專案人員季度總結多篇

【第1篇】專案部2022年第三季度安全文明工作總結

一、領導重視措施有力

為進一步做好施工安全教育工作，切實加強對施工安全教育工作的領導，專案部把安全工作列入重要議事日程，專案部第一下責任人直接抓，分管安全工作領導具體抓，專案部、外協隊、作業班組等具體分工負責組織實施。

二、制度保證措施到位

1、建立施工安全工作領導責任制和責任問責制。專案部第一責任人與專職安全經理責，和施工安全工作列入各有關科室的目標考核內容，並進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。專案部與科室和作業隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。部分危險工種作業管理層與作業人員還簽訂了安全責任書，明確了彼此應做的工作和應負的責任。將安全施工工作作為對參戰人員考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善安全文明施工的各種規章制度。建立安全文明施工考核評分等各項規章制度，並根據安全文明工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度，以及施工人員管理、門衛值班、油庫管理、防火防災制度、食品衛生管理、防火安全管理、施工作業中的危險源摸查制度、高空作業相關安全技術交底制度等規章制度。對涉及施工中的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立防火防災和防汛處理等預案制度。專案部建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。

三、齊抓共管群防群治

施工中的安全文明工作是一項很有系統性要求的工程，需要專案部、管理層與作業層的密切配合。專案部安全部門積極與xxxxx派出所、專案部各科室和外協作業隊等部門通力合作，做好施工中的安全文明工作，施工區在專案部相關部門的積極配合下組織開展一系列生動活潑的教育活動，取得了良好的教育效果。

四、加強教育，促進自護

要確保安全，根本在於提高安全意識、自我防範和自護自救能力，抓好安全教育，是專案部安全工作的基礎。我們以每週星期三晚上的安全教育為重點，經常性地對參戰人員開展安全教育，特別是抓好爆破作業安全和駕車行駛、高排架的高空作業等的安全教育。

1、認真做好安全週三教育工作。施工安全文明的教育培訓緊緊輕圍繞'安全生產，生產必須安全'為主題，在安全文明教育培訓期間，專案部分管安全的領導組織學習來自xxxx公司、xxx監理部和我上級三級機關下發的各類安全教育工作檔案，對施工區內易發事故型別、重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地紮實地開展教育和防範工作。

2、使用靈活多樣的安全文明教育活動。利用班前會、每天的安全巡查、定期和不定期的檢查、專項檢查等活動等途徑，通過講解、演示和訓練，對作業人員開展安全預防教育，使施工作業人員在接受比較系統的防溺水、防高空墮落事故、防觸電、防食物中毒、防病、防火、防盜、防震、防打擊等安全知識和技能教育。還利用專案部的廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全徵文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。專案部還積極推行一週安全提醒施工作業隊的安全負責人利用會議和上班前一小段時間，小結上週或前一天的安全工作情況，強調安全事項。通過種種努力，增強了參建人員的安全意識，提高了安全防範能力和自我保護能力。

【第2篇】2022年專案建設第三季度工作總結範文

一、主要工作情況

(一)明確目標，狠抓落實。為確保專案建設目標任務的完成，我縣先後下達了青委發〔200x〕3號和7號檔案，明確各鄉鎮、部門專案工作內容，並按照市目標調整要求，又下達了青委發[200x]106號檔案，及時調整專案工作目標。同時，堅持重點專案領導包抓，部門主抓工作制度。對每個專案都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各專案責任單位。縣領導經常深入重點專案一線檢查、指導、現場辦公協調解決專案實施過程中存在的問題，有力地推動了專案的順利建設。

(二)強化指導，加強培訓。我縣於4月5日邀請省發改委和省工程諮詢院編制來我縣，對相關部門就專案的編制、工程管理和農村金融等方面進行專題培訓，增強了專案編制的針對性和工程實施的監管性。為提高我縣部門固定資產投資統計資料質量，又於12月25日，召開了2022年部門固定資產投資統計工作培訓會。

(三)加強管理，強力推進。一是加強專案資訊報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《專案工作通報》12期，上報專案工作資訊資訊22篇、三產工作簡報11篇和經濟執行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯絡專案制度、成長型企業培育制度、八大特色工業園聯絡制度等，形成一套全縣專案建設、園區發展等工作全面細緻的考核體系。三是加強重點專案過程管理。採取定期或不定期方式對重點專案進行督促檢查，並做好相應的跟蹤服務工作。

(四)勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發改委、財政廳(局)瞭解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規劃、篩選、論證、包裝、申報專案，努力爭取上級支援，全年共爭取專案22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。

(五)精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設專案，建立了重大專案儲備庫，為全縣經濟的長足發展增強發展後勁。

二、各項指標主要完成情況

全年全縣全社會完成固定資產完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調整目標任務的103%。其中：工業生產性專案新開工和續建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調整目標任務的106.6%。其中：工業技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業和基礎設施專案新建和續建37項。

市級重點專案完成情況：久源實業的技改5萬噸/年酒精生產線等4個市級重點專案目前已完成投資27310萬元，佔年度計劃投入1.65億元的165.5%。

市級三產重點專案完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，佔年度計劃投入的101.3%;“用九生態園”完成投入1300萬元，佔年度計劃投入的130%。

市定三年翻番企業完成情況：丹甫製冷的100萬臺壓縮機生產線等10個專案已完成投資28540萬元，佔年度計劃投入的144%。

三、存在的主要問題

1、專案受要素制約嚴重。部分專案受土地、資金、能源等要素的製紙，影響了部分專案建設的進度和質量。

2、對全縣經濟具有拉動作用的大專案偏少。

3、前期費用缺乏，導致部分專案前期工作專案進展緩慢。

四、專案投資工作重點和主攻方向

(一)落實工作責任。把明年專案工作目標分解落實到各鄉(鎮)、部門。牢固樹立抓專案就是抓投入，抓投入就是抓發展，的工作思路，把專案投資工作作為各鄉(鎮)、部門的中心工作來抓。繼續實行重點專案責任制，確保重點專案建設進度。

