網站，分別設定1部電子觸控式螢幕，將社群的基本情況、辦事流程、特色服務等輸入其中，通過搭建社群站戶網站、設定電子觸控式螢幕，建立居民與社群零距離交流和溝通的平臺;同時，15個社群裝置19部#8鍵(維穩手機)，有效提升社群對矛盾糾紛、突發事件等第一時間反映、第一時間處置的能力;進一步加強數字城鄉綜合管理服務系統建設，配備移動終端手機30部，更新電腦15臺，15個社群均完成了基礎資料錄入工作，並能及時更新。三是推行居民說事日，暢通民意訴求渠道。截止目前，15個社群開展說事活動125次，已接待居民來訪500餘人次，受理居民反映水、電、暖、路、鄰里糾紛、家庭矛盾等方面問題176項，已辦結169項，解決居民急難煩心事197例，化解鄰里糾紛123起，調解家庭矛盾111件。四是深化志願服務，打造志願服務品牌。制定《*市社群志願者隊伍建設實施方案》，截止目前，15個社群建立了以地、市在職黨員及轄區內各類積極分子為主體的志願者隊伍65支、招募各類志願者1441人，開展志願服務529次，惠及老弱病殘孤等城市弱勢群體2895人次。五是做實四個面向服務，提升居民的幸福感。廣泛開展救助保障、計生服務、普法維權等100多項社群服務活動，紮實做好面向社群居民的便民利民服務，面向下崗失業人員的再就業服務，面向弱勢群體的社會救助服務和麵向轄區單位的社會化服務。六是突出品牌服務，著力打造溫馨家園。進一步深化愛心驛站、愛心基金超市、六點半學校、五彩志願者服務、愛心基金超市、社群qq群、黨員會客廳、居民說事日、十五分鐘服務圈等社會化服務品牌，大力推行365無假日服務、錯時工作、全程代辦等工作制。截止目前，全市建立國家級示範社群1個(塔爾巴哈臺社群)，自治區級黨建示範社群1個(杜別克)、自治區級基層組織建設先進單位2個(杜別克、光明)，自治區級文明社群3個(杜別克、光明、商業)，自治區體育示範社群1個(杜別克)、自治區級科普社群2個(杜別克、建設)、自治區敬老模範社群1個(杜別克)、自治區級文化社群1個(公園)，初步形成了一個社群一個特色、一個社群一個品牌的社群黨建工作格局。

(六)圍繞中心，服務大局，著力培育和繁榮社群文化。社群黨組織圍繞文化立市、生態美區、旅遊富民、邊貿興業的發展思路，著力培育和繁榮社群文化。一是抓好陣地建設。將採取黨費補一部分、街道出一部分、社群自籌一部分的辦法，加大文化建設投入力度，在各社群開闢了閱覽室、娛樂室、文化活動室、閱報欄及各類宣傳欄和宣傳櫥窗，為開展豐富多彩的社群文化提供廣闊舞臺。二是抓好隊伍建設。整合轄區力量，建立了夕陽美藝術團、波爾卡藝術團等10餘支高素質的社群文化志願者服務隊伍。如，杜別克社群的夕陽美老年藝術團、健身舞蹈隊已成為我市社群文化活動的一張名片。三是抓好活動載體。廣泛開展五好黨建樓棟、五好文明家庭、道德模範評選等活動，依託道德講堂深入開展四德教育，提升社群居民的道德修養和文明素質;圍繞六個一(一次宣傳、一堂黨課、一場懇談、一次圖片展、一次大討論)廣泛開展感恩教育活動;大力倡導崇尚科學、文明健康的生活方式，促進社群居民和諧相處，努力積極向上的社群氛圍。四是抓好精品文化。在社群文化建設中注重抓精品，充分挖掘文化資源，發展特色文化，提升社群文化的品位和檔次。杜別克街道的社群居民趣味運動會、和平街道建設社群的居民鄰里節等各具特色的社群文化活動有效地凝聚了群眾人、教育了群眾、感染了群眾。同時，積極做好*市多民族融合文化、口岸文化、戍邊文化的學習、挖掘和宣傳工作力度，在把*市打造成全國民族團結先進縣市上著力。

三、*市社群基層基礎工作中存在的突出問題及原因分析

(一)社群反恐維穩的能力與新形勢、新任務不相適應

一是維穩形勢依然嚴峻。*市地處祖國西北邊陲，作為地委、行署所在地，是進入新疆的重要門戶，長期以來一直處在反分裂、反恐怖鬥爭的前沿。但受境內外各種因素的影響，尤其是隨著*市至哈薩克東哈州烏爾加縣三日遊邊境旅遊線路的開通，我市的維穩形勢依然嚴峻，任務十分繁重，自7.5以來，重大活動多、大事要事多、政治敏感時段相對集中，維護穩定的任務十分艱鉅。今年以來長達近5個月的時間都處在維穩工作上，社群落實24小時值班備勤，造成工作人員身心疲憊，個別社群和幹部在危機意識、憂患意識及維穩方面出現鬆懈和麻痺思想。認為問題大多出現在東疆和南疆，相對而言北疆尤其是比較穩定，不存在安全隱患。思想上過於麻痺大意，放鬆警惕。

二是思想上不夠重視。社群理論、社群思想、社群概念，對一些領導幹部和城鎮居民仍然較為陌生。隨著改革的不斷深入，大量的退休人員、下崗失業人員和流動人員進入社群，許多單位人轉為社會人，越來越多的新經濟組織、新社會組織大量湧現，落戶社群。有些領導幹部對街道社群黨建工作的重要性存在模糊認識，思想觀念未能轉變，在指導思想和工作安排上重經濟、輕黨建。同時，社會和居民缺乏對社群的認同感和參與意識，有的下崗職工黨員不相信社群、單位黨員瞧不起社群、離退休黨員顧不上社群、純居民黨員幫不上社群。部分轄區單位認為社群建設只是街道社群的事，與自己無關，有時在街道黨委的號召和社群黨組織上門做工作的情況下，能夠參與一些社群共建活動，但形式上是被動型而非貢獻型，參與社群黨建工作的自覺性還不高，從而形成社群黨建一頭熱的現象，還有些單位黨組織不知道在社群黨建中到底扮演怎樣的角色。

三是宣傳上不夠到位。社群的維穩工作是一個系統工程，需要上下各方思想認同，形成合力。但是一些社群的幹部思想認識有差異、職責任務不明確。以落實四知四清四掌握工作機制為例，即對每個居民家庭的基本情況都掌握是基本要求。但是有的地方卻簡單地理解為死記硬背，還有許多社群，社群幹部沒有做到深入居民家庭，沒有做到熟悉門面人頭，沒有做到同居民群眾打成一片。在走訪中發現，有些社群相當一部分居民至今還不知社群書記、主任是誰。一些街道辦公人員和社群幹部對社群工作的複雜性、艱鉅性認識不深，對服務群眾、維護穩定的政策性問題把握不準;一些少數民族聚居社群的漢族幹部和警務人員不懂雙語，與少數民族居民不能直接溝通等。加上文化市場監管不力，全疆乃至全地區對文化經營場所、攤點沒有形成嚴格的管理網路，從源頭上沒有根本杜絕非法宗教及反動宣傳品的流動渠道，特別是以網際網路為工具，傳播宗教極端思想和暴力恐怖手段日益加劇，技術手段尚無法控制。在反恐工作機制方面，資訊員的素質尤其是專業素質不高，收集資訊的手段單一，甄別能力、綜合判斷能力和分析不強。

四是警務室建設滯後。*市維穩、綜治工作牽制了大量公安基層警力，加上社群警力的配置本身不多，社群民警還要承擔大量各項安保工作任務，牽制了社群民警投入社群開展工作的時間和精力。導致有的社群幹部和居民反映，警務室是有的，工作職責、工作紀律、服務承諾也都掛在牆上，但往往有事就找不到人，有的警務室幾天甚至一個月都見不到民警來工作，警務室是空架子。另外，走訪中發現，大部分的社群警務室有一定的辦公條件和環境，但在一些辦公用房本身就比較緊張的社群，尤其是在部分社群，社群警務室空間小，環境差，設施落後。投入的社群警務工作經費，雖然每年在增加，但仍滿足不了實際工作的需求。協警工作待遇偏低，業務素質不高，導致人員不穩定。硬體建設和裝備現代化還沒有達到一定的要求等問題，也是影響社群警務工作實效的重要因素。

五是機制運作不協調。政府對社群的法定職能界定不清導致社群各項行政工作應接不暇。尤其是社群管理的弱化和淡化，已經成為社群管理當前存在的主要問題之一。目前，街道和社群承擔的工作任務與自身的職權狀況存在很大的矛盾，突出表現為責大、權小，以致社群黨組織在履行社群建設的政治責任方面，在組織協調地區性、社會性、群眾性、公益性工作中，都顯得鞭長莫及。另一方面由於體制上的原因和傳統觀念的慣性作用，隨著政府的城市管理工作重心逐漸下移，上級黨、政部門紛紛把工作職能、工作任務延伸到街道和社群，但是在職能轉換中，原先承擔職能、擁有相應投入的政府部門和單位，並沒有相應讓出財政的投入，從而就使原本就缺乏條件的社群在接過轉來的社會職能後，又享受不到相應的財力支援，即未能完全做到費隨事轉。這樣，一方面使社群承擔了太多的政府職能，工作呈行政化傾向，成為經濟、行政、社會複合體，社群自治形同虛設;另一方面，社群工作者疲於應付，這種上面千條線、下面一根針的狀況，使社群無法把主要精力放在服務群眾和掌握社情動態上，社群財力、物力匱乏的情況已經成為一個突出問題。

