高速房建專案工作總結及2019年重點工作計劃

一、預算指標完成情況、工程管控情況

截至11月30日，本專案累計完成進度產值     萬元，佔公司下達2018年度進度產值目標   萬的   %。計量產值累計完成  萬元，佔公司下達年度計量產值目標   萬的  %。計量差  萬元。

截至11月30日，專案已發生總成本合計  億元，其中勞務成本  萬元、物資成本  萬元、機械成本  萬元、其他成本  萬元。

二、2018年重點工作總結

（一）成本合同管理成效。

專案所有勞務引進均根據公司標後預算及公司限價進行談判，根據計算工程量進行資源預算上報，從資源預算、過程結算等各環節層層把控工程量稽核，確保合同工程量與實際工程量相符，無超結算現象。

（二）管理創新成效。

專案員工多數來源於傳統路橋專案，經驗及專業水平有待提高，專案部在上一年度中多次開展“職工夜校”，本年度開展了  高速房建專案第二期“職工夜校”，全方位的提高了廣大職工的專業技能，為專案順利開展及公司新型專案領域發展儲備了技能人才。

專案嚴格按照公司“傳幫帶”活動要求，對於今年新進的大學生分配經驗、技術過硬的師傅，並且簽訂師帶徒協議書，執行師帶徒管理辦法。

專案積極推廣廣聯達應用，有效提高了專案成本管理，計算工程量高效準確，成本預算，為專案工程量清單確定及對下勞務計算提供了基礎；PM系統的應用，使物資裝置部合同評審更加標準化，方便專案管理，大大提高了工作效率。

三、2018年工作中存在的不足及應對措施

（一）成本管理方面由於專案前期使用臨時計量，目前專案接近完工，後期工作難度加大導致成本歸集及計量工作較為滯後。專案領導在每月的“經濟活動分析會”對於成本管理提出合理化建議，加強快計量工作，及時歸整合本測算利潤。

（二）安全管理方面專職人員較少，工作量大，導致計量工作滯後。向公司協調增加安全管理人員，負責日常報表及資料整理工作，加快計量進度，施工管理方面專案設定VR安全體驗館，有效的提高了作業人員的安全意識。

（三）物資管理方面由於站點較多，建築零星材料繁雜，部分材料進場時間較晚，導致部分工期節點略有滯後。專案領導在月度“生產月例會”要求各部門之間互相配合，緊密團結。

（四）質量管理方面在管理過程中發現各作業隊都存在成品保護意識較差的問題，導致上一工序的成品得不到很好的保護；對於施工質量要求落實不嚴格，導致某些部位達不到質量要求出現返修的情況。質檢人員對於破壞成品的作業隊處以相應的罰款並修復；對於質量不達標的工序向該作業隊下發工程聯絡單，落實整改，過程中閉合。

四、2019年重點工作計劃

（一）2019年工作思路。

2019年為後項目管理階段要做好成本控制工作，剩餘一個養護工區，管理人員將會大幅縮減，在施工期間更要加強管理，實現成本可控的原則。

（二）2019年重點工作計劃。

根據工程進度，及時、準確做好工程量的計算工作；按時對專案發生成本進行歸集，做好成本核算；

加強“三級”技術和安全交底，加強技術創新，推廣可行性的優良創新技術，為公司以後施工總結經驗。

加大監督資金的流動情況，提高資金使用效率，降低資金成本。

加強現場質量管理，保證各工序的質量達標，儘量將施工時間提前，節約成本。

已完工程的缺陷處理是2019年專案管理的重點。