(二)狠抓重點專案建設。加強對重點專案建設的協調力度，力爭形成投資量，加強專案用地和融資協調，確保專案落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全域性的重大專案，要切實加強跟蹤落實，促使專案加快建設。同時，要加大對丹甫壓縮機生產線等3個市級重點工業專案和四星級賓館等3個市級重點三產專案的督查力度。

(三)抓好專案策劃，提高招商引資效果。工業上圍繞我縣的“四大”支柱產業，從產業鏈延伸上，積極包裝策劃專案。一產上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃專案。三產上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉”進行包裝策劃專案。

(四)加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業建設、迴圈經濟、生態環保和城市基礎設施方面積極向上爭取專案和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。

(五)為企業、專案服好務。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協調服務，繼續深化軟環境建設，落實“首辦責任制”。

2022年公司話務員第一季度工作總結範文

【第3篇】鄉鎮一季度專案建設工作情況總結

今年一季度，**鎮突出抓好專案建設，努力推動經濟快速發展，確保實現首季開門紅，主要工作完成如下：

專案建設打造經濟新增長極。全面抓好重點專案的落地投產，圍繞現代農業、生態建設和旅遊開發三條主線，全速推進總投資5億元的桃花溪志公坪旅遊綜合開發專案、總投資4億元的尚逸現代農業開發專案、總投

資4億元的攔住灣旅遊綜合開發專案和總投資1.2億元的30公里生態水系建設專案，深入發展現代農業，綜合開發旅遊資源，全面提升生態環境，進一步拉動鎮域經濟增長。

專案建設積蓄生態產業新優勢。繼續實施“產業興鎮”戰略，突出綠色發展理念，以生態園區、生態示範區建設為重點，以科技創新為手段，打造8項過千億元的經濟發展重點專案，積蓄新的生態產業優勢。以生態園區建設為抓手，立足獨特的山區小氣候特點，加快土地流轉，引進新特優農產品新品種，組織試驗種植和推廣，著力提升“銀花園”、“茶園”、“藍莓園”、“板栗園”等園區建設水平，組織實施總投資2500萬元的5000畝經濟林科技示範園專案，建設特色農業科技示範基地，逐步建成十大農業科技示範園;以農產品深加工為切入點，積極整合鎮內農產品加工企業，加快實施計劃投資2300萬元的豆禾食品公司三期開發等工程專案，培育形成以山珍園、上水等公司為主的中藥材深加工和以豆禾、黑五類等公司為主的保健食品深加工基地，實現農產品加工增值;以生態保護為契機，確保投資1000萬元的5000畝蜜源地生態保護區建設專案和投資1500萬元改造1.1萬畝中低產田專案儘快實施;開發林下經濟新模式，依託2000畝板栗標準化種植園，投資1000萬元發展慄菇種植、野豬養殖和藥材種植;引進“淄河小黑豬”繁育養殖建設專案，總投資1000萬元、佔地190畝，計劃三年內完成前後兩期工程建設;以花卉苗木產業為依託，沿仲臨路、淄河流域沿線打造20公里花卉苗木長廊，提升苗木培育基地檔次;以推進城鎮化建設為目標，投資3100萬元開發總佔地面積10.27畝，建築面積3.1萬平方米的商住一體11層的獨棟綜合樓3座，綠化等配套設施完善，集中打造新的商業中心。

專案建設創造民生工程新福祉。始終堅持“以人為本、執政為民”的工作理念，把改善民生作為構建和諧社會的重要結合點，實施4項民生重點專案，著重加快以改善民生為重點的社會建設。繼續實施總投資2000萬元的百公里路網工程建設，對轄區內所有村間公路進行升級改造，提高公路質量，方便群眾出行;沿淄河流域修建寬6米的30公里濱河景觀小道，完善周邊景觀帶、景觀公園等設施，達到“步步有景，風景各異”的審美感受;投資1000萬元完成建築面積2553平方米的中心學校綜合樓建設專案，改善學校辦學條件，促進農村教育規範化建設;投資1000萬元深入實施環境綜合整治提升工程，抓好生態環境開發建設，進一步提升**鎮的整體生態環境，加快推進生態文明鎮村建設步伐，不斷提升居民生活水平和幸福指數。

專案建設樹立黨建工作新品牌。以十八大精神為引領，進一步發揚發展實幹的工作作風，開拓創新、銳意進取，積極開展黨建品牌建立專案，為基層黨建活動開展注活力、強陣地。深入開展以關愛百位空巢老人、走訪百名困難戶、聯絡百名困難黨員、挖掘百名致富能手、關注百名創業青年為主體的“五百”暖心工程，關心幫扶弱勢群體，積極引導 “農村能人”帶領群眾脫貧致富，逐步實現黨建工作專案化、品牌化，全力推進基層黨建工作創新，為“活力**，魅力山城”再做新貢獻，為全方位打造“魅力山水 生態**”提供堅實的政治保障。

鄉鎮一季度專案建設工作情況總結範文的文章到這裡就結束了。

【第4篇】鄉鎮一季度專案建設工作情況工作總結範文

鎮一季度專案建設工作情況總結

今年一季度，**鎮突出抓好專案建設，努力推動經濟快速發展，確保實現首季開門紅，主要工作完成如下：

專案建設打造經濟新增長極。全面抓好重點專案的落地投產，圍繞現代農業、生態建設和旅遊開發三條主線，全速推進總投資5億元的桃花溪志公坪旅遊綜合開發專案、總投資4億元的尚逸現代農業開發專案、總投資4億元的攔住灣旅遊綜合開發專案和總投資1.2億元的30公里生態水系建設專案，深入發展現代農業，綜合開發旅遊資源，全面提升生態環境，進一步拉動鎮域經濟增長。