(二)社群幹部隊伍建設與新形勢、新任務、新要求不相適應

一是社群幹部數量不足、結構不合理。隨著城鎮化程序的加快，社群的發展壯大，居民數量也在不斷膨脹。社群專職隊伍單薄、人員缺少。目前，*市3個街道15個社群，35歲以下108名，佔社群幹部總數的39.61%,40歲以上幹部125名，佔社群幹部總數的42.37%。高中及中專學歷127名，佔社群幹部總數的43.05%。總的來看,社群幹部隊伍存在聘用幹部及其它人員佔主體、整體年齡偏大、受教育程度相對偏低、女性據多等問題。二是社群幹部綜合素質不高，業務能力不強。隨著社會主義市場經濟體制改革的不斷深入和城市化建設的不斷推進，社群承擔的社會事務越來越多，社群工作的系統性也越來越強，對社群工作人員的要求也越來越高。目前，很多社群幹部缺乏社群黨建工作和群眾工作的系統理論知識，對怎樣做好社群工作、構建和諧社會缺乏科學的思考和正確的定位，工作思路不寬，組織領導能力不強，創造性開展工作的能力較差，社群管理層次水平較低。這種狀況與日益拓展的社群黨建、社群建設、和諧社群建設工作不相適應。三是部分社群幹部責任心不強，創新意識有待加強。一部分社群幹部服務意識較差。沒有牢固樹立立足社群、服務於民的思想，把社群工作簡單的看成是上傳下達，社群服務功能沒有充分發揮。由於目前社群幹部流動性差，一般在一個崗位上一干就是幾年甚至十幾年，因而養成慣性思維方式和工作模式，思想比較保守，觀念比較陳舊，任務等上級安排，辦事憑老經驗、老方法，工作上習慣於聽命於街道辦事處的指令，自主意識不強，缺乏開拓創新精神。四是社群聘用幹部待遇偏低，社群幹部隊伍不穩定。社群幹部待遇偏低，導致一些社群幹部積極性不高，對工作敷衍塞責當一天和尚撞一天鐘。全市15個社群共有聘用幹部86名。這部分幹部在社群工作時間長，積累了一定的社群工作經驗，在各社群工作中發揮著積極的推動作用，可以說，聘用人員依然是社群工作者隊伍中不可或缺的部分。然而，20xx年以來我市通過競爭上崗，僅將24名社群幹部的工資提高到800—1000元，由財政交納五金，仍有62名社群幹部僅享受每月1000元的生活補貼，且未交納五金。由於經濟收入上的懸殊，這部分聘用人員雖然人在社群工作，但始終心存另謀職業的想法。五是社群黨員管理難度大。目前社群管理的黨員主要是離退休人員、下崗失業人員、畢業生及退伍軍人，其中大部分畢業生和退伍軍人往往是將黨組織關係轉入社群後，便外出務工並更換聯絡方式，幾乎不主動與社群黨支部聯絡，加之部分下崗失業人員黨性淡薄，組織紀律渙散，出現黨費收繳不上、組織生活組織不起來等問題，給社群黨建工作造成了很大的阻礙。

(三)社群基礎設施建設與新形勢、新任務不相適應

從目前的現狀來看，*市各社群基本上都有辦公陣地，但陣地面積各不相同，有的社群陣地面積較小，只能維持正常的工作辦公。受辦公經費的限制，大部分社群基礎設施建設滯後。由於社群經費來源渠道有限、數額也比較少，需要開展的活動又比較多，社群文化活動基本沒有專項經費和場所，因此社群開展活動，很多都是社群居民自己掏錢做服裝、租場地、購道具等。居民對社群文化的需求呈多元化的趨勢。但現實中，社群文化活動的形式還是比較單一，針對面還不夠寬廣。這些與社群幹部年齡老化、結構失衡、社群文化專幹缺乏有很大的關係。由於一些社群委員會中基本沒有設文化專幹，社群文化開展工作一般部是社群委員會其他幹部憑藉老一套經驗或依靠社群中熱心社群建設的文藝、體育人才等開展的，形式略顯單一。受辦公場所的限制，有些社群不能正常開展組織生活和開展文體活動，黨員意見很大

(四)社群服務內容、形式與新形勢、新任務不相適應

1、社群配套服務滯後。受活動經費的限制，大部分社群缺少健身器材，文體活動設施，不能滿足居民文化體育方面的需求。社群養老機構跟不上老齡化社會的發展趨勢，老年人的醫療保健不能在社群得到完全的解決，社群的老年康復中心基本上沒有。另外，社群對老年人日常生活照顧方面所提供的服務不足。為婦女兒童服務的設施，有的社群沒有，有的社群建立了但是處在低水平上。下崗、失業和特困戶在社群只能為他們解決一半低保問題，不能從根本上解決這些弱勢群眾的貧困問題。殘疾人在社群沒有自己的綜合活動中心，社群基本上沒有建立無障礙設施，缺少殘疾人就業平臺和機會。

2、就業服務存在問題。目前一些街道對社群創業促就業工作既無專項經費支援，又無專業人員進行創業指導;而街道勞動保障事務所和社群勞動保障服務站也無資金扶持，再加上此項工作目前沒有納入政府年度考核範圍，還有一些社群沒有真正認識到這項工作的重要性，全市社群創業指導服務網路還不夠完善。社群居民、下崗失業人員自發組織起來創辦社群服務經濟實體，其優惠政策難以落實(包括扶持資金、技術指導、專案設計、場地落實等。從思想觀念來看，社群居民對社群服務業中的家政服務、鐘點工、保潔工等存在種種偏見，其原因：一是待遇明顯偏低;二是髒苦累，所以相當一部分人不願意幹。

(五)流動人口和重點人員管理存在不到位和缺位的現象

1、流動人口缺乏有效監管。流動人口管理是一項艱鉅繁雜而長期的社會工作，涉及方方面面，需要各部門共同參與、群防群治，做到管理教育和服務相結合。在實際工作中，一些部門重收費輕管理，僅停留在檔案和辦證上，沒有真正投入力量進行管理和核查落實，造成居委會與公安機關缺乏溝通、協調。僅依靠派出所的力量是有限的，民警除每天要值班、巡邏，同時還要辦理各類案件和參加業務培訓及節假日重大活動的安全保衛工作。下管區的時間有限，對轄區流動人口情況進行全面掌握根本做不到。如果做到不漏管不失控，就必須充分發揮社群的職能作用，及時與派出所互通情況、資訊，發現問題及時上報。

2、流動人口辦證意識不強。按照《公安部關於城鎮暫住人口管理的暫行規定》：凡離開戶口常住地三日以上，在外地居住的都應到居住地派出所進行登記，離開時應當登出。在實際工作中，流動人口中除了辦理營業執照或子女入學時必須出示暫住證，要到當地派出所辦理臨時戶口外，一般均不主動去派出所登記辦證，離開時也未主動去登出或退回暫住證，給管理工作帶來一定難度。*市雖然出臺《出租房屋和流動人口管理暫行辦法》，實行房屋租賃備案制度，但很少有人辦理房屋出租備案，對未登記備案的沒有任何制約手段，致使出租房屋管理困難。特別是城鄉結合部的大量出租房屋的登記備案問題更是無法解決。

(六)加強宗教事務管理方面存在的突出問題

一些黨員幹部政治不夠堅定或不敢擔當、不願擔當，對宗教事務不敢管、不願管。在落實宗教管理五項制度不夠到位，宗教事務嚴重失控;宗教人士管理機制不健全;宗教極端思想滲透嚴重，信教群眾思想上、行動上不能擁護黨的領導;存在非法宗教活動等方面不同程度地存在著問題。社群宗教管理事務幹部更換頻繁，素質不高，以致於對落實宗教管理工作宣傳不到位。

(七)調研中發現的其他需要重點了解的突出問題

1、個別黨員幹部存在四風方面的問題：主要表現在有些幹部工作漂浮、貪圖虛名、投機取巧、不求實效;好大喜功，喜歡弄虛作假、欺上瞞下;喜歡搞花架子，善於裝門面，願意做表面文章。這些問題無形中增加了群眾的負擔，引起群眾的反感，傷害群眾的感情，削弱黨在人民心中的威信。有些幹部脫離群眾基礎、脫離實際，高高在上，不關心百姓疾苦，以官老爺自居，公僕意識淡薄;無所作為，遇事推諉，辦事拖拉，喜歡掩蓋基層矛盾和群眾困難。工作方法簡單粗暴，甚至隨心所欲，做決策輕率武斷。有些幹部一味地追求個人的物質享受，喜歡歌舞昇平、紙醉金迷的生活，甚至貪汙受賄，道德淪喪，腐化墮落。

2、涉及民生方面存在的問題：主要涉及道路、衛生、教育、物價等方面，表現在轄區貧困弱勢群體多，存在房屋維修、冬季取暖等問題，僅依靠社群的力量是無法全部解決的;哈爾墩社群五條巷道沒有路燈，給居民夜間出行造成不便;低保人員申請廉租房的人員較多，而廉租房的數量有限，遠遠不能滿足貧困人員的住房需求;背街小巷的道路年久失修，影響居民正常出行;勞務市場管理有待加強，存在安全隱患;黑車市場混亂，影響正常的運營秩序;保安人員年齡老化，工資待遇低，不能有效發揮安保作用;加強校園安全檢查，部分學校處於交通要道，容易造成交通堵塞，對學生上、下學期間造成安全隱患;學校周邊環境，三無食品較多，存在食品安全隱患;物價過高，居民工資不高，消費水平受到很大影響;物業管理不規範，甚至有些小區至今沒有物業管理委員會，居民點垃圾亂堆亂倒現象嚴重。

四、加強和改進社群基層基礎工作的意見建議

(一)加強社群反恐維穩的能力

一是教育宣傳要常態化。要組織專門工作隊定期走進社群，宣傳黨的路線、方針、政策，講解新疆歷史發展及社會主義建設成就，揭批暴力恐怖勢力的險惡用心及社會危害，大力營造反暴力、反恐怖、講法制、促和諧、保穩定的濃厚氛圍。二是輿論宣傳要常態化。要充分利用廣播、電視、學校、報紙、網際網路和其它新聞媒體大肆宣傳反暴力、反恐怖、講法制、促和諧、保穩定的思想內容，搶佔意識形態領域反分裂鬥爭的宣傳陣地。三是隱患和重點人口排查工作要常態化。要組織維穩工作隊定期深入社群深入排查反恐維穩工作漏洞、隱患和重點危險人口等，針對排查出的情況及時採取有力措施積極應對，全力以赴把不穩定隱患解決在基層、消除在萌芽狀態。四是敵情分析、研判要常態化。要建立政權組織敵情分析、研判制度，定期召開聯席會議準確掌握、研判敵情，及時超前防範。五是防暴反恐演練要常態化。軍、警、民反恐主力部門，要根據敵、社情適時制定各種處突預案，並加強演練，給敵人以強有力的震懾並提高處突能力和水平。六是情報資訊收集要常態化。武警、公安、安全部門要採取有力措施經常加強情報資訊收集工作，切實做到情報準確、及時、可靠，確保處置、打擊等後續工作有力、有效，社群要做好配合工作。七是打擊要常態化。在依法遏制暴力恐怖犯罪的鬥爭中，要定期組織專門力量開展集中整治活動，採取主動出擊，露頭就打，先發制敵的方針，依法嚴厲打擊民族分裂主義的骨幹分子、暴力恐怖犯罪分子、和宗教極端勢力的為首分子，以淨化社會環境。八是全社會參與的聯動工作常態化。在加強維穩力量基礎方面，全市大力推行警力下沉，不斷提高街頭見警率，全面實現一區一警和一區多警警務管理模式。改變思路，變提高破案率為降低發案率。除政法公安專門力量外，基層構建以社群民警、協警、專職巡邏隊員為骨幹，社群幹部和社群工作者為基礎，轄區聯防隊員、民兵、單位保安和小區樓棟長為補充的群防群治隊伍，提升處置、發現、打擊、防範的四種能力。同時要加強社群警務室的建設，配強基本的防護措施。九是考核要常態化。要嚴格落實維護穩定工作的領導責任制，統籌兼顧硬道理與硬任務，協調推進兩手抓、兩手都要硬，切實做好維護穩定與促進發展同規劃、同部署、同落實、同考核，著力推動維護穩定各項工作常態化、制度化和法制化。

