2020年中總結

2020年中總結由本站會員“jingcaiyuan”投稿推薦，但願對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，並把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!

年中總結篇一

__年上半年，在集團公司的正確領導和大力支援下，學院上下堅持“改革發展重再造，搭建平臺產業化，教育培訓求特色，實現收入一千二”的奮鬥目標，齊心協力，搶抓機遇，努力拼搏，學校基本建設日新月異，教育培訓全面發展，取得了前所未有的成績和進步。

一、__年上半年工作基本情況

(一)招生就業二個市場日趨成熟

認真組織招生宣傳。對口招生方面，4月中旬，學校招生就業辦公室組織了近20名教職工分赴全省80個市縣進行對口招生宣傳。統招方面，組織了一支由20名教職工和20多名在校生“招生宣傳志願者”組織的招生宣傳隊伍進行招生宣傳;省外招生宣傳通過校園網有序開展。

(二)教學與教科研工作改革日漸深入

1、教學任務圓滿完成。

__年春季學期共開設課程130門，截止目前，已完成理論課時1__，實訓課時10500的教學任務。

2、期中教學檢查求真務實。

__年春季學期，學校加強了各教學場所的現場值班、教學常規和教學秩序的檢查，基本上杜絕了教師的遲到、早退現象，教學秩序比較穩定。

3、教科研、教改工作循序漸進。

兩個省級教學研究專案本學期正式進行了開題，6個校級重點課題結題工作已完成，__年春季學期教研課題申報工作已完成。在時間緊、要求高的情況下完成了工業會計、市場營銷、工程測量和礦業工程與裝置等四個專業的申報工作。

4、新學院召開首次教學工作擴大會議。

在會議上，教學部門分析了春季學期教學工作的得失，與會人員就下一步如何作好教學工作、提高教學質量暢所欲言，獻計獻策，取得了一些很有建設性的意見，大家表示要把教學工作的上臺階作為新學院樹立形象的重要推動力。

(三)培訓、鑑定緊鑼密鼓

2、技能鑑定規模穩步上升。

__年，教培中心重點圍繞有色集團公司“千人培訓計劃”，紮實開展轉移培訓職工的職業技能鑑定工作。上半年，開展了公司內部共10個工種708人、公司外部其他單位379人、高職學生213人的技能鑑定。6月底將完成1300人的鑑定任務。鑑定總人數和工種數比去年同期均有較大幅度上升。

(四)成功申辦新學院

(五)基本建設跨越式發展

__年，學校基本建設工作步入快速發展的良性軌道。學生生活區一期工程12509㎡建築進入室內裝修和安裝階段，二期工程5001㎡的3#學生宿舍樓進入主體施工階段，學生生活區室外工程進入實質性施工階段;1__㎡新教學樓專案獲集團公司批准立項。目前，新教學樓工程進入樁基礎施工、主體工程招標階段。至此，近30000㎡建設工程全面展開。

__年學校工程維修任務較重。為改善幹部培訓、劍橋少兒英語培訓的教學環境，學校決定對__㎡的老教學樓進行全面維修，維修費用估算需要30萬元。現維修工程已啟動。

(六)學生管理制度化、規範化，校園文化生活豐富多彩

學生管理以學籍管理為抓手，以學風建設為重心，全面加強學生的校紀校規教育。上半年，學校堅持對班級上課、晚自習出勤情況進行督察統計，通過嚴格檢查嚴肅處理學生違紀現象，有力地整頓了學風。本學期上課出勤率、遲到、早退現象有很大好轉(出勤率94.3%,自習率79.6%)。

學校通過加強專業教育中的人文素質教育滲透、開辦銅都講壇、舉辦經濟·文化·人系列報告會等增設和豐富第一課堂教學內容;通過開展興趣小組、網頁製作、技能競賽、社會實踐活動等豐富第二課堂;同時舉辦了籃球聯賽、廣播操比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、足球比賽共百餘場。校園文化建設紮實有效。

年中總結篇二

20__年採購部與財務部分離後，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項採購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的後勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行採購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地彙報一下我部一個季度以來的工作情況總結如下：

一、主要工作與作法

1、採購及時，確保經營管理正常有序

採購部作為酒店後勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好採購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，並努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離後事情雜而多的情況下，前往__、__考核、採購高檔原材料2次，共完成採購任務400餘次，採購各類大小物品600餘件，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購50餘次，有力保障