專案建設積蓄生態產業新優勢。繼續實施“產業興鎮”戰略，突出綠色發展理念，以生態園區、生態示範區建設為重點，以科技創新為手段，打造8項過千億元的經濟發展重點專案，積蓄新的生態產業優勢。以生態園區建設為抓手，立足獨特的山區小氣候特點，加快土地流轉，引進新特優農產品新品種，組織試驗種植和推廣，著力提升“銀花園”、“茶園”、“藍莓園”、“板栗園”等園區建設水平，組織實施總投資2500萬元的5000畝經濟林科技示範園專案，建設特色農業科技示範基地，逐步建成十大農業科技示範園；以農產品深加工為切入點，積極整合鎮內農產品加工企業，加快實施計劃投資2300萬元的豆禾食品公司三期開發等工程專案，培育形成以山珍園、上水等公司為主的中藥材深加工和以豆禾、黑五類等公司為主的保健食品深加工基地，實現農產品加工增值；以生態保護為契機，確保投資1000萬元的5000畝蜜源地生態保護區建設專案和投資1500萬元改造1.1萬畝中低產田專案儘快實施；開發林下經濟新模式，依託2000畝國家級板栗標準化種植園，投資1000萬元發展慄菇種植、野豬養殖和藥材種植；引進“淄河小黑豬”繁育養殖建設專案，總投資1000萬元、佔地190畝，計劃三年內完成前後兩期工程建設；以花卉苗木產業為依託，沿仲臨路、淄河流域沿線打造20公里花卉苗木長廊，提升苗木培育基地檔次；以推進城鎮化建設為目標，投資3100萬元開發總佔地面積10.27畝，建築面積3.1萬平方米的商住一體11層的獨棟綜合樓3座，綠化等配套設施完善，集中打造新的商業中心。

專案建設創造民生工程新福祉。始終堅持“以人為本、執政為民”的工作理念，把改善民生作為構建和諧社會的重要結合點，實施4項民生重點專案，著重加快以改善民生為重點的社會建設。繼續實施總投資2000萬元的百公里路網工程建設，對轄區內所有村間公路進行升級改造，提高公路質量，方便群眾出行；沿淄河流域修建寬6米的30公里濱河景觀小道，完善周邊景觀帶、景觀公園等設施，達到“步步有景，風景各異”的審美感受；投資1000萬元完成建築面積2553平方米的中心學校綜合樓建設專案，改善學校辦學條件，促進農村教育規範化建設；投資1000萬元深入實施環境綜合整治提升工程，抓好生態環境開發建設，進一步提升**鎮的整體生態環境，加快推進生態文明鎮村建設步伐，不斷提升居民生活水平和幸福指數。

專案建設樹立黨建工作新品牌。以十八大精神為引領，進一步發揚發展實幹的工作作風，開拓創新、銳意進取，積極開展黨建品牌建立專案，為基層黨建活動開展注活力、強陣地。深入開展以關愛百位空巢老人、走訪百名困難戶、聯絡百名困難黨員、挖掘百名致富能手、關注百名創業青年為主體的“五百”暖心工程，關心幫扶弱勢群體，積極引導 “農村能人”帶領群眾脫貧致富，逐步實現黨建工作專案化、品牌化，全力推進基層黨建工作創新，為“活力**，魅力山城”再做新貢獻，為全方位打造“魅力山水 生態**”提供堅實的政治保障。

（編輯：傑作）

【第5篇】xxxx年一季度專案前期工作和建設工作總結範文

一、全區各單位申報專案積極，抓專案的意識濃厚

元月19日區政府全會交辦專案後，各單位都成立了以局長為組長的專案領導小組。有的局按專案或資金分解了任務，落實到人；有的局由專人組織申報，分解到人組織實施。在今年104個建設專案中，一季度，全區在建和已落實專案22個，到位和落實專案資金7236萬元；組織申報專案35個，申報專案資金14.3億元；調查包裝和可研中的專案47個。

二、一批較大專案來勢良好

風電場專案第一期4.3億元，已通過預可研評審，目前正做風資源資料修正和爭取省電價補貼政策工作；第二期城市自來水管網改造工作已落實國債100萬元以上，大灣蘆葦場的管網鋪設基本完成；許市黃金垃圾場專案已落實國債350萬元，日本專家將在5月份進行日元貸款評審；管道天燃氣建設專案2000萬元投資已簽約，中油管道燃氣有限公司沒有明確的建設計劃，正協商中；層山安全區圍堤工程及移民遷建專案資料已送國家發改委投資中心評估，圍堤工程國家投資1.95億元，正等待下達計劃；華容河血防滅螺工程現已分兩批下達資金811萬元；人畜飲水工程已下達資金145萬元，可解決飲水人口9300人，正實施中；穆湖鋪排區改造專案3800萬投資正報省發改委評審，年內可望下達；通村公路131公里，正在修建路基階段，等漲水砂石降價後立即組織路面建設；通鄉公路南砂線11公里批覆計劃4.5公里，廣慶線進入通暢工程中的鄉道建設，里程為11公里，每公里工程補助為30萬元；杭瑞高速公路可研已完成，許市互通進入規劃，由於高速暫借洞庭湖大橋過，君山互通暫未定，指揮部建設正在爭取；202省道升級改造專案，投資2.1億元，國土調整規劃正報省國土資源廳評審；農村客運站點專案今年建設目標是完成廣興洲鎮和採桑湖鎮兩個站點，每個站點投資80萬元，正選址中；“雙百工程”已完成第一階段驗收，落實國家資金270萬元；團湖租賃專案正與客商洽談中；李記食品5個車間已完成1個，鹽漬池8口，已啟用3口，完成投資1500萬元；金聯星冶金材料已落實中小企業創新資金20萬元，正積極聘請券商進行股份改制，爭取深圳中小企業板上市；永盛油脂精細化工專案成功申報省科技專案，農業龍頭企業產業化專案貸款也在申報中；錦程印刷包裝廠完成投資150萬元，已建了圍牆，並進行了三通一平；錢糧湖建材總廠改制轉讓正招商中，已有一家詢價40萬元；興林抑螺專案已報送07-09年的專案實施方案，07年申請國家投資372萬元；長江防護林二期工程正組織材料申報08年專案，07年沒有；農產品安全檢驗檢測中心，已完成可研並向上申報，申請資金450萬元；君山航空學校投資250萬元，主體工程已完成；錢糧湖實驗國小逸夫樓專案已落實資金20萬元，但目前該校積極性不高；血吸蟲病傳播控制達標綜合試點已完成規劃方案，三年投資7000萬元，07年投資2700萬元，正積極向省直聯點單位彙報，儘早敲定方案並組織實施；愛衛改廁落實資金200萬元，改廁8000口，已完成1200口；廣興洲四支渠硬化德援貸款專案已落實資金100萬元；君山墾區血吸蟲病綜合治理水改旱專案投資260萬元，正積極申報；錢糧湖、良心堡和採桑湖三鎮新農村電網建設投資200萬元，良心堡變電站改造投資250萬元，正實施中；良心堡敬老院投資90萬元，正準備建設。

