銀行2019年組織管理規範工作總結
總鋪支行自“‘三好銀行”建立工作開展以來,我行按照總行的統一部署,從“六大規範”基礎工作做起,組織管理規範是“五大規範”之首,現就我支行2019年組織管理工作情況進行總結如下:
一、 規範組織領導
1.建立清晰的組織框架,合理的對領導班子成員進行管
理分工,成立了“五大規範”領導小組,明確了各自的工作職責。
2.研究制定了《2019年度經營目標落實方案》,一是將總行下達的經營計劃全部分解到每個員工,使每個員工明確自己的一年的工作目標;二是明確了考核措施,體現了多勞多得的分配原則;三是明確了工作方法和措施,為各項工作目標的實現指明瞭道路。
嚴格制度,民主管理。從嚴落實聯社制定的各項規章
制度,從一點一滴規範員工的學習和工作行為,重大問題集體研究決策,並廣泛徵求員工的意見和建議。嚴格管理,規範行為。嚴格規範員工的經營行為,並對各種違規行為經營及時整改、糾正。
二、 規範崗位流程
將總行制定的《各項規章制度》、《崗位職責》、《業務
操作流程》印發到每位員工,並與每位員工簽訂了《崗位確認書》,不但使每位員工明確了自己的工作崗位,而且進一步明確了其崗位職責和其應遵守的制度,明確了各項業務的操作流程,為其合規經營、盡職盡責的工作指明瞭方向。
嚴格檢查和監督業務經營管理,不但要求分管工作的
班子成員定期檢查其分管的業務的合規執行情況,而且社主任還對其檢查情況進行跟蹤檢查,進一步落實了領導的管理職責。
三、 規範員工管理
1、《員工行為規範手冊》人手一份,對員工的工作形象、工作行為進行了規範要求,並要求每位員工必須嚴格按照《員工行為規範手冊》的要求規範和約束自己的工作行為;同時為了進一步提高員工的業務素質,定期組織員工對業務知識、應知應會的相關法律法規進行集中學習,為業務經營規範、行為規範提供了知識保障。
2、嚴格管理員工的工作行為,對員工的非正常行為進行定期發現問題及時進行糾正,將各類風險隱患、經濟案件消滅在萌芽狀態。
四、規範考核考績
根據總行檔案精神,制訂了員工考核考績辦法,將員工的收入與其能力、行為和工作業績掛鉤;並嚴格按照考核考績辦法進行及時考核兌現,促進了員工行為規範,調動了員工創造業績的積極性。
五、規範黨群工作
建立健全以黨組織議事規則、黨員學習制度、黨員組織生活制度、黨員民主評議制度、黨費收繳和使用規定等為主要內容的各項黨建工作制度,規範了黨群管理工作。
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