2、貨比三家，確保採購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每週一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收並做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的採購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30餘萬元採購物資質量的穩定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開闢和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先後兩次赴__、__進行了中高檔原材料市場的考察，並引進了一批特色優質原材料，為餐飲菜餚的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大消費者的一致好評。

4、想方設法，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期後的續簽，並模仿餐飲部乾貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量。

二是對客房一次性進行一了次調價工作。

三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100餘種。

二、存在的不足

20__年度，採購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待於本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常採購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務的意識還有待於進一步提高。

三是在如何開闢和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的資訊和原材料。

四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高。

三、下一步努力方向

20__年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立後臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤於調查，嚴格把關，努力做好物品採購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

年中總結篇三

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

時間一晃而過，轉眼間到_公司已有六個月時間，這六個月在我的人生中彌足珍貴。感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，在這1年的時間裡，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這麼大的進步，首先得益於各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨，因此，在對各位領導、同事肅然起敬的同時，也為我能成為某某的一份子而感到自豪。現將我的年終總結如下彙報：

7月21日，我進入_公司，在工程部擔任技術員工作，初到的半個月時間主要工作是熟悉圖紙。

8月份，我對施工現場進行熟悉，但是，每次進入現場，總會發現許多大大小小的問題，小問題都會及時向施工單位提出，並要求儘快整改;較大的問題，我會向上級領導及時彙報，爭取在最短的時間將問題處理。

在這一年裡，儘管經過自己的努力，使其業務水平較以往進步了很多，但還需要不斷的提高，所以，在以後的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責：一是眼勤：每天閱讀公司檔案、材料，不能

像過眼雲煙，毫無印象;二是手勤：在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、資料、工作進展，都要根據需要分別摘錄;三是嘴勤：在處理日常事務工作中，對不懂的問題要積極請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽;四是腿勤：常親臨施工現場，對發現的問題及時處理;五是腦勤：對各類文字材料，認真分析，對收集的資訊，要動腦分析研究，採取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。

回首過去，展望未來。在新的一年裡，我將繼續加強自己的工作，並努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關係，與領導和同事們攜起手來，儘自己最大的努力，同_房地產開發有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天

20_年馬上就就要過去了，我祝大家在新的一年裡身體健康、家庭和睦、萬事如意。

謝謝大家!

年中總結篇四

20_年上半年，在__市國資委的正確領導下，__公司緊緊圍繞“實施目標責任制，強化企業管理;加大技術和產品的創新力度，擴大產能，穩產增產，確保安全生產;大力拓寬市場渠道，加大產品銷售;全方位引進高階人才，增強企業的競爭力;積極拓寬融資渠道，進行對外融資，加快外延片重點專案建設”等主要工作目標，努力工作，基本完成了上半年的要求。

現將具體的工作總結如下：

實施目標責任制，強化企業管理。

按照市國資委的工作要求，__公司今年上半年推動實施了組織結構調整，建立了目標管理責任制度。第一，為適應專業化發展趨勢，公司於今年年初對組織結構進行了調整，由原來的7個部門調整為12個部門，調整之後的部門職能更為清晰，目標更為明確;第二，制定了以任職資格為基礎的薪酬體系。按照不同的崗位職責，制定了合理的人才培養體系，推行崗變薪變的激勵制度，促進員工不斷提高自身能力，不斷學習和改進工作流程，有效提高了工作效率;第三，按照市場化要求，合理設定公司崗位，推進定編定崗定責和崗位價值評估，引進目標責任管理制度，建立崗位工資和員工知識技能、責任、風險和完成的經營目標相掛鉤的績效考核體系，有效降低了管理成本，優化了公司的人力資源配置，同時，也為公司的可持續發展提供了智力支撐。

二、加大創新力度，實現穩產增產。

經過產業升級，__公司目前已經基本實現led產業鏈條上、中、下游的垂直整合，從原來只掌握生產四元系列晶片和封裝，到如今不但掌握了大功率型晶片和封裝製造技術，而且建立了led照明產品規模化生產線，同時成功開發了一系列擁有自主智慧財產權的led照明應用產品。今年上半年公司對各生產線情況進行了調查分析，制定了合理的生產計劃，優化了生產工藝，擴大了產能。一是通過多次商談，與__、__、__三家簽訂了低於原價格_%的外延片供貨價格的合作協議，暫時緩解了公司生產對外延片的需求;二是通過對比不同外延廠家的產品質量，改善現有生產工藝，大大提高了公司產品的產出率和合格率。三是實現了藍光晶片的量產。目前，我司的藍光晶片生產線已基本打通，工藝技術也趨於穩定。四是技術研發實現新突破。今年上半年，公司共開發照明應用產品、生產工藝__項，包括高亮度四元晶片複合電極蒸鍍工藝、陶瓷基大功率封裝工藝、高亮度直插25連體封裝工藝的改造;1023藍光晶片、45mil大功率藍光晶片、3528白光smd器件、高光效180w路燈、組合式大功率路燈、中小功率吊燈、高顯色性led日光燈、高光效led日光燈、自動感應式led日光燈、自動感應式led球泡燈、礦用led防爆日光燈、通用led防爆燈的開發。