(二)加強社群幹部隊伍建設

加強社群工作者隊伍建設，必須造就一支專業化、職業化、規範化的社群工作者隊伍。一是擇優錄用，綜合考察。按照年輕化、知識化、能服務、懂管理的要求，可以從外部招聘一些素質好、能力強、年紀輕、學歷高、熱愛社群工作的大中專畢業生、復員退伍軍人和下崗職工，保證一個社群一名大學生;也可以內部錄用一些經驗豐富，工作方法獨特的原有社群工作人員，充實社群工作者隊伍。按照公開平等的原則，實行筆試、面試和綜合考察，擇優錄用，建立老中青相結合，知識與經驗相結合的社群工作者隊伍。二是強化培訓，提升能力。各社群可以根據實際情況，不斷地對社群工作人員進行教育培訓，並完善社群工作人員的培訓制度。可以採取正規教育和短期培訓相結合的方法，對社群工作人員進行系統的崗位培訓，通過專家授課、現場考察、交流經驗等方式，促使其改進工作方法，豐富社群工作者的專業知識和工作經驗，提升其處理複雜問題的能力和做好新時期群眾工作的能力。三是有效激勵，調動積極性。可以通過嚴格考評、年度表彰、獎勵先進等措施，強化管理，調動社群工作者的積極性，從而培養、吸引和留住高素質的人才。四是提高社群幹部待遇。建議市財政按照新《勞動合同法》規定，將社群工作者福利待遇經費納入社群經費預算，落實社群幹部社群保險，包括養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險和生育保險，解決其後顧之憂。同時要建立社群工作經費自然增長機制。建議市財政逐年增加社群工作經費預算，隨著社會平均工資的提高,逐年提高社群工作者待遇,以此來確保社群工作者收入不低於當地職工最低工資標準水平,並且不影響社群工作正常執行,進一步調動社群幹部工作積極性。五是加強黨員教育管理。重點做好離退休黨員、流動黨員和無業黨員的教育管理工作。積極做好思想工作，結合他們的特點，加強對其的教育，大力發揮其作用。為黨員參與社群建設創造條件，使每個黨員能在社群生活中發揮作用。實行黨員掛牌服務和建立黨員網格化管理活動，採取黨員包樓、包戶的方法，開展爭當文明家庭、爭創文明樓院活動，把黨員在社群建設和管理中的表率作用體現出來。六是加強基層組織基礎建設。建議把社群作為一級政權組織建設，深化街道、社群管理體制改革，不斷充實社群工作力量，完善社群職能功能，大力加強社群陣地建設。使所有社群達到有人員、有編制、有陣地、有經費、有警務室、有巡邏車、有高配待遇、有文化活動中心、有管理考核制度。

(三)加強社群基礎設施建設

社群在建設和發展的過程中，應該為居民營造一個優美、舒適、方便和適於居住的空間，使社群成為了人居環境最佳社群。一是培養社群居民的環境意識、公德意識。為構建和諧社會，社群可以開展綠色社群考評活動，創造整潔、優美的社群環境，或建立安全文明小區活動，培育法律環境;結合推進社群警務室的建設，開展經常性、群眾性的法制教育，消除各種社會不穩定因素，將社群的綜合治理滲透到每個角落。二是抓環境衛生，保居民健康。社群環境衛生水平的高低，反映了社群經濟發展水平和居民精神面貌及文化素養，關係著居民的身心、身體健康。社群工作者要切實強化對社群日常衛生的檢查指導，並將社群環境管理規範、環境問題投訴電話等環境管理制度公示上牆，並有環保記錄、環境建設檔案等種類環保檔案，並指定人員負責。社群物業也要積極配合社群的工作，做到垃圾日產目清，公共設施及時維護，建立垃圾房，垃圾袋裝化、拆違建綠。三是加強社群基礎設施建設。規劃要先行，社群建設用地要納入城市設施規劃，由民政部門提出，規劃部門合理佈局進行編制，從根本上解決社群辦公陣地問題。要分類實施，多條腿走路。建議按照人口、管轄區域、辦公場所達標情況等對所有社群進行分類，採用轄區開發商建設、政府財政出資、駐區單位共建等方法分類實施。升級改造一批。對老城區原有社群和已經改造完成的新小區，社群基礎設施不達標的，由市、區兩級財政共同承擔，進行規劃和改造。共建一批。政府主導，明確駐社群單位的共建責任，按照有關政策，引導駐區單位把閒置房屋無償提供給社群使用，或採取集資的辦法共同建設。新建一批。嚴格落實政策，所有新開發建設的小區，開發商要按照社群建設用房標準，無償提供社群配套用房。整合一批。對人口較少，規模較小，戶數少、功能不健全，又解決不了辦公用房和或發揮不了作用的社群，按照就近原則，與較大社群進行合併。並充分調動社群內各單位、各種組織等一切力量，廣泛參與社群建設，使社群內各單位的所有文化、體育等基礎設施對外開放，最大限度地實現社群資源的共有、共享。

(四)提高社群為民服務能力

社群要在做好居民辦證、低保、治安維護、計劃生育等工作的基礎上，不斷拓展服務內容、擴大服務領域，特別是在繁榮社群文化、增進鄰里和眭、完善便民設施、提供快捷服務、關愛空巢老人、發展社群養老事業等方面，要加大探索和嘗試力度，做好網路化管理工作的同時，因地制宜，打造特色。同時，政府部門應加大資金扶持力度，創新社群服務管理新模式，不斷提升社服務水平和質量，努力構建和諧社群，提高居民幸福指數。一是開展黨員義務服務活動。充分發揮黨員志願者服務隊的作用，擴大服務者隊伍，擴大服務範圍，組建以黨團員為主體的社群志願者服務隊，根據居民不同層次的需要，開展各類服務，切實幫助居民解決生產、生活中的各種難題。二是要大力開展就業服務。社群要積極開展再就業培訓及職業介紹服務，大力開發就業崗位，形成市、街道、社群三級全方位、多層面的就業網路。既培訓了再就業人員又安置了下崗失業人員。對困難群眾也可以開展送政策、送技能、送崗位、送服務的活動，落實創業專項貸款和貼息優惠政策，以鼓勵失業人員自強自立、自主創業幫助失業人員自謀職業，或與轄區企業單位簽訂勞動合同，安置下崗失業人員就業，切實解決下崗失業人員特別是生活困難的失業人員的再就業和生活困難問題。社群居委會要充分發揮密切聯絡居民的優勢，協助政府摸清困難群眾的真實情況，把所有符合條件的特困失業人員都納入低保範圍，既做到應保盡保，又可以避免錯保。保證低保資金的足額發放，不斷改善低保服務工作方式、方法，注重引導有勞動能力的低保人員，積極參加社群公益性勞動和就業培訓活動。三是開展群眾文體活動。以社群居委會、樓院、小區為單位開展經常性的群眾文體活動，豐富群眾的業餘文化生活。四是開展以黨員責任區、黨員聯絡戶為主的連民心活動。組織社群黨員參加聯絡戶、責任區活動，負責責任區的政策宣傳、治安巡邏、民事調解、環境衛生、計劃生育、綠化美化、流動人口管理等方面的工作。五是以服務居民為重點，充分挖掘轄區內的各種資源優勢，按照專案化運作、市場化管理、產業化發展、社會化服務的思路，加大社群服務業市場管理力度，開發服務專案，採用房屋租賃、合作經營、吸引社會力量投資等多種方式，興辦小市場、小門點、小公司，使社群服務領域進一步拓展，服務方式從分散經營、零星服務、個別活動逐步向產業化、實體化、規模化、社會化方向轉變。既能方便居民生活，又能轉移居民的家務負擔，緩解居民在衣、食、住、行以至學習、娛樂等各方面的難題，使他們能夠安居樂業，從而形成覆蓋大街小巷、滿足居民需要的多方位、廣角度的社群服務體系，在極大地方便社群居民生活的同時，增加社群經濟創收，拉動經濟增長，擴大社會就業。

(五)流動人口和重點人員管理

1、按照誰主管，誰負責;誰留宿，誰負責的原則，認真做好流動人口管理工作。在實際工作中根據轄區的治安情況，流動人口的多少，合理劃分責任區。管區民警和社群幹部共同深入管區，對暫住人口進行登記、造冊、辦證，並對各自管轄的暫住人口按不同職業、暫住時間長短、流動性大小從四個方面進行建檔，區別對待，分類管理。提高管理級別，理順管理體制，形成分工細、職責明，協調形成流動人口管理新格局，確保管理合力。從立法、管理、宣傳、經費保障、人員配備等環節，加強管理。建議把流動人口管理的經費納入財政預算，建立一支流動人口協管員隊伍，切實防止工作的遺漏和重疊。居委會、片區民警要採取向出租房屋的房主宣傳法律法規知識，提高房主的法律意識和防範意識。通過嚴格辦證制度和誰主管、誰負責;誰出租、誰負責的原則，出租人，承租人與派出所簽訂責任書、保證書，責任區民警下管區時加強與流動人口的見面率，掌握其日常表現，尤其是通過房主全面瞭解暫住人口的活動情況，及時將其納入視線範圍，對可疑人員情況迅速提交刑偵部門，為打擊流竄作案奠定基礎。

2、開展經常性的清理整頓，對重點人口進行列管、幫教。社群和派出所要有重點的經常開展對流動人口的清理整頓工作，在清理中發現線索，破獲案件。其中著重對三無人員、租賃房屋、流動人口居住集中區域、用工人員多的單位進行清查、查驗身份證和暫住證。清理整頓中，對其中的重點人口進行列管並逐人進行登記造冊，建立真實、齊全的檔案。同時做好函調工作，通過多種渠道瞭解其前科、劣跡，掌握其動向。對其中有重大現實危害的可疑人員由派出所領導直接掌握情況，具體落實管理、監控措施。與流出地公安機關通報情況，委託協查及提供線索，以利抓住戰機，及早破案，消除隱患。在對違法的重點人口實施打擊的同時，貫徹教育、感化、挽救的方針，由民警和有關單位的治保組織聯合施教，對其進行耐心、細緻的法制教育及思想轉化工作。

