醫院財務工作總結
醫院財務工作總結
尊敬的院領導及同仁:下午好!
按照院領導的要求和部署認真履行職能,以2017年工作計劃為基礎,積極開展資金籌措,資產管理,內部審計,會計核算和經濟分析等各項工作。
一、主要任務指標完成情況
1、與山西省人民醫院第六病區合作共建;
2、取消藥品加成7.5%(11月1日);
3、年度上報價格成本測算系統
4、上報單位債務情況(月報、季報、年報,分別向財政廳、審計署、審計廳、衛計委);
5、12月通過政財審批准備購入成本核算系統;
6、已全部補發退休人員增加工資;
7、農合單病種費用和日間手術費用測算已上報初稿;
8、實現財政票據電子化;
9、在職和離休人員工資已經兌現;
10、補發了取暖費增加部分;
11、完成了稅務登記證的變更手續及個稅系統的升級工作;
12、通過衛計委委派同行會計事務所的財務工作審計;
13、完成年度會計報表審計;
14、完成政府採購系統報表(月報、季報、年報)。
15、完成財政資金結餘情況、衛計委快報、國家衛計委、財政廳、建設廳等年度報表。
二、主要做法和亮點
1、與省醫合作共建
經反覆多次測算、協商,達成一致,並簽署了合作共建協議,於8月18日開業,正式投入使用。
2、醫改,取消藥品加成,通過調整價格進行補償,反覆經過7次測算,已經定稿,於2017年1月1日起實施。
3、全國價格成本測算系統上報
財務、醫務、資訊分別派人外出培訓,經各部門配合,用近一個月的時間填報,已經上報國家衛計委成功。
4、單位債務情況上報
根據晉財辦債【2016】4號檔案,《關於召開統計融資平臺公司債務等有關資料佈置會的通知》要求,已將2014—2016年我單位債務情況如實上報。
5、財政專項,購買裝置等網上申報採購
財政專項,手術室淨化工程、購買呼吸機等裝置已經在政府採購網路審批,並已辦理招標手續完成;物業、保安等也已辦理招標手續完成,無線區域網、成本核算和預算管理系統,已經辦理政府採購網路審批,正在進行招標採購之中。
6、配合人事部門核算退休人員增加工資和計算並補發2011年-2013年公開招聘人員的工資:接財政廳緊急通知,退休人員增加退休費,從2016年1月份起執行,本月都已發放到位。
7、農合單病種費用測算和日間手術費用測算
由於時間緊、任務重,經加班、加點,已將測算的單病種和日間手術費用初稿上報。
三、存在的主要問題
1、目前科室工作中存在的主要問題是,今年以來,財政、社保、醫改、政採等各項政策變化較大,對醫院財務管理工作提出了新要求,一些不適應新政策的方面需要儘快調整適應。
2、科室制度建設和人員配置比較薄弱。
醫院的財務管理還有薄弱環節,個別財務制度需要根據新政策調整和重新擬定。科室人員配置嚴重短缺,每個人都是一人多崗,工作量大但是業務還有待提升,人才梯隊建設缺位。
3、新預演算法實施後預算工作的重要性凸顯。
新預演算法突出了沒有預算不安排支出的管理思想,要求將單位各項支出全部納入預算,這就要求編制預算更加細化,並留有一定餘量。同時預算編制與政府採購、收入管理、資金支付相結合。新預演算法實施後,要求日常財務管理更加精細化,合理進行經濟分析、預測。
四、2017年工作打算
今年是“十三五”的第二年,醫院發展面臨新的機遇和挑戰。針對當前科室工作中存在的問題和薄弱環節,按照我院2017年整體工作部署,財務科在紮實完成日常財務管理工作的同時,計劃重點做好以下幾項工作:
1、在院領導的直接領導下,增加融資的靈活性,多渠道引入發展資金,償還到期銀行貸款。一方面,繼續向財政廳、衛計委、發改委彙報困難,儘可能多的爭取財政撥款或債務置換;另一方面,廣開思路,吸引銀行、融資租賃、社會資本等的融資。
2、按照衛計委開展財務管理規範年活動的要求,重點圍繞會計基礎,經濟管理,專案資金監管,隊伍建設等做好自查和整改工作,尤其要加強預算收支、政府採購、專案資金、資產和票據等的管理和“小金庫”治理。
3、建立三甲和加快醫院資產清查處置和財務管理制度的調整編制工作。與醫學裝備科、後勤保障科等科室密切配合,有計劃、有步驟地按時完成重點資產的清查和報廢資產的處置工作。按照會計法、醫院會計制度、等級醫院評審標準等要求,結合醫院財務管理實際,有針對性地調整完善財務管理制度,形成完整的管理體系。
4、做好經常性財務工作。嚴格執行各項財務規章制度,完成好門診住院收費、會計核算、憑證錄入、報表編制、納稅申報、工資核算、支出報銷、現金和支票管理、銀行結算、工作量考核、物價管理、藥品和材料出入庫、成本核算等財務基礎工作。
5、持續提高科室業務水平。在加強科室管理,合理化內部分工協作的同時,組織好業務和新政策法規的學習活動。
6、協助醫院領導謀劃好醫院改革發展規劃。一是積極參與醫院“十三五”規劃的編制工作,科學合理地確定醫院未來五年的發展計劃。二是根據醫院面臨的改革發展機遇,按照院領導要求做好相關調研分析工作,參與醫院對外合作事宜。
7、提升科室工作水平。在立足於現有人員結構的基礎上,對科室內部分工進一步合理化和細化,提高科室凝聚力和整體效率。不僅要調整和擬定各項內部管理制度,更要對新的財政、物價、社保、政採等政策法規深入研究,準確掌握各項政策。
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