優化醫院門診就診服務流程可行性分析報告
優化醫院門診就診服務流程可行性分析報告
一、優化門診就診流程的必要性
近幾年,隨著醫療體制改革的發展,醫院競爭日趨激烈,門診服務是患者進入醫院的第一站,也是醫院服務的薄弱環節,門診工作的優劣、質量高低是醫院整體水平的反映,不僅會對醫院的榮譽產生重大影響,更關係著醫院的整體效益。為了提高門診服務的執行效率,保證患者得到及時、有效、優質的診療服務,醫院從分析門診流程入手,以患者為中心的原則,改進醫療服務態度,改革不方便患者的工作程式和制度,提供各種便民服務,保證良好的診療秩序和就醫環境,從而提高患者服務滿意度。
二、改造前門診狀況
1、我院是一家綜合性醫院,平均日門診量約2000人次,每週的週一及每天的早上9:00-11:00為高峰期,原“多站式”就診流程(病人到門診→排隊繳費→候診→就診→繳費→候檢→檢查→再就診→再繳費→取藥→治療→離院)弊端較多,就診的每個環節都需排隊,“三長一短”(即排隊看病等候時間長、候診和候檢時間長、交款取藥時間長、醫生看病時間短)現象明顯,浪費了患者大量時間和精力,導致患者就診滿意度下降。
2、門診樓年代久遠,空間狹小,岔口多,佈局不合理,且電梯數量少,不方便老年人就診。沒有足夠的候診區域,患者多擁擠在走廊裡,就診環境嘈雜,導致患者就診體驗不好。
3、導醫服務欠缺,指引性標誌不明。醫生開出檢查單後,約有一半的患者要提出“到哪裡去做檢查?”之類的問題。有的檢查當時不能做或當時不能領取檢驗結果,患者只能暫時回家,等結果出來後再來醫院就診。這些問題直接導致大量患者盲目、無效地移動,增加了醫院中患者的流動量。
4、醫院門診資訊化建設落後,沒有分診掛號及預約系統,支付方式單一,患者就診時只能在診室門口排隊等候,容易出現插隊及排隊混亂等情況,沒有良好的就診秩序,容易引起患者之間的糾紛,還會導致多名患者同時湧進診室,給醫生造成看診壓力,且不能有效的保護患者隱私。
三、門診就診流程改造分析
1、流程改造的原則是:以患者為中心,從患者的角度出發設計流程,儘量減少患者就診的環節;以價值為導向,提高醫院經濟執行效率;以人為本,強調服務團隊的整合。
2、流程改造包含著兩個基本思想:一是必須識別哪些環節是流程的關鍵,並使之儘量簡潔有效;二是必須揚棄枝節,對於醫院的核心流程優化重組。
3、通過對醫院歷史資料的統計確定有關引數,求出門診流程的各指標,以診斷醫院醫療工作流程是否正常,並通過調節服務強度(增加或減少服務人員以及提高人員素質等)、合併、消除等方法來改變醫療工作流程。為了減少患者逗留時間,應當最大限度地使用合併的原則,把平均服務時間相近、處理方式相似的流程進行合併,把串聯服務變成並聯服務,這種合併實際為橫向整合。應對醫院流程進行縱向的壓縮,取消那些可有可無的流程。
4、患者的等待時間與滿意度直接相關,因此時常關注醫院流程中患者的平均排隊時間,將等待時間降到一個合理經濟的水平作為流程重組的重要目標之一 。
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