(六)加強宗教事務管理

一是結合五個一活動的開展，繼續落實好部門領導包宗教活動場所制度。在社群建立以四老人員、在職黨員、兩代表一委員為主的志願者工作隊伍，充分調動廣大黨員、樓棟長、巷道長等各類積極分子參與宗教事務管理工作的主動性。二是充分利用節假日或每週五的主麻日，在居民小區或清真寺對各族居民或信教群眾積極開展愛國主義教育宣講，並做到社群書記或主任及社群網格管理員每週定期走訪慰問清真寺管理人員，切實做到維護穩定網路全覆蓋。三是政府必須大力加強宗教管理機構的職能，加強所有宗教人物、宗教場所、宗教活動的嚴密監控，確保所有宗教活動都要在政府的嚴密控制之下。

(七)協調解決調研中其他方面存在的突出問題

一是結合即將開展的黨的群眾路線教育實踐活動，認真查擺黨員幹部存在四風方面的問題，貫徹落實教育實踐活動照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求，將學習教育貫穿始終，並逐步進行整改。二是對涉及民生方面的問題，逐步遞交有關部門，協調解決。建議對勞務市場安裝防護欄和電子監控裝置，確保人員安全;建立勞務大廳，設立不同視窗，接待不同需求的人群，成立支部+派遣公司+勞務市場的新模式;加大黑車市場的打擊力度，避免市場出現混亂現象。

在社群調研報告篇4

鄉鎮經濟發展的基本情況和亮點

我市共有81個鄉、99個鎮、12個街道，下轄1795個村、34個居委會。xx年末，鄉(村)總人口354.76萬，約佔全市總人口的75%。近年來，特別是我市第九次黨代會以來，各鄉鎮認真貫徹市委 一個定位 四個打造 五大戰略 的總體部署，堅持把建設社會主義新農村、推進農業產業化、招商引資上專案，作為發展鄉鎮經濟的總抓手，不斷提高鄉鎮的工業化、城鎮化和農業現代化水平，為縣域經濟和全市經濟又好又快發展發揮了重要作用。

產業優勢逐漸顯現，民營經濟快速發展。近年來，全市各鄉鎮普遍加大了招商引資力度，強力推進專案建設，注重依託本地資源優勢、區位優勢或原有產業的基礎優勢，上專案、興產業、培稅源，初步確立了本地的優勢產業和工業主導專案。廬山區近兩年來各項經濟指標保持高位增長態勢，鄉鎮財政收入約佔全區收入三分之二以上，一個根本原因就是該區鄉鎮充分發揮了臨江臨湖臨路臨市的優勢，在經濟結構上確立了自己的主導產業和重點專案，分別打好 工業立鎮、文化旅遊興鎮、商貿活鎮 三張牌。修水縣立足山區資源發展生態農業，延長農產品加工產業鏈，僅蠶桑業一項就形成了從制種到銷售的一條龍專業化體系。都昌縣努力克服工業底子薄、財政實力弱的困難，著力培植農業產業化龍頭企業，鄱湖水產、華意珍珠貝類加工、春天食品等一批創品牌企業、農字號企業、個體民營企業都呈現良好的發展勢頭。

農業結構漸趨合理，產業化程序紮實推進。經過多年努力，全市鄉鎮經濟結構已得到一定程度的改善。糧棉油等傳統優勢產業穩定發展，特色產業規模不斷擴大，產業佈局漸成雛形。xx年，種植業在農業中所佔比重已下降到 45.6%，養殖業比重上升至47.7%。全市初步形成了棉花、油菜生產區域，茶葉、油茶生產區域，蠶桑生產區域，水產養殖區域，蔬菜、花卉苗木生產區域，早熟梨生產區域以及速生工業原料林生產區域等塊狀經濟。修水的古市鎮、三都鎮還分別被冠以 江南花椒之鄉 江南蠶桑第一鎮 的美譽，都昌縣周溪鎮榮獲 全國最大珍珠核生產基地 和 中國淡水珍珠之鄉 兩塊金字招牌，廬山區賽陽鎮成為我市最大的花卉苗木之鄉。隨著近年農業稅費制度的改革和糧食直補、良種補貼、農機具補貼等一系列惠農政策的普遍實施，廣大農民務農積極性明顯提高。各地的農田拋荒現象少了，農民對土地自覺投入的多了。市財政還每年安排 400萬元實施農業產業化，培育和壯大龍頭企業。市委提出的農業產業化 1121 工程得到穩步推進。

小城鎮建設不斷加快，新農村建設成效明顯。各地通過完善小城鎮的規模佈局，調整產業結構，鼓勵農村人口向小城鎮有序流動，使一些集鎮規模迅速擴張，人口急劇增加，小城鎮在各地交通樞紐、邊貿集市得到快速發展。修水縣渣津鎮短短几年城鎮建設取得了長足發展，集鎮面積達到2.5平方公里，集鎮人口1.8萬，成為湘、鄂、贛三省交界的商貿重鎮。特別是在開展新農村建設中，各地以發展農村經濟和農民增收為核心，以村莊規劃和 三清三改三配套 為切入點，大大提升了集鎮、村莊建設品位，全市647個新農村建設試點村工作成效明顯，一大批各具特色的產業村、生態村等示範典型紛紛湧現，一大批農民成為新農村建設的積極參與者和直接受益者。 4、支農投入逐年增大，財政增收機制靈活。近年來，國家擴大了公共財政對農村的覆蓋，財政支農資金、預算內建設資金用於農村建設的資金比重、直接用於改善農村生產生活條件的資金都逐年大幅提高。xx年，上級財政共安排糧食直補、良種補貼等專項資金2個多億，安排鄉村兩級轉移支付4575萬元。農業稅免徵後，鄉鎮財政收支管理體制逐步得到規範，體制外收費問題基本得到遏制。一些縣開始積極探索組織徵收新機制，引導鄉鎮幹部從原來的抓稅源轉變為抓財源工作上來，既緩解了鄉鎮財政增收壓力，更重要的是減輕了鄉鎮幹部一年到頭忙於 找 稅的負擔。修水縣自xx年起未對鄉鎮下達財稅任務，而是由稅務機關依法據實徵收，縣財政對鄉鎮支出實行 六個確保 。廬山區大力實施專案帶動戰略，各鄉鎮基本形成自己的主導產業，建立了支柱財源，同時，按照 屬地徵收、在地統計，核定基數、超收分成 的原則，支援鄉鎮做大財政總量。

打工經濟漸成規模，農民收入持續增長。通過學習浙江創業經驗，全市農村勞動力轉移力度不斷加大，農民增收渠道不斷拓寬。農村外出打工、就地從業、回鄉創業的人數越來越多，農民收入有了明顯提高。xx年，全市鄉鎮外出務工人員約70萬人，勞動者報酬40多億元，也就是說，70萬務工農民在經濟收入上創造出了一個與當年全市財政收入大致相當的業績。農民務工收入約佔家庭純收入的52%，成為部分農民特別是青壯年農民謀生就業、脫貧致富的主要收入來源。修水縣農村勞動力33萬人，有近20萬外出打工，xx年全縣勞務總收入達12.1億元，為我市勞動力務工總量和勞務收入最大縣。廬山區xx年上半年農民人均現金收入4729元，務工收入佔其總收入的43.4%。

鄉鎮經濟發展存在的主要問題及原因分析

在肯定鄉鎮經濟發展成績的同時，還應該看到，我市鄉鎮經濟總量還不夠大，實力還不夠強，對全市經濟發展的貢獻還不夠高，加之我市是一個經濟欠發達的農業大市，長期受思想觀念、自然條件、產業基礎以及城鄉二元結構等因素的影響，鄉鎮經濟發展還存在許多不容忽視的問題。

發展思路還不夠寬。由於地理位置、資源狀況、文化背景、產業基礎、領導觀念、創新意識等方面的差異，致使全市鄉鎮發展還存在較大差異。有的地方縣鄉兩級沒有很好地統籌規劃、整合資源、錯位發展，以形成城鄉一體化、發展一盤棋的格局，而是你上你的、我抓我的，甚至還存在 一個鍋爭食 大魚吃小魚 的現象;有的部門不顧鄉鎮客觀條件和客觀經濟規律，硬性規定增長專案、指標、比例，不僅影響了鄉鎮因地制宜、揚優成勢，而且因片面追求產值、專案，迫使一些地方不惜犧牲環境、破壞生態，舉債建設、重複建設;有的鄉鎮沒有著眼巨集觀謀劃，制定適合本鄉鎮的發展總體規劃，而是急於求成、飢不擇食，盲目跟風、朝令夕改;還有的鄉鎮領導作風不實、玩風較盛，有的不能很快適應經濟轉軌、工作重點轉移的需要，不僅工作找不到著力點，而且主動性較差，等靠要的思想比較嚴重，缺乏開拓創新、銳意進取的信心和勇氣。

發展實力還不夠強。據瞭解,萍鄉市5年來堅持採取 放水養魚 的優惠政策，大力扶持鄉鎮經濟，全市財政總收入由5年前7.32億增至xx年的27.09億元，年均遞增26.6%;xx年鄉鎮財政收入平均達到1957.7萬元，較上年增長24.1%;其中，安源區11個鎮(街道)財政收入平均達到4059萬元。新餘市僅26個鄉鎮，xx年財政過千萬元的就有23個，其中超3千萬的5個，預計xx年超億元的鄉鎮3個。而我市xx年鄉鎮財政收入僅3.21億元，佔全市財政總收入的6.98%;過500萬元的鄉鎮僅16個、過千萬元的4個，過5千萬元的沒有。xx年，全市僅4個鎮躋身全省百強鄉鎮。鄉鎮經濟總收入與全市gdp總量比較，規模極小，對提升全市經濟總量根本產生不了決定性或重大的影響。在不多的財政收入大戶鄉鎮，有的還是依靠臨城鎮周邊的土地出讓收入充實財政，有的是依靠房地產開發、專案用地等拉動稅收，這樣的收入結構很難保證持續增長勢頭。在不同地區的鄉鎮之間，發展也很不平衡。較多的經濟實力弱、增長幅度慢的鄉鎮，相對抵消了發展快、收入高、總量大的鄉鎮的經濟貢獻率。從農業產業化的龍頭企業引領作用看,全市培育的農業龍頭企業規模偏小，億元產值的龍頭企業僅10家，超10億元產值的還沒有，很難在一個地方大範圍帶動農業產業結構的根本性調整。 3、財源增收後勁堪憂。近年落戶我市鄉鎮的千萬元以上的專案少之又少，規模以上的工業企業在鄉鎮沒有一家。免徵農業稅後，大多數依賴農業、收入結構單工商業基礎薄弱的鄉鎮，開始陷入增長乏力、財源不足、收支平衡難度加大的窘境。由於缺乏新的經濟增長點，不少鄉鎮為完成稅收任務，低稅率從外地 引稅 ，有的用財政資金甚至幹部工資墊交稅款。許多鄉鎮迫於財稅任務的壓力，把大部分人員和大部分精力都用在 協 稅(買稅)上，根本無暇服務 三農 、發展經濟。同時，普遍存在的鄉鎮債務負擔問題不容忽視。絕大多數鄉鎮負債執行，多的負債達上千萬乃至幾千萬元，少則幾百萬元，嚴重製約了鄉鎮財政發展公共事業的能力，甚至影響到基層政權的正常運轉。