三、一批小專案同步跟進

婦幼保健院完成投資60萬元，已投入使用；良心堡衛生院投資72萬元、十字渠護砌專案投資150萬元；全區合作醫療全面啟動，農民參合率達80.5%；社群建設確定了掛口、廣興街北和西城林角三個社群，總投資100萬元，申請上級資金35萬元；區計生服務站申報了20萬元裝置和一臺27萬元計生服務車；鄉鎮文化站專案正積極向省發改委申報；廣電連網，訊號已送達採桑湖鎮幸福村及分路口兩個點，部分地區已可接收到訊號，廣興和許市兩鎮正進行收編工作；草食動物補助基地縣專案已申報40萬元；血防綜合試點子專案安全牧場申報了40萬元；防疫體系建設已到一臺15萬元工作用車；君山區定點圈養專案選址雙伍付，總投資340萬元，申請上級撥款150萬元；沼氣工程全年計劃建3500口，已建成700口，完成投資150萬元；軍糧供應站已落實資金50萬元；村級組織活動場所建設計劃17個，已竣工6個，在建4個；檢察院辦公大樓投資305萬元，完成了招標，即將啟動建設；工商辦公大樓投資130萬元已進入招標程式；許市派出所投資80萬元，已動工建設，採桑湖派出所投資55萬元，已完成徵地。

總的來看，前段各單位抓專案建設的氛圍較濃，工作紮實，效果明顯，絕大部分專案有實質性進展，但也有少數專案單位領導不重視，對專案情況不熟悉，部分專案進展緩慢，沒有達到預期目標。區政府要求，各單位要進一步強化專案意識，加大工作力度。

一是要統一認識。我區產業結構不合理，和其他兄弟縣市區相比，我區經濟發展還比較慢。各專案單位要牢固樹立抓專案建設就是抓發展的思想，切實把專案建設擺在突出位置。

二是要落實責任。專案歸口單位的行政一把手要對專案爭取和建設負總責。重大專案行政一把手要親自抓，其他專案班子成員共同抓，齊心協力，確保專案建設順利推進。

三是要加強排程和督查。堅持每季度召開一次專案排程會的制度不變。區政府將於6月上旬開始在全區開展為期20天的專案建設督查，各專案單位要加緊進度，把專案建設按預定計劃推進。

【第6篇】鄉鎮一季度專案建設工作情況總結範文

鎮一季度專案建設工作情況總結

今年一季度，**鎮突出抓好專案建設，努力推動經濟快速發展，確保實現首季開門紅，主要工作完成如下：

專案建設打造經濟新增長極。全面抓好重點專案的落地投產，圍繞現代農業、生態建設和旅遊開發三條主線，全速推進總投資5億元的桃花溪志公坪旅遊綜合開發專案、總投資4億元的尚逸現代農業開發專案、總投

資4億元的攔住灣旅遊綜合開發專案和總投資1.2億元的30公里生態水系建設專案，深入發展現代農業，綜合開發旅遊資源，全面提升生態環境，進一步拉動鎮域經濟增長。

專案建設積蓄生態產業新優勢。繼續實施“產業興鎮”戰略，突出綠色發展理念，以生態園區、生態示範區建設為重點，以科技創新為手段，打造8項過千億元的經濟發展重點專案，積蓄新的生態產業優勢。以生態園區建設為抓手，立足獨特的山區小氣候特點，加快土地流轉，引進新特優農產品新品種，組織試驗種植和推廣，著力提升“銀花園”、“茶園”、“藍莓園”、“板栗園”等園區建設水平，組織實施總投資2500萬元的5000畝經濟林科技示範園專案，建設特色農業科技示範基地，逐步建成十大農業科技示範園;以農產品深加工為切入點，積極整合鎮內農產品加工企業，加快實施計劃投資2300萬元的豆禾食品公司三期開發等工程專案，培育形成以山珍園、上水等公司為主的中藥材深加工和以豆禾、黑五類等公司為主的保健食品深加工基地，實現農產品加工增值;以生態保護為契機，確保投資1000萬元的5000畝蜜源地生態保護區建設專案和投資1500萬元改造1.1萬畝中低產田專案儘快實施;開發林下經濟新模式，依託2000畝板栗標準化種植園，投資1000萬元發展慄菇種植、野豬養殖和藥材種植;引進“淄河小黑豬”繁育養殖建設專案，總投資1000萬元、佔地190畝，計劃三年內完成前後兩期工程建設;以花卉苗木產業為依託，沿仲臨路、淄河流域沿線打造20公里花卉苗木長廊，提升苗木培育基地檔次;以推進城鎮化建設為目標，投資3100萬元開發總佔地面積10.27畝，建築面積3.1萬平方米的商住一體11層的獨棟綜合樓3座，綠化等配套設施完善，集中打造新的商業中心。

