2022年上半年物流配送中心工作總結
一、上半年工作完成情況
上半年以來,中心在市局(公司)黨組的堅強領導下,統籌疫情防控和捲菸配送工作“兩不誤”,截止5月份,累計完成10.27萬戶次、15743.99箱的分揀配送任務;以有效降低物流成本為重點,不斷加強物流作業現場精益管理和外包管理,堅持季度費用執行情況分析,目前共發生物流費用255.25萬元,單箱物流費用162.12元/箱,扣除拆舊及人工成本後的單箱物流費用46.26元/箱,物流費用率0.51%,三項指標均處於全區標杆水平;狠抓物流隊伍建設和人員管理,積極組織開展崗位練兵、輪崗鍛鍊和技能考核,同步抓好菸草物流師技能鑑定和首屆物流技能競賽準備工作,不斷提升物流人員“懂專業、有技能、會管理、能擔當”專業化水平;以“揭榜掛帥”專案為牽引,狠抓全過程綠色物流建設,全面落實推行塑膜回收和無紙化簽收工作,上半年迴圈煙箱使用率100%,電子結算率95.82%,塑膜回收率46.76%;強化物流安全管控,共開展道路交通法規、消防安全等教育培訓5期,倉庫火災應急演練1次,實現平安零事故目標。
二、存在的主要問題
物流隊伍整體素養有待提升,部分人員缺乏開拓進取的精神、主動學習的態度和深鑽細研的勁頭,“一崗多能”的物流專業化人才還不多;客戶服務水平還需加強,個別送貨人員不能嚴格按照送貨作業要求開展服務,存在“重效率、輕規範”的問題,塑膜回收積極性也不高;科學管理水平仍需改進,物流規範管理和效率管理的力度還不夠,處理各類問題的方式方法還不多,對物流外包分揀效率提升方面還沒有切實有效的措施。
三、下半年工作安排
一是狠抓精益物流管理,以全區捲菸物流分級管理為支撐,嚴格落實市局(公司)預算管理、對標管理和成本費用定額管理要求,繼續圍繞對標指標評價內容,明確責任抓落實,嚴格管控促提升,強化管理補短板,確保年度物流各項指標落地達成。深入開展精益管理課題研究和物流業務外包管理,不斷提升物流精益效益和防風險能力。
二是狠抓物流隊伍建設,以“人本物流”建設為中心,不斷加強物流從業人員業務培訓,持續改進和完善年度教育培訓計劃,有重點、有針對性地開展教育培訓;常態組織開展保管員、叉車員、送貨員等崗位比武訓練,進一步優化訓練方法,利用“先進”帶動“後進”、“互幫互學”等方式,不斷調動人員參訓積極性,確保物流崗位技能練兵常態化長效化。
三是狠抓安全風險防控,持續鞏固上半年安全管理工作成果,不斷加強車輛、生產裝置、消防設施裝置、捲菸貨款回籠的安全檢查,確保分揀配送工作安全執行;圍繞車輛防盜防搶、火災撲救、裝置故障等方面開展應急演練,不斷提高應急處置防範能力。
四是狠抓綠色物流建設,持續做好塑膜回收宣傳工作,強化塑膜回收責任考核,推動塑膜回收常態化高效化;抓好煙箱迴圈利用,嚴格落實開箱、捆綁、出售、貨款回收等環節各項要求;建立“揭榜掛帥”專案推進督導檢查機制,不斷推進專案各項支撐性研究成果落實落地,確保專案順利結題。
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