支農服務體系尚不完善。農村基層科技等涉農服務體系存在缺位、錯位的問題，現有科技人員老化，支農服務人員嚴重缺乏，制約著鄉鎮 七站八所 在服務農業、引導農民、發展農村經濟中發揮應有的作用。在產業化經營中，各地普遍缺乏成熟的中介組織，即專業的流通行業協會和經紀人隊伍，制約了農產品闖市場的 三級跳 。此外,融資難問題不僅困擾著許多地方的小城鎮建設，也嚴重製約了鄉鎮經濟的發展。從事農業產業化經營的企業和專業戶，無論產品市場前景如何，如果不提供擔保或抵押，很難得到金融機構的貸款。

全民創業氛圍不濃、創業環境有待優化。表現為對業文化培植不夠，對創業成功典型宣傳不夠，對本小利薄的創業者尊重不夠，致使創業成功人士沒有社會影響，剩餘勞動力沒有創業衝動，不願就業甚至打牌為 業 的現象沒有輿論批評。有的職能部門對各類創業主體缺乏政策支援，滿足於照抄照轉上級有關紅標頭檔案，而沒有把著力點放在細化配套政策上，放在提高服務質量和水平上。一些地方的小城鎮建設沒有形成聚集效應，不能滿足全民創業的需求。全市99個建制鎮，人口 2萬以下的有43個，2-5萬的47個，有的鄉鎮中心人口僅幾千人，沒有一個鎮被列為全省規模鄉鎮。這些小城鎮的發展空間和輻射區域都比較狹窄，對周邊資源的利用能力較低，加之小城鎮缺乏非農產業支撐，基礎設施又不完善，因而對農村勞動力和社會資金的吸納能力都比較弱，影響了城鎮聚集效應的發揮。

加快鄉鎮經濟發展的建議

鄉鎮經濟是縣域經濟的基礎和重要組成部分，事關全市經濟又好又快發展的大局，事關全市全面建設小康社會的目標的實現。借鑑外地經驗，結合本地實際，我們建議：

從一鄉一業、一村一品戰略上謀劃鄉鎮經濟發展的新思路。市、縣兩級都應制訂鄉鎮經濟發展規劃、發展戰略目標，下大力氣支援和幫助鄉鎮把經濟搞上去。要堅持分類指導，支援一部分有條件的鄉鎮先發展起來，建設一批經濟強鎮，增強鄉鎮經濟發展的帶動力和對全市經濟發展的貢獻率。各縣(市、區)要注意充分發揮鄉鎮的資源、區位等比較優勢，宜農則農、宜工則工、宜商則商、宜(旅)遊則遊，努力走出一條專業化、基地化、規模化、品牌化發展的路子。各鄉鎮在發展特色經濟的過程中，要注意力戒重複建設，盲目跟風，一哄而起，更不能無序發展，搞低檔次開發，低水平運作，而要立足本地實際，選擇具有較好的區位資源優勢、較強的綜合競爭實力、較大的市場拓展空間的產業，進行重點培育。要從打造一批專業鄉鎮、特色鄉鎮抓起，不斷做大農業產業化規模，並在形成主導產業和支柱產業的基礎上，不斷延伸產業鏈，培植農工商一體化的產業體系，推動我市農村經濟朝著產業化、規模化、農工商一體化的方向發展。

從推進小城鎮建設和全民創業上開啟鄉鎮經濟發展的突破口。發展小城鎮應成為我市建立以工促農、以城帶鄉長效機制的一個最佳切入點。建議將全市鄉鎮大致分為城區鄉鎮、衛星鄉鎮、區域中心鎮、特色鄉鎮、其它鄉鎮五類，抓好規劃、建設和管理，按照不同的功能定位和發展方向，全力支援做大做強，以此輻射帶動農村經濟的發展。要廣闢投融資渠道，採取多方投資、誰投資誰收益等形式，籌集小城鎮建設資金，並把小城鎮建設與農業產業化、民營企業發展緊密結合起來，促進資本與資源的有效對接，使小城鎮成為各地農村生產要素的聚集地、特色專案的承載地、商品流通的集散地、拉動農村經濟發展的輻射地。對具有發展工業條件的鄉鎮，要通過發展打造經濟強鎮;對沒有工業發展基礎的鄉鎮，要借鑑萍鄉市和廬山區的做法，積極打造園區經濟和 飛地經濟 ，培育專案孵化園，與專案落地地區共同搞好扶持、服務，爭取 雙贏 。

推動全民創業應成為鄉鎮發展的一項重大舉措和長遠之策。要在全市積極培育創業文化，加大各類創業人才和創業典型的宣傳力度，努力營造尊重人才、崇尚創業的的社會氛圍。要制訂 引鳳返巢 政策，積極鼓勵在外人士回鄉創業，促成 人回鄉、企回遷、錢迴流 ;要著力引導民營企業家、工商業主、專業大戶二次創業，通過延伸產業鏈、專案帶動戰略，發展特色經濟;要充分釋放科技人員、事業單位人員的創業潛能，借鑑萍鄉市的有效做法，允許和鼓勵事業單位人員離崗創業或兼職參與創業;要努力推動村組幹部和農民經紀人圍繞 農字號 創業，支援各地成立各種形式的產業協會和行業商會。

從改進現行財政運作模式上增添鄉鎮經濟發展的動力源。針對一些鄉鎮為完成財稅任務採取的 買稅 行為，要抓緊建立一套合理的財政增長機制。可推廣廬山區 屬地徵收、在地統計，核定基數、超收分成 的經驗，支援鄉鎮做大財政總量。縣級財政要妥善核定鄉鎮財政的支出專案和總額，確保剛性支出，免除鄉鎮為財政正常運轉而產生的後顧之憂。要科學確定鄉鎮實際財稅收入基數，對完成預算目標的超收部分，絕大多數返還鄉鎮。要加大轉移支付力度，向鄉鎮政府提供行使職權必需的資金保證。針對鄉村普遍存在的債務問題，一方面要防止債務規模進一步擴大，禁止鄉鎮財政為非生產性支出、基建性專案貸款和任何企業提供貸款擔保，嚴格控制鄉鎮財政舉債規模;另一方面要逐步化解原有債務負擔。建議市財政部門對全市鄉村兩級債務問題進行一次全面調查，摸清底數，核實情況，健全賬目。

對由鄉鎮政府擔保的歷年貸款形成的債務以及世行貸款，要堅持 誰受益、誰還款 的原則，由借款單位或受益人認帳，分期償還;對因平衡預算或部分支出列暫付款等原因形成的掛帳，可逐年消化，也可由上級財政部門幫助解決。黨委和組織部門對選拔使用鄉鎮幹部應樹立 發展、增收是政績，消赤、減債也是政績 的正確觀念，建立鄉鎮減債考核辦法，將減債與鄉鎮黨政主要領導的政績考核、調動、升遷掛鉤。 4、從加快支農服務體系的構建上形成全社會支援鄉鎮經濟發展的合力。要以貫徹《農民專業合作社法》為契機，全面發展我市農民專業合作社、行業協會等各種民間經濟合作組織，積極探索產業化經營的新路子，增強農民自我保護和農業抗禦市場風險能力;市、縣兩級要安排一定數量的專項資金，扶持特色農業和大宗農產品建基地、強龍頭、育市場、創名牌，提升我市農產品的市場競爭力和鄉鎮經濟的綜合競爭力;要大力推廣都昌縣周溪鎮圍繞珍珠產業組建經濟共同體的好做法，加強銀企合作，鼓勵金融部門合理佈局農村金融網點，開放小額貸款，通過貼息、融資、財政墊付等形式，增加對龍頭企業和農業產業化的信貸投入;要恢復、健全全市統一的農技服務機構，組建、充實農技隊伍，建議借鑑湖南省的做法，對縣、鄉從事農技推廣等公益事業的服務機構實行地方財政全額撥款扶持，同時引導、規範一批面向市場的農技服務性實體和經營性中介機構組織。

從建立激勵機制上提供鄉鎮經濟發展的組織保障。建議市委、市政府適時出臺關於加快鄉鎮經濟發展的規範性檔案，制訂鄉鎮經濟發展的規劃、目標、總體要求，加大對鄉鎮發展的協調排程。以科學發展觀和正確的政績觀為指導，建立一套科學完備、便於操作的鄉鎮績效考核評價體系和鄉鎮幹部激勵獎懲機制。把加快鄉鎮經濟發展納入縣(市、區)黨委、政府政績考核、工作考察、年度考評的重要內容，推動他們一任接著一任幹，一級領著一級幹，上下聯動，齊抓共管。建議對全市鄉鎮經濟年度財政收入達到5千萬元，或在此基礎上連年保持一定比例增幅、重要考核指標榮獲紅旗(先進)單位的鄉鎮(街道)，其黨政主要領導在職級上實行高配、經濟上給予重獎;對在經濟發展中表現突出、成績顯著的鄉鎮領導班子成員和鄉鎮幹部，要給予相應的物質和精神獎勵，並在幹部調整中優先提拔使用;對那些為促進鄉鎮經濟發展給予了大力支援、作出突出貢獻的單位和個人，要給予表彰和獎勵。真正在全市形成合力推進、攜手共創鄉鎮經濟發展的良好局面。

在社群調研報告篇5

隨著經濟社會的發展變化，近年來，我縣社會主義新農村建設深度綜合統籌推進，重心從新農村建設點整治轉向統籌城鄉、擴張城鎮、聯鄉成線、鎮村聯動建設，為解決農村社會建設相對滯後、公共服務資源匱乏的問題凸顯，從20xx年開始，我縣結合統籌城鄉發展，在新農村建設中同步推進新型農村社群建設，形成了一批中心村，促進土地節約、資源共享，提高農村的基礎設施和公共服務水平，逐步推進農村基礎設施城鎮化、生活服務社群化、生活方式市民化。

一、積極探索新型農村社群的建設模式

整合社會資源，在科學規劃、合理佈局、廣泛參與、穩步推進的基礎上，通過村莊合併、集約發展的方式，促進農村全面發展，逐步實現農村就地城鎮化，農民就地居民化。

1、城鎮開發建設模式。把新型農村社群建設作為推進城鄉統籌發展的切入點、促進農村發展的增長點，以小城鎮開發建設為龍頭，結合中心小城鎮建設，通過移民搬遷方式，站在實現城鎮化、工業化、農業現代化的高度，把小城鎮開發建設、新型農村社群（中心村）建設，一體規劃、一併推進，圍繞“怎麼遷得出、怎麼住得穩、怎麼能致富”核心問題，著力構建合理的城鎮體系、合理的人口分佈、合理的產業佈局、合理的就業結構。如xx縣江口鎮在小城鎮建設中的，把處於深山區的原樟木村整體700多人搬遷到集鎮，規劃建設了樟木新區社群，輔以蠟芯產業解決農民就業問題，完善相關自治組織和公共服務設施，形成了新型社群。