專案建設創造民生工程新福祉。始終堅持“以人為本、執政為民”的工作理念，把改善民生作為構建和諧社會的重要結合點，實施4項民生重點專案，著重加快以改善民生為重點的社會建設。繼續實施總投資2000萬元的百公里路網工程建設，對轄區內所有村間公路進行升級改造，提高公路質量，方便群眾出行;沿淄河流域修建寬6米的30公里濱河景觀小道，完善周邊景觀帶、景觀公園等設施，達到“步步有景，風景各異”的審美感受;投資1000萬元完成建築面積2553平方米的中心學校綜合樓建設專案，改善學校辦學條件，促進農村教育規範化建設;投資1000萬元深入實施環境綜合整治提升工程，抓好生態環境開發建設，進一步提升**鎮的整體生態環境，加快推進生態文明鎮村建設步伐，不斷提升居民生活水平和幸福指數。

專案建設樹立黨建工作新品牌。以十八大精神為引領，進一步發揚發展實幹的工作作風，開拓創新、銳意進取，積極開展黨建品牌建立專案，為基層黨建活動開展注活力、強陣地。深入開展以關愛百位空巢老人、走訪百名困難戶、聯絡百名困難黨員、挖掘百名致富能手、關注百名創業青年為主體的“五百”暖心工程，關心幫扶弱勢群體，積極引導 “農村能人”帶領群眾脫貧致富，逐步實現黨建工作專案化、品牌化，全力推進基層黨建工作創新，為“活力**，魅力山城”再做新貢獻，為全方位打造“魅力山水 生態**”提供堅實的政治保障。

鄉鎮一季度專案建設工作情況總結範文的文章到這裡就結束了。

【第7篇】某區一季度重點專案建設總結表彰會講話稿

同志們：今天,我們召開第一季度重點專案建設總結表彰大會，主要任務是表彰獎勵重點專案建設先進單位，對今年第二季度的重點專案建設進行再安排、再部署、再動員、再鼓勁，激發全區上下加壓奮進，克難攻堅，迅速掀起專案建設新高潮，確保時間過半、任務過半、年終交賬。下面，根據區委常委會研究的意見，我先講三個方面的問題。稍後，劉書記還作重要講話，希望大家抓好貫徹落實。

一、肯定成績，正視問題，增強專案建設的緊迫感和責任感

今年以來，全區上下以“一創雙優”活動為動力，按照“三產主導抓繁榮、二產突破抓升級、一產求效抓特色、民生求實抓具體”的發展思路，堅持以專案建設為抓手，堅持早幹、快乾、多幹，第一季度重點專案完成投資xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，為實現一季度開門紅，並在全市基礎設施、產業集聚區建設和城鎮化觀摩評比及“對手賽、聯手賽”中獲勝和取得綜合得分第一名的優異成績打下了堅實基礎。

一是專案建設拉動了區域經濟快速增長。預計地區生產總值完成xxxxxxxxxxxxxxx。二是專案建設促進了現代服務業繁榮發展。新建、續建億元以上重點商貿服務業專案xxxxxxxxxxxx平方米。xx時代廣場綜合體範文內容地圖、xx城市廣場、xx財富廣場等大型商貿服務業專案建設進展迅速，xxx家知名企業簽約落戶。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

專案建設的成績來之不易，與大家的共同努力密不可分。主要得益於區委、區政府的科學謀劃和精心運作，是區四大班子精誠團結、密切協作的結果。大家不分一線二線，不分份內份外，精誠團結，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，同心同行同拍，形成了風清氣正、政通人和的良好氛圍。區委、人大、政協的主要領導深入一線，親力親為，發揮了表率作用和帶頭作用。各位常委，人大、政府、政協的各位副職及其他縣級幹部勇於擔當，認真負責，一門心思抓專案，求實求效求突破，解決了一批影響和制約專案建設的突出問題。得益於各鄉辦的明爭暗賽和競相發展，是鄉辦措施有力、落實到位的結果。通過對手賽、挑戰賽，各鄉辦幹事創業的勁頭更足了，專案建設的成效更實了，特色和亮點更多了。xxxxxxxxxxx。得益於區直各單位的主動擔當和優質服務，是各部門形成強大合力、齊抓共管的結果。各常委部門、人大、政協機關、法檢兩院、武裝部、群團組織圍繞中心工作，服務發展大局，給專案建設提供了正能量；政府部門圍繞專案建設，熱門思想彙報主動進行上下協調和跟蹤對接，在專案審批、專案立項、手續辦理等方面積極提供全程服務；各公安分局嚴厲打擊“三強四霸”、阻工阻斷等違法行為，主動為專案建設保駕護航，創造了良好的發展環境；區委區政府督查局真抓實督、堅持原則、敢於亮劍、深入一線協調解決專案建設中的困難和問題。得益於基層幹部的埋頭苦幹和無私奉獻，是全區廣大幹部群眾務實重幹、大力支援的結果。面對專案建設過程中群眾工作難做，專案迫切需要進地等兩難選擇，基層一線幹部不叫苦、不喊累、不抱怨。湧現出xxxx、xxxx等一批善做群眾工作、敢啃硬骨頭、能打硬仗的先進典型。面對違章違法建築查處難、拆除難的問題，城管綜合執法局堅持依法行政、文明執法，在拆除一處違章建築時x名工作人員被暴力抗法當事人打傷，但他們不怕威脅、不怕困難，依法拆除了違章建築。

