現場踏勘工作總結
一、近年來工作總結
(一)紮實做好日常工作。一是業務工作流程不斷完善。在原83個事項業務手冊基礎上,對新增市縣同權事項進行專門研究,明確流程;對所有事項流轉方式、意見簽署、籤批層級等進行再明確,確保流轉有序,意見明確。二是明確承諾辦理事項。在總結前期工作經驗基礎上,將施工許可證核發等8個事項明確為可承諾辦理事項。截止到目前,告知承諾制辦理共25件,實現減輕申請人負擔、降低行政成本、提高審批效率的目標。三是高效開展日常工作。今年以來,共組織踏勘評審57件。
(二)創新踏勘服務模式。一是強化對重點專案的服務。注重從工作實際出發,對省市縣(區)各類重點建設專案,以沂蒙紅色幫辦代辦名義靠前服務40多家,取得了良好社會效果。二是採取異地評審模式。以提高評審效率為目標,結合專案本身特點以及主要專家分佈情況,對涉路工程、入河排汙口論證、水工程等專案主動靠前,到專家或設計單位所在地進行評審,大大提高了效率,縮短了審批時限。三是推行遠端踏勘評審工作。積極推行遠端踏勘評審,推廣使用移動踏勘APP,藉助資訊科技提升踏勘效率,利用騰訊視訊會議等遠端視訊方式,積極推行“雲評審”模式,形成制度化成果。截止到目前,藉助騰訊QQ、釘釘、微信等技術手段在遠端踏勘、“雲評審”等方面都積累了較多成熟案例,共組織評審30餘次,取得了較好成果。
二、今後工作思路及建議
一是業務專業化,做到工作懂業務。進一步將涉及踏勘評審事項踏勘點、評審點、否決點了然於心,能熟練運用,做到現場把控。
二是事項標準化,做到辦理無差別。進一步將踏勘評審事項分為高頻簡易事項、高頻複雜事項、低頻簡易事項、低頻複雜事項四類,在踏勘評審事項標準的基礎上,制定統一的踏勘評審手冊,防止因標準不統一造成審批爭議或縣區間審批結果的不一致,推動各級實現無差別辦理。
三是流程模式化,做到工作有規範。總結踏勘評審經驗,制定工作規範,明確事項準備、事中辦理、事後歸總的環節、任務等,明確科室之間流轉具體過程、文書,真正做到踏勘評審工作流程規範,從而為高效、公平、公正審批奠定基礎。
四是過程資訊化,做到服務有重點。通過開發“雲踏勘”小程式,實現全流程、不見面的閉環審批模式,避免申請人與工作人員的“來回跑、多次跑”,從而大幅提升審批效率和企業群眾的舒適感、滿意度。依託紅色幫辦代辦,對政府投資建設專案、低頻複雜事項提前介入,主動服務、主動服務。
五是監督實時化,做到廉潔不出事。全面推行廉政監督二維碼,防範出現廉政問題。認真排查廉政風險,並依託每月的廉政自省日,對科室工作人員進行集體廉政談話,提醒科室工作人員要時刻繃緊廉政這根弦。
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