2、農業產業聯動模式。按照以社群建設為方向、以產業發展為支撐的建設方向，通過對土地整合集中，實現了人口向農業園區社群集中，農民在產業集聚區內找到了工作，提高了收入，自發向環境優美的社群聚集。土地向農業企業家、農民專業合作社等大戶集中，人口集中以後加速了土地流轉、土地向大戶集中，加速了農業產業化，又促進了村莊整合。如南塘鎮黃屋村結合xx縣國家現代農業示範區清溪園的開發建設，對黃屋開展整村整治建設，利用農村危舊土坯房改造和農村住房建設，形成產業聯動的良好局面，從而使農民實現了“從一輩子蓋幾次房到三輩子蓋一次房”的夢想。

3、中心村建設模式。以整村推進新農村建設為突破口，在完善居住環境，改善房舍、設施、環境等方面的基礎上，實現讓農民群眾享受與城市同質的、一樣的基礎設施、公共服務和社會保障待遇，並通過產業支撐，把農業勞動力變成了一產、二產或三產工人，實現了收入提高，生活質量、生活理念的根本轉變，物質、文化生活的根本轉變，群眾文化素質修養的根本提高。如xx縣江口鎮旱塘新村、南塘鎮船埠新村、吉埠鎮梘田新村，通過開展整村推進整治方式，建設了設施齊全、功能完備的中心村，形成了人口20xx多人的宜居新型農村社群。

4、整體搬遷集中居住模式。結合扶貧開發，通過深山區移民搬遷，讓分散在各個自然村的居民統一在規劃地集中按新戶型建房，整體重新建設具備生活、娛樂、服務一體的新型農村社群，輔以現代農業產業的發展，讓農民從以前的小農經濟中脫離出來，逐步轉為一產、二產工人。如南塘鎮大都新村，分三年集中建設了120餘棟房屋，發展了現代農業蔬菜產業種植。江口鎮美麗家園結合農村危舊土坯房改造，引導農民向圩鎮集中居住，轉變就業方式。

二、新型農村社群建設的困難和問題

無論採取哪種模式建設新型農村社群，讓農民就近享受周到的公共服務，讓有條件的農村居民儘快適度集中，住進環境優美、配套齊全的房屋，找到穩定的工作，都是不可或缺的要素。

1、配套基礎設施不完善，資金投入難。建設新型農村社群，是為了提高農民的生活水平和生活質量，解決農民看病難和上學難等問題，配套設施的建設需要大量的資金投入，醫療、教育、公共娛樂等公共設施的建設更是投入難題。

2、農村違章建房難控制，村莊合併難。新型農村社群的建起，引發了村莊合併， 形成了村莊合併的新投入和公共服務設施的擴大升級，雖然編制了建設規範，開展了“違法、違規’建設綜合整治工作，但因農民觀念影響，違法違規建設仍有發生。

3、對社群建設認識不足，安置就業難。對新型農村社群建設認識簡單，面對新型農村社群的建立，對究竟什麼是新型農村社群，它應該包含哪些內容；為什麼要建設新型農村社群；建設新型農村社群能給老百姓帶來哪些好處，對地方經濟社會發展有哪些作用；建設新型農村社群要具備哪些條件，怎樣創造這些條件等諸多問題沒有深入的思考，缺乏主動性和前瞻性，社群的`建設也釋放了大量勞動力，農民的安置就業將面臨一個嚴峻的問題。

三、新型農村社群建設的意見建議

建設新型農村社群既是生產生活方式的根本轉變，又是深刻的社會變革；既是發展當務之急，又是長期歷史任務，必須遵循規律，科學決策，依法辦事。

1、科學規劃、分類指導。建設新型農村社群，往往在經濟基礎比較好、基層組織有號召力的農村率先突破。對暫不具備合併條件的農村，也應作出整體規劃，逐步向這方面引導。

2、尊重意願，強化協調。建設新型農村社群，必然打破原有的生活習慣和利益格局，必然帶來一系列矛盾和問題，比如，土地置換問題、資金籌措問題、建設標準問題，在規劃、建設和管理過程中，要尊重農民的知情權、參與權、有關部門和單位要加強協調，統籌利用資金、專案來綜合推進。

3、加強服務，搞好管理。新型農村社群要健全管理組織，完善管理隊伍，社群建成後，隨著人員的增加，公共服務難度也在加大，公共衛生等往往成為反覆反彈的問題，要搞好社群黨組織、管委會、綜合服務中心和各類社群組織建設，科學制定社群管理工作職責，逐步形成一套執行順暢、行之有效的社群管理新機制。

4、產業支撐，夯實基礎。建設新型農村社群的目的之一就是在更大範圍內規劃產業佈局，促進土地的合理流轉，實現生產的規模化、專業化和產業化，提高勞動生產率和土地產出率，增加農民收入。在規劃建設新型農村社群的同時，應該考慮和籌劃當地產業結構調整和培植新興產業問題，有目的地培植一大批種糧大戶、養殖大戶、特色農業和龍頭企業，促進加工業、運輸業、倉儲業的興旺，從各個方面擴大農民就業渠道，解決人往哪裡去的問題。

5、多元投資，調動力量。推進新型農村社群建設要解決的一個核心問題，是錢從哪裡來。建設新型農村社群需要鉅額資金，縣鄉兩級財力有限，上級部門應該加大資金扶持力度，每年安排一定資金，用於農村社群便民服務大廳、村民學校、圖書室等公益性服務場所建設的以獎代補。

6、土地置換、綜合利用。要制定優惠政策，充許利用節約出來的村莊集體建設用地解決主要建設資金。把這個指標轉移到產業集聚區和城區用於發展工業化和城鎮化，原地復耕後還給農民，用於高產高效農業生產，建設用地指標飄移到工業集聚區後，用於哪個企業發展，必須吸納當地群眾到企業打工。

在社群調研報告篇6

建立完善社會治安防控體系，是全國二十公提出的公安工作五項主要奮鬥目標之一，也是確保新時期社會治安更加穩定、人民群眾安全感明顯提高的一個重要途徑。近年來，我局從實戰碩果中初步提煉了治安防控體系建設的新經驗。在三基工程建設的決戰之年，商城的治安防控體系建設必須圍繞三基工程建設的總要求，緊密結合地域特點、發案規律、成功經驗，進一步賦予其新的目標、新的內涵、新的活力，使其成為拓展商城公安基礎工作的增長點和興奮點，並在新一輪平安建設工作中進一步鞏固和提高。

一、要理清治安防控體系建設的工作思路。治安防控體系建設的關鍵是防和控，兩者有機統一、相互支援、相互促進。通過防，可以打牢根基、紮緊籬笆，有效震懾選擇作案目標並蠢蠢欲動的犯罪分子，使發案下降;通過控，既能及時抓獲現行、獲取線索，又能有效防範、制止犯罪的發生。犯罪學原理揭示，對違法犯罪行為的預防控制，按照功能區分，可分成三個層面：第一個層面，旨在抑制行為人的犯意與違法犯罪動機;第二個層面，旨在限制和減少違法犯罪的機會條件，阻止違法犯罪行為得以實施;第三個層面，旨在防止已犯了罪的人重新犯罪。從現階段來看，在當前犯罪誘因大量存在的情況下，大量消除行為人的犯意與動機難以實現，預防重新犯罪也只是被動預防之策，只有從第二個層面入手，限制和減少違法犯罪的機會條件，在現階段防控犯罪中具有最明顯的現實意義。為此，在構建社會治安防控體系中，我們應該更多地研究區域犯罪的規律和特點，思考如何限制和減少違法犯罪活動的機會和條件，加大犯罪分子的作案成本和風險，從而阻止違法犯罪行為的實施。這個工作理念，應當成為指導各個警種和全體民警防控工作的基本思路，貫穿公安工作的日常打擊、防範、管理和服務中。

二、要找準治安防控體系建設的著力點。一是公安機關專門工作。公安機關是社會治安的主管部門，有著其他部門所不具備的專門手段和技能，必須充分發揮在治安防控體系中的主力軍作用，不斷提高對防控體系建設專業化經營水平，進一步適應與日趨嚴峻複雜的刑事犯罪作鬥爭的需要。要把警力最大限度地投向街面，強化各種專業、技術防範建設，加大對與違法犯罪密切相關場所、陣地的管理控制力度，進一步提升破案打擊的科技含量和專業化水平。要善於組織和挖掘社會資源，壯大防控力量，為我所用，彌補警力不足，提升防控實效。二是群防群治支撐防控。在警力有限的條件下，廣泛有力的群防群治組織是最重要的依靠力量，是完善防控網路的堅強基石，只有社會各界和人民群眾積極參與，才能使防控體系無懈可擊，真正形成治安工作的社會防護牆。要在黨委、政府的統一領導下，按照平安建設的要求，嚴格落實社會治安綜合治理工作措施，加強群防群治隊伍建設，同時提高群眾自防意識，形成人人為我，我為人人的全民防控局面。

三、要堅持治安防控體系建設的原則。一是堅持黨委政府統一領導的原則。犯罪成因根源於社會，抑制和消除犯罪的根本力量也在於社會。社會治安防控體系建設涉及社會的各個方面，必須在各級黨委、政府的統一領導下，有關部門密切配合，廣大群眾積極參與，才有可能全面落實治安防控的各項措施，逐步建立起有效的治安防控體系。我縣平安建設的實踐也證明，由於落實了組織領導、檢查督促和考評獎懲措施，推動了黨委、政府及各有關部門齊抓共管，使商城的平安建設取得顯著成效，連續十年奪得全省社會治安綜合治理先進縣的榮譽稱號。二是堅持因地制宜的原則。構築防控體系模式很多，要設法摸索到符合實際的工作模式。解決問題要因地制宜，哪個問題突出就解決哪個問題，具體措施也要因地制宜，哪個方法最好就採取哪個方法。比如，商城地處山區，卡點作用明顯，我們就應該充分利用天然優勢，做大做強治安卡點，使違法犯罪分子進不來、出不去，甚至使犯罪分子不敢來，來了不敢作案。三是堅持突出重點的原則。防控內容很多，必須找準關節點。要突出以人為本的觀念，抓好人口管理和控制，尤其是高危人群。要突出全民預防，形成全社會大防範格局，達到限制、消除犯罪的預防目的。如平安小區、平安校園、平安家庭系列建立活動。要突出科技支撐，人防物防技防配套。把科學技術注入治安防控體系建設，是提升治安防控層次和水平的重要手段。要充分發揮科技手段的作用，提高治安防控資訊化、網路化、智慧化程度，實現由人力密集型向科技密集型轉變，為增強快速反應能力、嚴密治安防控提供強大的技術和物質保障。