在肯定成績的同時，也要正視工作中存在的不足和問題，主要表現在以下方面：一是產業集聚區缺乏大專案支撐、帶動，按照xxxx模式已經不符合現在的政策要求，財政支出壓力增大。四是個別幹部在專案建設中存在能力不強、辦法不多、作風不硬、執行不力的現象。因此，我們必須進一步增強專案建設的緊迫感和責任感，採取切實措施認真研究解決，不斷開創專案建設新局面。

二、心得體會明確目標，突出重點，切實推進重點專案建設，全力做好第二季度工作

要認真對照年初確定的經濟社會發展總體思路、預期目標和重點工作，以專案建設為抓手，堅持不懈的抓落實、抓速度、抓效率，迅速掀起第二季度專案建設新高潮，確保實現時間任務雙過半。

一是加快商貿物流專案建設，擴張現代服務業發展規模。要以特色商業區建設為龍頭，以物流園區建設為載體，著力擴張現代服務業發展規模。第二季度要開工建設鼎大農業冷鏈物流、日升商貿糖酒食品交易中心、二手車市場等現代商貿物流專案；加快xxx個重點商貿專案建設步伐，加快xxx等知名商家的入駐，早日開工，早見效益。二是加快基礎設施和公共服務專案建設，提升產業集聚區發展水平。要按照全省產業集聚區的星級標準著力加強專案建設，力爭年內跨入星級產業集聚區行列，xxxxxxxxx，做好遷並社群前期工作。三是加快工業專案建設，加速新型工業化程序。要以打造xxx億元的能源裝備製造產業叢集為目標，以產業聚集發展為依託，實施一批帶動能力強、科技含量高的工業專案。第二季度，要加快xxxx等xx個在建專案建設進度，確保xx個專案按時投產；要提高xxxxx個投產專案的投資強度、產業升級和技術改造，鼓勵支援xx等符合條件的企業開展對外合作和掛牌

【第8篇】2022年養殖專案第二季度工作總結範文

一、主要工作

1、做好調研，制定方案。

按照滬農林(2022)14號檔案的要求和市林業養護專案工作小組的具體部署，經對我區沿海防護林、汙染隔離林、水源涵養林等生態公益林進行了調研摸底，我區成立了萬人就業林業養護專案金山區領導小組、工作小組，辦公室設在區林業站。我委與區勞動與保障局、區財政局聯合制定了《金山區林業養護專案的培訓方案》，報區府批准，由其轉發了《區農委、勞動保障局、財政局〈金山區林業養護專案的實施方案的通知〉》。

2、做好林業養護社的籌建，養護工的招聘、培訓、上崗工作。

我委與勞動保障部門分工合作，密切配合，工作方案批准後，區就業促進服務中心認真做好18個養護社的籌建和萬人就業專案相關政策的宣傳和解答工作，並負責養護工報名、招聘、錄用上崗，同時協助區林業站、各養護社負責人對報名人員進行初選。區林業站為主，區農校配合，共進行了17期的培訓，培訓人員1266人，上崗1165人。

3、做好養護社的管理和考核工作。

為了規範我區林業養護的管理工作，根據市相關要求和部署，結合我區工作實際，制定了《金山區林業養護管理機構職責》、《林業養護社考核意見》等各項規章制度，明確分工，加強領導，強化管理。在實際工作中，各養護社均為養護工辦理相關保險，實行綜合計算工時工作制，確保養護工的勞動合法權益。各社採取了分小組養護、考核和獎勵等方式來加強管理，確保林(綠)地建設成果，達到養護要求。

4、做好專案的日常工作。

在林業養護工作中，我們工作小組經常與市林業養護辦、區勞動保障等部門保持聯絡，主動請教工作推進中的有關具體問題。與兄弟區(縣)溝通、交流專案程序中出現的問題、經驗和做法等，把各種資訊、問題、要求等及時向領導反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時，還認真做好每個月各養護社人員變動情況和養護補貼經費的申請等各項日常工作。

二、工作體會

通過二年的工作，我們的主要體會是：

1、萬人就業養護專案是擴大就業，促進農民增收的一項政府民心工程。

“三農”問題的根本問題就是要解決農民增收。林業養護既實實在在地解決了農民的就業，實行鎮保又切實解決他們的保障問題。因此，萬人就業林業養護專案的推出和相關政策的出臺，加上林業養護崗位特性和養護工作的季節性、特殊性，受到了郊區廣大農民的青睞，我區林業養護崗位報名人數3500多人，實際錄用上崗1165人。可見，林業養護崗位最適應郊區農民，是擴大郊區農民就業，促進農民增收的一條新的重要渠道，是一項深得農民響應的民心工程。

2、走市場化運作是養護社擴大業務，盤活經濟的必然方向。

目前，養護社除了享受市、區補貼資金外，都沒有其他經費來源，這給養護社日常執行中帶來了如何維持與發展的問題。為了更有效地保護好現有的林(綠)地建設成果，充分利用好現行的萬人就業專案的相關政策，我區部分養護社在區、鎮財政資金困難之下，開始著手於走向市場，向當地的外資、工業園區等單位簽定綠地養護協議，擴大業務，增加養護社的收入，同時，也積極爭取所在地政府的支援，管養好當地鎮區綠地。只有走市場化運作道路，才能更好地維護好養護社各項工作的順利進行，養護工才能得到更多的實惠。

三、存在問題

經過二年的工作，針對我區實際情況，主要存在以下幾個問題：

1、養護社日常工作經費難以得到保障。

目前，雖然部分養護社依靠擴大業務，向外資企業、工業園區簽定綠地養護協議來維持養護社日常工作開支，但是，絕大部分養護社仍依靠開辦經費來維持目前養護社日常開支，養護社日常工作經費難以得到保障，對林(綠)地在養護質量、人員管理、養護工利益等方面造成一定的影響，不利工作開展。