三、大力拓寬市場，加大產品銷售。

穩定的產能為銷售業績的提升奠定了基礎。今年上半年以來，公司營銷部門內外兼修，銷售業績較以往有明顯提升。對內主要通過強化銷售隊伍管理、規範銷售制度、改進售後服務、分析產品優劣勢、積極跟進大客戶等方

式推動銷售工作不斷進步;對外則通過多種方式，不斷加大產品市場推廣力度，提升品牌影響力。首先是通過參加高階led專業展會，展示公司品牌形象，擴充套件貿易合作領域。今年_月份，公司組織相關人員參加“20_上海國際新光源&新能源照明展覽會”，全面展示了包括led晶片、封裝器件、道路照明、工礦照明、城市景觀照明、商業及樓宇照明等在內的全系列產品，受到了海內外業界代表的廣泛關注。其次是加大省外照明產品市場和央企照明改造工程的拓展力度。目前，國內的led產業基地多數處於長三角珠三角地帶，其它地區相對落後。因此，__公司基於這種市場形勢，採用技術投資換市場及十億銀行授信等優勢獲取當地市場，僅今年上半年，公司就成功獲取了在__、__、___三個地區的合作專案，收效頗豐。

四、強化管理，做好風險防範。

第一，做好生產安全防範。作為一家制造型企業，安全生產很重要。為此，公司安全部門根據有關勞動保護法令和法規的相關規定，結合公司實際生產情況，先後修訂了《公司安全生產綜合應預案》、《安全生產管理制度》;並組織開展了“安全知識競賽”、“7s安全生產培訓”等活動;另外，公司還在今年5月份特別舉辦了“安全月主題活動”，通過培訓、檢查、評比等多種方式，強化員工安全意識，實現安全生產和文明生產。第二，做好質量安全防範。在做好日常質量檢查工作的基礎上，公司還組織製造部門、質量部門、裝置動力部門聯合成立了8d工作小組，就公司目前所存在的質量管理問題，進行了專項研究，並通過現場試驗，提出了合理的改進方法，有效提高了員工的質量意識，營造出一種人人關注質量、講求質量、重視質量的良

好氛圍。第三，做好資金風險防範。上半年，公司在做好財務資金管理的同時，不斷嚴肅財經紀律，強化內審制度，規範成本核算，加強資金管理，建立健全了公司的財務風險預警及防範機制，為公司的健康發展創造了條件。

五、推進外延專案實施，提升綜合競爭力。

一直以來，__公司由於外延專案缺失導致生產方面受制於人，所產晶片質量也受到不同程度的影響，導致公司整體競爭力難以提升。去年__月，__公司提交了詳細的《__產業化可行性專案研究報告》，當月_日，市國資委組織並主持召開了“__公司led外延片產業化專案評審會”，邀請了市政府相關部門領導及評審專家進行專案可行性論證。會上，市國資委、市科技局、市經信局、市發改局等職能部門領導及評審專家一致認為，__公司具備較好的產業基礎，在led外延片研發和生產方面具有充分優勢，建議市政府對專案實施給予支援。

眾所周知，led產業屬於資金、技術密集型產業，而外延專案所需資金量更大。儘管在市國資委的大力支援下，公司已成功增資____萬元，但是距離專案啟動所需資金量仍有很大距離。按照市國資委的相關工作要求，公司正在多方尋找戰略投資合作伙伴，希望引進戰略投資者共同推進外延專案實施，全方位提升公司綜合競爭力。然而，引進戰略投資者作為一項資本運作方式，手續較為複雜，實施過程極為嚴謹，不是一朝一夕可以完成的。目前，該項工作正處於初期實施階段，接下來，我們將在市國資委的指導和幫助下，花費更多的時間和精力去完成。