四、要完善治安防控體系建設的新機制。深化治安防控體系建設，是一項複雜的系統工程。我們要從長效管控中進一步找準切入點，選好突破口，做大做強優勢，努力打造優勢品牌。

一是強化情報資訊機制建設。資訊主導、精確防控是新形勢下提高防控效率和質量的客觀要求。要實現精確的防控，首先必須有精確的情報資訊。這也是實現由被動型防控向主動型 防控轉變的前提和基礎。因此，在防控體系建設中，必須始終堅持以情報資訊為先導，提高打防控工作的精確性。一方面，要加強情報資訊獲取的質和量，強化公安情報資訊體系建設，注重專群結合、公祕結合、人技結合，及時獲取內幕性、預警性、深層次的情報資訊。各警種、各派出所要大力拓展情報資訊來源，把計程車司機、三輪車伕、保潔員等流動在社會面上的人員吸收到治安資訊員隊伍中來，使之成為街頭的哨兵、民警的眼睛。另一方面，要加強研究和應用，依託打防控資訊應用系統，實行專司研判，達到高度共享。要依託預警分析，準確把握社會治安走向及刑事犯罪規律特點，加強在重點地區和重點時段的力量佈防，針對性地採取陣地控制、伏擊守候等措施，及時打擊和防範。要充分運用好警務綜合資訊系統平臺，實現情報資訊工作由量多質低向面廣、量大、質高的轉變，實現高度共享、有效應用，從而建立起全警採集、執行暢通、集約高效的公安情報資訊體系。

二是深化大巡防機制建設。巡邏是治安防控的關鍵環節，是預防、震懾犯罪的重要手段，尤其是對於商城縣主城區來說，必須放到重中之重的位置，全面推動落實到位。當前，一要強化民警的巡防意識。組織開展社會面巡防機制建設，把巡邏作為基層實戰單位的工作主業，是建立現代警務機制的重要方面，直接貫徹了警力跟著警情走的要求，各實戰單位都應有正確的認識，確保行動中步調一致。二要加強防控能力建設。現行的巡邏防控機制充分考慮了商城主城區面積相對較小的特點，整合了派出所和機關警力，通過幾年的運作，已經起到了提高見警率、震懾犯罪的效果。目前，我縣城區巡防大隊已經成立，下一步要在完善實戰機制、提高抓獲率上下功夫，通過科學劃分巡區，靈活採取車巡、步巡等方式，提高巡防效能。同時，要進一步加強指揮中心建設，通過指揮長坐班指揮，增強應急反應、打防控一體化的整體實力和戰鬥力，建立完善以指揮中心為龍頭，以多警聯動為依託的快速反應機制，提高現行抓獲率。三要健全巡防考核機制。緊緊圍繞省廳縣級公安機關績效考核的打防控指標，認真分析研究，進一步健全有利於打防控基礎工作發展的績效考核評估體系，把控制案件、抓獲現行等作為巡防績效的重點內容，加大監督檢查、考核評比、表彰獎勵的力度，從考核激勵機制上體現對基層打防控一線單位和民警的重視，充分調動基層實戰單位和一線民警的積極性、主動性和創造性。

三是推進社會面動態控制機制建設。增強公安機關駕馭社會治安的能力，是我縣防控體系建設的目標追求，也是推進基層基礎建設的核心問題。在開放動態的治安環境下，這一能力取決於公安機關對人、地、事、物等要素的控制強度，強度越大，科學管理才能更富實效，精準打擊才會目標更加明確，全縣防控才能平衡發展。一要建好社群防範網。要深入實施社群警務戰略，依靠黨委、政府和基層組織，大力推進治安防控市場化建設，充分挖掘各類社群資源，積極探索市場經濟條件下群防群治工作的組織形式、工作機制和經費保障機制。針對當前商城民營企業逐步增多的特點，充分運用市場機制調節治安防範的資源配置和供求關係，加快推進保安服務業發展，積極探索建立市場化運作、專業化服務、產業化經營的治安防控新機制。要進一步調動和切實保護人民群眾同違法犯罪作鬥爭的積極性，完善有獎舉報制度和見義勇為獎勵制度，消除舉報者和見義勇為者的後顧之憂。要立足社群，進一步加強對高危人群的教育管理工作，降低犯罪率。二要建好重點部位監控網。要強化日常的監督檢查，不斷加大對中小旅館、出租房屋、網咖、公共娛樂場所、二手商品交易、廢舊物品收購等與犯罪分子吃、住、行、銷、樂密切相關的行業、場所的監控力度，封堵銷贓渠道，及時發現和打擊各類違法犯罪活動。要藉助商城公安良好的公安科技基礎，以科技創安活動為契機，創新控制模式，運用資訊化手段加強動態控制，做到資料全、底數清、情況明、資訊靈，全力提升對各類違法犯罪活動有效防控和精準打擊的能力。三要建好卡點堵控網。目前，治安卡點的功能已經得到有效發揮，為服務實戰發揮了重要作用。下一步，要在進一步加強治安卡點與其他警種密切配合、協同作戰上下功夫，進一步增強全縣公安機關防範、打擊流竄犯罪、團伙犯罪的能力。與此同時，要進一步加強外圍屏障防線建設，築牢以農村警務室為前沿的農村腹地治安防線，進一步加強全縣內部各治安卡點建設，使之與縣級治安卡點互為補充、相輔相成，實現商城外圍屏障防線的全面閉合。要加強治安卡點跨地區協作機制建設，完善協查通報制度，有效堵控犯罪後快速逃跑和跨地區流竄犯罪。

四是完善保障機制建設。首先是組織保障。黨委、政府要切實加強組織領導，統一協調，把治安防控體系建設工作作為社會治安綜合治理的重要內容。公安機關作為具體操作的職能部門，在組織部署、規劃實施、人員落實、工作職責等方面，要採取相應工作措施，使構築治安防控體系組織有力，保障到位。第二是經費保障。經費保障不力，治安防控體系在人防、物防、技防等方面的力度就會減弱，工作成效也就不明顯。為此，必須把經費保障作為一個關鍵因素，積極爭取各級黨委、政府在財力方面的支援，落實各項保障措施。第三是警務保障。按照警力下沉的要求，積極推進縣級公安機關機構改革，進一步合理配置警力，規範基層實戰單位的財務、裝備、基礎設施等警務保障。以基層實戰單位為重點，結合警種和崗位特點，深入開展與打防控有關的練兵活動，切實提升實戰單位和一線民警的基本功和戰鬥力。

在社群調研報告篇7

農村社群建設是社會主義新農村建設的重要內容，是推進新型城鎮化的配套工程，是夯實黨的執政基礎、鞏固基層政權的重要舉措。為了全面瞭解和掌握我縣農村社群建設情況，加快推進全縣農村社群建設步伐，近日，我們對**縣農村社群建設情況進行了一次深入調研。

做法與成效

近年來，縣政府堅持把農村社群建設作為加快新農村建設和統籌城鄉一體化發展的突破口，按照試點示範、分類指導、穩步推進的工作思路，不斷強化措施，持續加大投入，積極探索實踐，集中開展了以建陣地、優環境、促服務、惠民生為主要內容的農村社群建設工作，努力縮小城鄉之間的空間距離和設施落差，使農村生活居住條件明顯改善，農民生活質量穩步提升，實現了城鄉和諧發展，建成全國農村社群建設實驗全覆蓋示範單位和全省農村社群建設先進縣，受到國家有關部委領導及省市領導的充分肯定和高度評價。

1、明確工作思路，科學合理佈局。堅持以農村群眾需求為導向，把社群理念引入新農村建設，按照土地節約利用、居住相對集中、便於管理服務的原則，在充分尊重群眾意願的基礎上，通盤考慮農村空間佈局、生產力佈局、交通佈局、生態佈局和人口布局，建設農民集中居住小區，推進農民居住由分散向集中轉變、平房向樓房轉變、村莊向社群轉變，提出了居住向小區集中、產業向園區集中、服務向社群集中的農村社群建設思路。按照城區改造型、鎮區聚集型、多村聯建型、園區帶動型、整村搬遷型五種模式，對現有自然村進行整合，把全縣97個行政村規劃為45個農村社群, 通過加強基礎設施建設、完善公共服務，促進城鄉資源的有效整合利用，推動城鄉一體化發展。

2、突出建設重點，穩步全面推進。堅持高起點規化、高標準建設、統一功能佈局，依託原有的農村服務陣地和活動場所，採取爭取省市補助、縣級財政配套和村組自籌的辦法，按照服務用房不少於200平方米，室外活動場所不少於1000平方米的標準，投資7000多萬元改擴建農村社群服務中心1萬多平方米。搶抓六盤山片區扶貧開發機遇，整合扶貧搬遷、生態移民、危房改造等專案，將各項涉農資金進行捆綁，啟動以告別深山區、土坯房、土窯洞、獨居戶和加快農民向城區、鎮區、中心村集中為主要內容的三集中、四告別工程，建設大社群，從根本上改善山區群眾的居住和生活環境。近三年累計對7061戶2.56萬農村居住群眾進行搬遷改造，建成農民進城(鎮)居住小區13個、住宅樓65棟3364套，推動了1.35萬人進城、進鎮、進中心村社群居住，探索出了一條山區縣推進城鄉統籌發展的新模式。

3、完善基礎設施，提升服務功能。根據公益性服務、經營性服務、管理性服務的功能要求，按照四站四室一院一超市一廣場一隊(即：公共服務站、農業科技生產服務站、社會治安綜合治理站、計生衛生服務站、村兩委會辦公室、村民監督委員會辦公室、多功能室、專業經濟組織辦公室、幸福互助院、便民利民服務超市，文體活動廣場、便民服務隊)的建設標準，縣人社、民政、衛生、農業等相關部門對口支援社群服務中心配套完善硬體設施，安裝室外健身器材393套，娛樂器材132套，配備辦公桌椅698套，圖書19.7萬冊，養老互助幸福院床位300多張。所有農村社群都建立健全了公共服務、群眾調解、治安保衛、公共衛生、群團組織、養老互助院等機構，部分農村社群(如草碧鎮碧水苑聯合社區、高崖農民進城社群)還設有物業管理等機構，對各類服務設施的建設標準和服務內容都作了明確，為開展社群服務奠定了基礎。