2、林業養護和養護社的管理機制沒有健全和完善。

雖然已建立了《養護社考核意見》和《金山區林業養護管理機構職責》等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養護社，還缺少較詳細和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮行政區劃的調整，養護社也需要相互整合。區林業管理部門又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術規程，對如何建立長效管理機制尚需探索。

【第9篇】2022年工程專案第二季度工作總結範文

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

200x年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程， 為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近46萬餘元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連線上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。

2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高階抹灰資料標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。2022以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該專案獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名專案上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保專案生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工專案，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣作法是把

專案進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實專案上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了專案上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

200x年，針對專案成本，自已在往常施工中始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著乏值。多年來，我在抓專案成本管理上，作法有兩點：一是抓專案成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織專案成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高專案核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛專案是大戶。我們專案多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在專案內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們專案施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業 發展盡最大努力。

【第10篇】專案工程部第三季度工作總結

專案工程部2022年主要工作任務為對4500t/d生產線投產後期進行跟蹤服務，做好專案竣工驗收、結算、材料、資金等方面工作，並繼續開展4500t/d生產線附屬及輔助工程，專案工程部2022年一季度工作總結暨4500t/d生產線建設竣工總結。以下為具體工作：

一、4500t/d生產線建設工作

4500t/d生產線自2022年元月土建單位進駐施工開始，歷史10月，於2022年10月28日投產，創造了當年建設，當年投產的金隅太行速度；並且專案投產後，生產線執行正常，實現達產達標。總結工程能夠順利投產並達標創優，主要為以下幾點：

1.強有力的保障隊伍。 供應處、備件庫對工程配件和材料力求當日材料當日達，減少誤工時間。

2.敢衝鋒的輔助隊伍。 消缺組，回填組，黨團突擊隊，活躍在現場，照顧工程角角落落。

3.高素質的管理隊伍。 白加黑、5+2.，專人盯守，責任包乾。引領施工單位爭分奪秒。

4.講奉獻的全廠職工。 放電纜、裝濾袋，清理垃圾。現場衛生煥然一新。

專案中管理措施完善，技術措施得當，保證工程提前結束，主要特點如下：

1. 安全要彙報，開會第一項，工作總結《專案工程部2022年一季度工作總結暨4500t/d生產線建設竣工總結》()。 安全不放鬆，開會必言安全，安全必須第一，並且組成日查、抽查、聯查的安全制度，獎懲並用，最終保證工程安全進行。

2. 分割槽包乾制，學習+管理。 每個人身上負責特定區域，工作內容包含土建施工、裝置到貨、現場安裝、後期統計等，從基礎中鍛鍊高素質的管理隊伍，培養企業可持續發展的人才。

3. 專業分小組，科學+高效。 工藝組、土建組、裝置組、資金組、現場組，專業化保證裝置到場，資金到戶、土建質量、佈局優化等。

4.. 進度有序化，合理倒排期。 倒排工期，將進度分解成。日、周、月的具體工作內容，充實每 日工作內容，從巨集觀上杜絕滯工、怠工現象。

二、後續事宜

4500t/d 生產線投產後，工程隨即轉入到試執行階段的維護工作和竣工結算等後續事宜中來，先後幾次組織分廠、工程部、監理等對現場進行自查、聯查、排查等方式查詢隱患，然後集中處理，避免這些缺陷和隱患由小變大，造成不良後果。工程部還進行了幾項輔助改造，具體如下：

1. 環評驗收 主要工作包括線上監測、汙水處理、中水回收，目前三項工作均開始，其中線上監測工作預計月底結束。

2. 安全驗收 安評單位已經將工程進行了初步檢驗，提出了不合格項，目前已經整改完畢，所欠缺的特種裝置報檢手續正在緊張辦理。

3. 竣工結算 目前各單位竣工資料基本結束，工程量審定結束、監理報告隨後報出，以便工程其他事項開展。

三、餘熱發電

9mw餘熱發電系由天壕公司進行投資建設，我部門主要配合其與工程的協調和間接諮詢。該工程自開工後進展迅速，後期安裝進度略為緩慢，使原定的介面日期延遲2月餘，截止目前，該工程已經完成全部裝置安裝工作，保溫工作亦將結束。 已經進行了三次吹管試驗，完成了對鍋爐內部的清汙、消缺等工作，但均未實現衝轉發電，原因較為複雜，據現場瞭解初步判定為裝置原因， 餘熱發電指揮部正在努力解決，綜合看來，餘熱發電工程已到最後階段，即將竣工。

【第11篇】專案工程部季度工作總結怎麼寫

專案工程部20xx年主要工作任務為對4500t/d生產線投產後期進行跟蹤服務，做好專案竣工驗收、結算、材料、資金等方面工作，並繼續開展4500t/d生產線附屬及輔助工程，專案工程部2022年一季度工作總結暨4500t/d生產線建設竣工總結。以下為具體工作：

一、4500t/d生產線建設工作

4500t/d生產線自2022年元月土建單位進駐施工開始，歷史10月，於2022年10月28日投產，創造了當年建設，當年投產的金隅太行速度；並且專案投產後，生產線執行正常，實現達產達標。總結工程能夠順利投產並達標創優，主要為以下幾點：

1.強有力的保障隊伍。 供應處、備件庫對工程配件和材料力求當日材料當日達，減少誤工時間。

2.敢衝鋒的輔助隊伍。 消缺組，回填組，黨團突擊隊，活躍在現場，照顧工程角角落落。

3.高素質的管理隊伍。 白加黑、5+2.，專人盯守，責任包乾。引領施工單位爭分奪秒。

4.講奉獻的全廠職工。 放電纜、裝濾袋，清理垃圾。現場衛生煥然一新。

專案中管理措施完善，技術措施得當，保證工程提前結束，主要特點如下：

1. 安全要彙報，開會第一項，安全不放鬆，開會必言安全，安全必須第一，並且組成日查、抽查、聯查的安全制度，獎懲並用，最終保證工程安全進行。

2. 分割槽包乾制，學習+管理。 每個人身上負責特定區域，工作內容包含土建施工、裝置到貨、現場安裝、後期統計等，從基礎中鍛鍊高素質的管理隊伍，培養企業可持續發展的人才。