六、加強學習，開展黨風廉政建設。

根據市委、市政府的相關檔案精神，今年上半年，公司切實加強黨風廉政建設，穩步推進懲治和預防腐敗體系建設，積極推動學習型組織建設，認真接受廉政文化教育，把國有企業政治優勢轉化為企業競爭力，為公司發展提供了堅強的政治思想保證和組織保證。首先，我們結合公司實際情況，以廉政教育素材為載體，創新形式與內容，制定了詳細的主題教育計劃，按照理論學習、宣傳教育、整改總結三個階段，全方位剖析自己，不斷提高個人廉潔從業意識，促進了企業尊崇廉潔風氣的形成;其次，公司黨支部為迎接中國共產黨90華誕，組織支部黨員幹部赴貴州_____接受黨的再教育，堅定了革命信念和理想，收到了良好效果。

七、存在問題及下半年工作計劃。

回顧上半年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但是，很多工作仍處於起步階段，導致工作成效不明顯，而且與國資委的要求還有一定距離。分析存在的問題，主要包括三個方面，一是資金瓶頸問題。資金的缺乏一方面影響led外延專案的進展，另一方面嚴重阻礙融資渠道的拓展和上市目標的實現;二是產能問題。led產業已成為全球熱門產業，目前我公司的led產品供應遠不能滿足客戶的需求。為了平衡產出和供求，亟需增加一批生產裝置以實現產能和利潤最大化;三是場地問題。目前的生產和辦公場地已經無法滿足生產需要，亟需增加___平米的生產用地。

在下半年的工作中，我們將繼續按照市國資委的部署要求，進一步做好

主業，拓展市場，，實現國內佈局，確保全年工作目標的順利實現，為20_年實現盈利打下基礎。下半年主要做好以下工作：

一)積極引進戰略投資者。為儘快啟動led外延專案，一方面需要國資委給予資金支援，另一方面我司也將積極尋找戰略投資者並進行篩選、約談等各項工作，爭取儘早實現戰略投資者引進;

二) 全方位規範經營管理，抓住機遇，為推進公司上市獲得更大的市場化融資平臺創造條件;

三)做精做強主業，繼續完善生產工藝，提高產能和產品質量;圍繞主業，加大科技創新投入，加強與科研院校合作，增強自主創新能力;開發新產品並實現量產，壯大優勢產業，提高企業核心競爭力;

四) 加快已簽訂的照明改造工程的實施工作，加大銷售力度，爭取儘早實現全年1.5億銷售目標;

五) 提高同業競爭防範意識。積極拓展晶片終端客戶，將器件、貼片擴充套件到應用客戶端，有效防範同業競爭;

六)加強公司內部管理，實施目標責任制和績效考核體系，推進薪酬管理工作，堅持激勵與約束相統一，薪酬與風險、責任相一致，調動員工工作積極性，提高工作效率;

七) 繼續開展黨風廉政教育，促進懲治和預防腐敗體系建設落到實處。__公司

年中總結篇五

20_年上半年份匆匆而過，我到東風特汽(十堰)有限公司工作也已一月有餘，在東風特汽(十堰)有限公司這短短的一個多月裡，我所接觸的塗裝工藝與以前掌握的塗裝工藝有了很大的不同，在這裡，我不僅學到了新知識，還看到了自己接下來需要做什麼。

由於公司是汽車改裝企業，改裝部件多為熱軋厚板材，這導致了改裝車的塗裝工藝與我以前所熟悉的客車和微車的塗裝工藝截然不同。客車和微車板材為新型薄板材，它們的前處理工藝屬於化學脫脂除鏽磷化工藝處理，不能衝撞磕碰變形。而改裝車部件為熱軋厚板材，不怕大力衝擊磕碰，前處理工藝為人工加機械處理，結合噴砂拋丸工藝處理。

對於噴砂拋丸工藝處理，以前雖然知道，但是對於它的工藝要求卻是不瞭解，對於它的噴塗距離，角度，氣壓，粒徑，儲砂罐氣壓，噴砂潔淨度等等工藝標準要求，一概不知。通過這一個多月的學習與瞭解，我不僅自己已經熟悉，而且還組織員工進行了兩個課時的學習培訓，使員工知道了噴砂的工藝要求和標準，知道了標準化作業的安全性和經濟性。

雖然熟悉了噴砂拋丸的標準化作業，但這還是遠遠不夠，在接下來的日子裡，不僅需要對噴砂作業工藝進行固化，還要對其他塗裝作業，組織員工進行標準化作業進行培訓，以及塗裝標準化作業工藝檔案的固化，對公司的降成本活動作出相應的貢獻，

2020年中總結