4、樹立民本觀念，構建服務網路。一是構建便民服務網路。實行服務代理制、服務承諾制、首問負責制、崗位責任制、限時辦結制，大力推行3+x的便民服務模式，利用便民服務電話、簡訊群發系統、親情視訊聊天系統為群眾提供一站式服務，利用社群服務中心的服務設施，為群眾提供產業技術培訓、農副產品銷售、醫療康復、健康娛樂等全方位服務。圍繞民間工藝品、蘋果和蔬菜等主導產業，發展農民專業經濟協會51個，農民專業合作社197個，新註冊、認定家庭農場32個，開展農村實用技術培訓520場次，受訓農民群眾4.6萬人(次)。二是構建社會保障網路。全面推進農村基本養老保險制度和新型農村合作醫療制度，積極完善農村低保制度，構建起了以社會養老、社會醫療、社會救助以及社會福利為主要內容、體系完善的農村社群社會保障體系。農村社群公共服務平臺紮實推行參保登記、保費繳納、待遇領取、權益查詢、生存認證五個不出村，各公共服務站普遍設定了養老醫保、農村低保和證卡服務3個便民服務視窗，真正做到了小事不出村、大事有代理，深受群眾歡迎。三是構建文化娛樂網路。利用建成的文體休閒廣場和附屬設施，組建自樂班、秧歌隊等群眾文化組織32個，舉辦各類文藝演出活動112場次，為農村群眾提供豐富多彩的文化服務。同時，開展十星級文明戶、文明家庭、文明社群建立活動，營造積極向上的農村人文環境。四是構建社會治安網路。在農村社群設定社群警務室和法律服務工作室，及時調解處理群眾矛盾糾紛。截止20xx年底，建成國家級民主法治示範村2個，省級民主法治村4個，市級4個，其餘村全部建成縣級民主法治示範村。

5、健全完善管理，規範社群執行。農村社群及服務中心受村黨支部和村委會領導，主任由村支部書記或村主任擔任，副主任由村文書、團支書和婦代會主任擔任，成員由村兩委會組成人員和各村民小組長擔任。設定三大員：管理員由村群團組織負責人擔任;監督員由本村人大代表、政協委員和離退休老幹部擔任;保潔員由熱心公益事業的群眾或農村公益性崗位符合條件的人員擔任，達到了有組織機構、有管理人員、有管理制度、有活動記載、有經費來源的五有標準，逐步建立健全制度化、規範化的執行管理機制。同時，建立了社群(村)幹部+資訊員+戶長的管理執行模式，實行一組一冊(戶主基本情況)，一戶一表(家庭成員詳細資訊)的網格化管理辦法，使社群服務中心更加便捷、高效的服務群眾，真正把農村社群建成一個為農民提供生產和生活綜合服務的載體。

困難和問題

我縣深入推進農村社群建設，使農村群眾生活居住條件徹底改善、農民生活質量和幸福指數穩步提升，特別是在服務群眾生產生活方面取得了可喜的成績。但面對新形勢、新任務，仍存在一些不容忽視的困難和問題：

1、認識有待提高，觀念亟待轉變。部分基層幹部對農村社群建設的重大意義認識不足，對什麼是農村社群，為什麼要建農村社群、如何建農村社群等缺乏基本認識。有的認為農村社群建設就是蓋幾棟樓、修幾條路、掛幾塊牌子，對有關政策瞭解掌握不夠充分，認識上仍有偏差;有的認為資金少、用地難，存在畏難情緒，工作被動應付。部分農民對農村社群建設的主體概念認識模糊，把農村社群建設當成政府工程，缺乏主觀能動性，等、要、靠思想嚴重。加之受傳統居住觀念影響，廣大農民習慣了獨門獨院式的居住生活方式，入住新的住宅小區生活成本較原來要高，且生產裝置和勞動工具存放不便，大多群眾沒有穩定的收入來源，安不下心來，所以對建設農村社群的積極性不高。

2、建設資金匱乏，投入嚴重不足。目前，資金短缺是社群建設的制約瓶頸。農村社群基礎設施和公務服務設施建設都需要大量的資金投入，而我縣自有財力嚴重不足，縣級財政支援扶持能力有限，農村社群建設上級補助資金又比較少，加之農業是弱勢產業，農村經濟發展水平低，鎮村集體經濟弱，要想拿出資金髮展公益事業很難。大部分鎮村資金籌措渠道比較單一，僅靠上級補助和借貸建設，融資難度大，致使普遍存在重住宅建設、輕配套設施，重社群建設、輕產業發展的傾向。此外，農村建設用地增減掛鉤週期較長，資金到位慢，而鎮村資金壓力大，社群建設向縱深推進存在很大難度。金融機構、企事業單位、社會團體等市場化、多元化投資建設農村社群的積極性也尚未充分調動起來，影響了農村社群建設步伐。

3、工作力量緊缺，服務水平不高。首先，社群工作人員待遇偏低，在職的社群幹部工作積極性不高，年富力強的村民不願參與社群建設和管理，造成社群幹部後繼乏人。據調查，全縣為60個村配備月工資為500元的勞動保障助理員81名，其餘37個村各確定了一名公益性崗位人員，每月補助300元，擔任社群工作人員，且對任職年齡作了規定。大多數村由文書或其他村幹部兼任，如文書兼任的每月也最多隻能領取1100元或者900元報酬(文書每月報酬600元)，其很難做到脫離農業生產全天侯坐班。其次，現任社群工作人員年齡偏大、文化水平不高，服務群眾能力不強，工作內容僅僅侷限於公共服務，真正意義上的村民自我服務、互助服務還沒有開展起來。再次，對社群幹部培訓力度不夠。任職前普遍沒有接受培訓，任職後培訓形式化，培訓內容不全面，培訓方式單一，為政府職能部門服務的業務培訓多、為社群村民服務的培訓少。

建議及對策

隨著新型工業化、資訊化、城鎮化和農業現代化程序的加快，農村社會正在發生著深刻變化。縣人民政府及相關職能部門要主動適應農村經濟社會發展新要求、順應農民群眾過上更加美好生活的新期待，為農民幸福安康、農業持續發展、農村和諧穩定多謀福祉，使農民真正享受到與城市居民基本相同的居住條件和公共服務。

1、加強宣傳引導，形成農村社群建設強大合力。農村社群建設是一項系統性工程，離不開強有力的組織領導和廣大群眾的參與支援。首先，要切實加強組織領導，積極穩妥推進。要建立健全領導機制和相關制度體系，明確責任目標，形成縣委正確領導、政府統籌推進、部門密切配合、鎮村積極運作、農民參與聯動的工作機制。其次，要加大宣傳力度，營造良好氛圍。充分認識推進農村社群建設的重大意義，努力增強廣大幹部群眾主動搞好社群建設的信心，切實克服畏難情緒和等待觀望思想，把社群建設擺在更加突出的位置，加大工作力度，全力全速推進。通過典型示範、樣板引路，用實際案例教育引導群眾參與社群建設，使群眾從內心深處認識、認同和接受農村社群，努力營造群眾踴躍參與、社會各界廣泛支援的良好氛圍，形成農村社群建設的強大合力。

2、堅持規劃先行，確保農村社群建設科學合理。一是堅持城鄉一體，詳細規劃。要堅持先規劃後建設的理念，按照統籌城鄉發展、聚居人口適度、服務半徑合理、資源配置有效、功能相對齊全等原則，以鎮村規劃、產業規劃和社會公共事業發展規劃為依據，結合新一輪行政村撤併，加快研究制定全縣農村社群建設的詳細規劃。二是堅持因地制宜，分類推進。充分考慮當地交通條件、資源配置、生態環境等因素，使社群建設既要服務方便群眾，又與未來區域發展方向相一致。對經濟富裕、村莊規模較大的村，直接建設成為農村社群;對村莊規模小、居住分散和設施滯後的村，通過整體搬遷集中到鎮區，聯村合建社群;對於地處深山區和自然條件差的村，通過移民搬遷，實行聯村共建，在縣城建設中心社群。三是堅持創新模式，量力而行。將農村社群建設與當前農村環境綜合整治、美麗鄉村建設等重點工作結合起來，打通城鄉之間、農村社群之間生產要素的合理流動渠道，加快城鎮基礎設施網路和服務功能向農村延伸。同時，依據地區經濟、社會和人口發展水平等實際，量力而行，不盲目攀比，不搞大拆大建。

3、整合各方資源，實行農村社群建設多元投入。進一步完善社群建設財政扶持政策，探索市場化融資新路子，多元化籌集資金，為農村社群建設提供持續有力的資金支援。一是加大財政投入。在積極爭取省市補助的同時，財政部門要列出年度社群建設專項預算，建立社群建設專項資金逐年穩步增長機制，重點對工作進度快、聚集人口多的農村社群進行獎補。二是整合涉農專案資金集中投入。按照用途不變、渠道不亂、捆綁使用、集中投放的原則，將農村道路、危房改造、移民搬遷等相關涉農資金集中起來捆綁管理和使用，實行綜合配套重點投入，集中用於社群基礎設施和配套公共服務設施建設，最大限度地發揮涉農專案和資金的使用效益。三是引導社會資金參與社群建設。充分運用市場機制，綜合運用土地、補助、貼息、獎勵和規費減免等優惠政策，廣泛吸引各類社會投資主體參與農村社群建設，逐步建立多元投入機制。

4、完善配套建設，拓展農村社群公共服務功能。一是全面提升基礎設施建設水平。搞好社群道路、水電管網、通訊設施及景觀綠化等基礎設施建設，達到硬化、亮化、綠化、美化、淨化標準，改善群眾生產生活條件。二是著力推進便民服務體系建設。以完善醫療衛生、社會保障、社會救助和就業培訓等事關群眾日常生活的服務專案為重點，加快提升已建成的集四站四室一院一超市一廣場一隊配置的農村社群服務中心服務水平,使社群服務中心達到內部結構、功能名稱統一規範，尤其是在各項待遇領取、保費繳納等方面最好確定一家金融機構，靈活運用一卡通服務或者現金繳納保費的方式，方便農村三留守人員，從而使各類公共服務真正落戶農村、紮根基層。三是積極完善市場化服務體系。鼓勵和引導各類社會組織、企業和個人開展百貨供應、農資供應、餐飲服務、農機維修、郵政通訊、金融保險等服務專案。四是建立健全社群自助互助服務體系。培育和發展農村社群志願者協會、老年協會、殘疾人協會、紅白理事會和文藝宣傳隊等，開展鄰里互助等群眾性自我服務活動。

5、加強隊伍建設，提升農村社群公共服務水平。一是充實壯大社群幹部隊伍。通過派、選、聘、考等途徑充實農村社群服務中心工作力量，使社群工作人員在年齡結構、文化程度、素質能力等方面得到優化，同時，探索建立縣鎮機關幹部到社群掛職任職制度，真正實現農村社群服務中心有人辦事、高效辦事。二是建立幹部培訓機制。採取遠端教育、網上培訓和請進來、走出去的辦法，加強社群服務人員業務能力和綜合素質培訓，推動農村社群建設的順利開展。三是逐步提高社群幹部報酬待遇。努力改善基層幹部待遇偏低的現狀，建立健全獎勵激勵機制，逐步提高社群幹部報酬，調動農村社群幹部的工作積極性和主動性，激發基層幹部活力，推動農村社群整體服務水平全面提升。