重症醫學科工作總結
重症醫學科工作總結
2019年度裡,是我院建立二級甲等醫院的關鍵年,在院領導的正確領導與各兄弟科室的支援幫助下,在ICU全體醫生護士的共同努力下,重症醫學科的工作得以正常執行,順利獲得准入資格。現將一年來我們所做的工作向領導彙報如下:
一、行業作風方面
按照我院黨委的部署,把三好一滿意的標準貫徹到日常工作中去,增強了服務意識,提升了服務水平。針對ICU工作特點,培養和樹立愛崗敬業,顧全大局,講團結,講奉獻的精神。許多醫生護士從不計較個人得失,為工作經常加班加點。結合醫院文化,提高綜合素質,樹立良好的醫德風尚。
二、醫療服務方面
工作中時刻牢記堅持以病人為中心,改善服務理念,堅持以人為本,以情服務,注重細節。對患者關心,熱心,善心,耐心,處處用心做事,處處體現真誠。ICU的護理工作繁重而且繁瑣,我們的護士不怕髒累,真正做到了優質護理,得到患者及家屬的認可。
三、完善病房設施,加強病房管理
ICU是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所,要求病房環境合理、簡潔、方便,利於觀察和搶救,病房的搶救設施齊全。在院領導的支援下,完善了各項設施和儀器,一年當中,根據工作需要新添加了持續床旁血液淨化機1臺,支氣管纖維鏡1臺。完善的設施離不開有效的管理,我們嚴格執行:交接班制度,探視制度,患者外出檢查制度,危重病人轉運制度,藥品管理制度,儀器裝置管理制度等。一年來,有效的病房管理保證了ICU的日常工作。
四、業務技術方面
1.嚴格執行ICU管理制度
高尚的醫德醫風,精湛的醫療技術,是醫院良好發展的根本。嚴格執行十八項醫療核心制度、十二項護理核心制度、重症患者查房制度,嚴格執行《抗菌藥物分級管理制度》、《抗菌藥物臨床應用管理辦法》、強化醫患溝通,強調醫療安全,1年來無醫療糾紛發生。
2.提高業務水平
ICU面對的都是危重症患者,準確判斷和正確決策要求ICU的醫生具有敏銳的觀察力、極高的責任心以及更高的專業水平。因此,在ICU裡工作的人員,必須具備厚實的醫學基礎理論知識,有較豐富的臨床經驗,應變能力強,並能掌握複雜儀器的操作。針對ICU的工作特點,我們制定了以下各項技術操作規範及搶救流程:心肺復甦術、人工氣道建立與管理、機械通氣技術、深靜脈置管技術等。我們認真對待每一位重症患者,定期進行科內專題講座,操作培訓並對成績進行記錄備案。經過不斷學習實踐摸索,對危重症患者的搶救能力進一步提高。
2019年1~12月,我科共收治急危重症患者312人次,2018年291人次,同比增長7%。參與院內會診225人次,其中,神經重症腦出血、腦梗塞、重度顱腦損傷111人次,呼吸衰竭、重肺炎症45人次,各種心臟病合併心衰24人次,上消化道出血7人次,嚴重多發性複合傷17人次、膿毒血癥8人次,急性腎衰4人次,急性農藥中毒4人次,各種術後復甦92人次;病情好轉轉出150人次,死亡15人次。2019年度總收入4361499元,2018年總收入2463122元,同比增長77%。
3.加強感染控制工作
加強醫院感染管理,嚴格執行手衛生規範及對特殊感染患者的隔離。嚴格執行預防、控制呼吸機相關性肺炎、血管內導管所致血行感染、留置導尿管所致感染的各項措施,加強耐藥菌感染管理,對感染及其高危因素實行監控。積極配合院感處工作,結合我院實際情況,制定了我院ICU感染監控表,導尿管、深靜脈置管、氣管插管感染監測與評估表,並應用臨床工作,較好地控制了院內感染的發生。
五、學科建設和科研工作
危重患者生命支援的技術水平,直接反映著醫院的綜合救治能力,是現代化醫院的重要標誌。因此學科建設是重中之重。2019年度科內派出深圳市人民醫院綜合ICU進修學習一人,現已成為我科業務骨幹。
六、提高服務質量,加強科室協作
一年來我科為全院各科室提供會診近225次,參與搶救40餘次,在關鍵時刻為各個科室搶救危重症患者提供了強有力的技術支援。嚴格執行轉入及轉出制度。尊重轉來科室,絕不說對醫院及轉來科室不利的言論;積極與各位主任溝通患者及家屬情況,及時發現醫療糾紛隱患,將矛盾扼殺在萌芽狀態,一年來無醫療糾紛發生。
七、缺點與問題
重症醫學科是我院年輕的科室,學科的發展有賴於領導的關心扶持。在此基礎上,我們需進一步做到:
1.苦練內功,提高全體醫護人員的業務素質,提高醫療質量,提高搶救成功率。
2.發展完善新技術:如血液淨化技術、支氣管纖維鏡操作與治療技術、經皮氣管切開技術等。
3.進一步與各科室加強協作溝通;特別是與神經外科、心內科的聯絡。
4.加強與百色市人民醫院ICU及專家的聯絡,提高我院知名度。
2019年即將過去,有辛酸和汗水,也有成功和喜悅。ICU做得還遠遠不夠,有的時候還存在畏難情緒,今後要儘量克服。ICU的發展仍然需要領導的大力扶持,需要各位同仁的支援。
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