3. 專業分小組，科學+高效。 工藝組、土建組、裝置組、資金組、現場組，專業化保證裝置到場，資金到戶、土建質量、佈局優化等。

4.. 進度有序化，合理倒排期。 倒排工期，將進度分解成。日、周、月的具體工作內容，充實每 日工作內容，從巨集觀上杜絕滯工、怠工現象。

二、後續事宜

4500t/d 生產線投產後，工程隨即轉入到試執行階段的維護工作和竣工結算等後續事宜中來，先後幾次組織分廠、工程部、監理等對現場進行自查、聯查、排查等方式查詢隱患，然後集中處理，避免這些缺陷和隱患由小變大，造成不良後果。工程部還進行了幾項輔助改造，具體如下：

1. 環評驗收 主要工作包括線上監測、汙水處理、中水回收，目前三項工作均開始，其中線上監測工作預計月底結束。

2. 安全驗收 安評單位已經將工程進行了初步檢驗，提出了不合格項，目前已經整改完畢，所欠缺的特種裝置報檢手續正在緊張辦理。

3. 竣工結算 目前各單位竣工資料基本結束，工程量審定結束、監理報告隨後報出，以便工程其他事項開展。

三、餘熱發電

9mw餘熱發電系由天壕公司進行投資建設，我部門主要配合其與工程的協調和間接諮詢。該工程自開工後進展迅速，後期安裝進度略為緩慢，使原定的介面日期延遲2月餘，截止目前，該工程已經完成全部裝置安裝工作，保溫工作亦將結束。 已經進行了三次吹管試驗，完成了對鍋爐內部的清汙、消缺等工作，但均未實現衝轉發電，原因較為複雜，據現場瞭解初步判定為裝置原因， 餘熱發電指揮部正在努力解決，綜合看來，餘熱發電工程已到最後階段，即將竣工。

【第12篇】專案工程部第三季度工作總結怎麼寫

專案工程部2022年主要工作任務為對4500t/d生產線投產後期進行跟蹤服務，做好專案竣工驗收、結算、材料、資金等方面工作，並繼續開展4500t/d生產線附屬及輔助工程，專案工程部2022年一季度工作總結暨4500t/d生產線建設竣工總結。以下為具體工作：

一、4500t/d生產線建設工作

4500t/d生產線自2022年元月土建單位進駐施工開始，歷史10月，於2022年10月28日投產，創造了當年建設，當年投產的金隅太行速度；並且專案投產後，生產線執行正常，實現達產達標。總結工程能夠順利投產並達標創優，主要為以下幾點：

1.強有力的保障隊伍。 供應處、備件庫對工程配件和材料力求當日材料當日達，減少誤工時間。

2.敢衝鋒的輔助隊伍。 消缺組，回填組，黨團突擊隊，活躍在現場，照顧工程角角落落。

3.高素質的管理隊伍。 白加黑、5+2.，專人盯守，責任包乾。引領施工單位爭分奪秒。

4.講奉獻的全廠職工。 放電纜、裝濾袋，清理垃圾。現場衛生煥然一新。

專案中管理措施完善，技術措施得當，保證工程提前結束，主要特點如下：

1. 安全要彙報，開會第一項， 安全不放鬆，開會必言安全，安全必須第一，並且組成日查、抽查、聯查的安全制度，獎懲並用，最終保證工程安全進行。

2. 分割槽包乾制，學習+管理。 每個人身上負責特定區域，工作內容包含土建施工、裝置到貨、現場安裝、後期統計等，從基礎中鍛鍊高素質的管理隊伍，培養企業可持續發展的人才。

3. 專業分小組，科學+高效。 工藝組、土建組、裝置組、資金組、現場組，專業化保證裝置到場，資金到戶、土建質量、佈局優化等。

4.. 進度有序化，合理倒排期。 倒排工期，將進度分解成。日、周、月的具體工作內容，充實每 日工作內容，從巨集觀上杜絕滯工、怠工現象。

二、後續事宜

4500t/d 生產線投產後，工程隨即轉入到試執行階段的維護工作和竣工結算等後續事宜中來，先後幾次組織分廠、工程部、監理等對現場進行自查、聯查、排查等方式查詢隱患，然後集中處理，避免這些缺陷和隱患由小變大，造成不良後果。工程部還進行了幾項輔助改造，具體如下：

1. 環評驗收 主要工作包括線上監測、汙水處理、中水回收，目前三項工作均開始，其中線上監測工作預計月底結束。

2. 安全驗收 安評單位已經將工程進行了初步檢驗，提出了不合格項，目前已經整改完畢，所欠缺的特種裝置報檢手續正在緊張辦理。

3. 竣工結算 目前各單位竣工資料基本結束，工程量審定結束、監理報告隨後報出，以便工程其他事項開展。

三、餘熱發電

9mw餘熱發電系由天壕公司進行投資建設，我部門主要配合其與工程的協調和間接諮詢。該工程自開工後進展迅速，後期安裝進度略為緩慢，使原定的介面日期延遲2月餘，截止目前，該工程已經完成全部裝置安裝工作，保溫工作亦將結束。 已經進行了三次吹管試驗，完成了對鍋爐內部的清汙、消缺等工作，但均未實現衝轉發電，原因較為複雜，據現場瞭解初步判定為裝置原因， 餘熱發電指揮部正在努力解決，綜合看來，餘熱發電工程已到最後階段，即將竣工。