論企業管理過程中如何進行資訊化建設

論企業管理過程中如何進行資訊化建設

摘要：在如今的“科技經濟”時代背景下，應怎樣有效找出資訊化建設所具備的“精髓”，並將其作為基礎核心要點，來進一步對企業管理起到有效促進作用，是如今對企業管理活動加以更好促進的一種有效方法，其也是需要重點研究的一種企業發展領域研究課題。本研究就怎樣提升企業管理中資訊化建設作用這一課題加以研究，並進一步提出針對問題的各方面解決對策。

關鍵詞：企業管理；資訊化建設；應用

一、企業管理中資訊化建設在的應用範疇

（一）供應鏈管理

眾所周知，供應鏈管理的質量向來和企業生產經營質量直接相關。在此之中，資訊化建設又能夠藉助於網際網路平臺將企業採購訂單之類向供應鏈平臺釋出，相應的供應商則可由此進行報價、搶單等活動，由此來構建起具備“網際網路化”特徵的供應鏈，充分加強企業和一系列供應商彼此間的互動效率，縮短採購週期，並由此最大程度上降低採購成本。

（二）財務管理

在如今，企業的財務管理辦法和網際網路技術之間的聯絡也愈發密切——如網上財務管理資訊平臺便是其中一例，其可以將網際網路平臺對接於企業內部設計的ERP財務系統方面。藉助於建設資訊科技平臺這一活動，能夠很好地提升財務的控制、監督、預算作用。也可藉助於對資金預算額度的設定來實時監控、有效管理企業收支費用。

（三）生產管理

生產管理中的資訊化建設主要在於能夠提供可靠資料用於生產計劃制定和調整的活動。在開展生產組織活動的過程中，也可藉助於各種自動化生產裝置將車間完工產量加以自動實時上報，將生產進度做出實時顯示，由此來極大程度上提高生產管理水平和生產效率。

二、企業管理中資訊化建設存在的問題

（一）資訊化建設缺乏深度

近段時間以來，企業管理體制中引進的資訊化建設管理理念已經很深入——這也是一種重要的企業管理工作結構優化之表現。然而在目前的企業管理體制範疇之中，卻沒有真正深度融入資訊化建設內容。企業在藉助於資訊化開展管理活動之程序中，刻板的管理定勢思維依然佔據支配地位，缺乏實際管理工作資訊化運用間的銜接靈活度，以至於實行資訊化管理的過程中，企業各部門工作都難以達到預期效果。

（二）資訊化建設受到的支援有限

人才支援、資金力量之類實際上都是運用資訊化建設的主要影響因素。因為眾所周知的原因，企業發展過程中往往更加看重粗放式的管理，未能充分認識資訊化建設的重要性，且基本上不看重資訊化人才培訓、資金投入等方面，以至於在構建企業資訊化管理體制的過程中無法保證物力、財力、人力的支援，企業資訊化管理體系也自然無法獲得有效建立。

（三）企業管理缺乏明確的資訊化建設發展目標

目前，企業開展的資訊化的管理工作一般都處於“泛化”狀態，沒有足夠的感召能力，更無法有效地吸引從業者對此方面的注意力產生吸引作用，而從業者不深入理解資訊化管理這一問題，又必然導致實施資訊化管理的過程中無法獲得足夠的基礎支援，以至於造成制定資訊化建設目標過程中沒有足夠的可實施性和精細化程度，最終落入假大空的窠臼。

四、完善企業管理中資訊化建設體系的路徑

（一）建立健全管理體制

此方面主要活動在於藉助移動網際網路這一方面的資訊科技來構建企業移動辦公管理這一方面的資訊平臺——這也是時代對企業提出的全新要求。在完善管理體制的過程中，企業活動不可侷限在ERP資訊化系統和某種資訊化建設方面，而更應充分注重資訊化建設這一活動的長遠目標，充分提升移動網際網路資訊化建設和管理體制的有機融合，在管理文化和科技文化二者之間的“碰撞”之下，有機地開展管理體制創新活動，由此來對企業文化、管理制度、組織結構等方面做出更好的協調。

（二）培養資訊化管理人才

在如今的“新經濟常態”背景下，資訊化管理工作中的人才綜合素質已經成為了一個重要的保證因素。若是企業資訊部門之中的管理者沒有足夠高的總體綜合素質，往往很難保證企業管理理念的先進性，更會造成企業難以藉助於先進的移動網際網路技術、資訊科技之類來幫助企業充分加強自身的管理效率。為此，企業經營者有必要最大程度上重視培養資訊化管理人才力度的提升，有效地保證培訓職業技能、宣傳管理風險預防辦法等活動的力度，由此來保證企業的日常經營管理之中資訊化人才的“參與度”，最大程度上發揮資訊部門本應具備的監督管理職能，提供可靠的智力保障給企業資訊化管理這一方面的建設活動。

（三）明確資訊化建設目標

更新企業管理理念、資訊科技運用、組織結構管理、企業文化構建等眾多方面都和企業管理資訊化建設有著密切關聯。其中完善企業管理體制之先必須保證資訊化建設目標的明確性。就企業本身而言，其能夠很好地給日後的企業管理、決策指明方向，並進一步對企業的長遠發展產生促進作用。

四、結語

總而言之，企業管理中運用資訊化建設這一做法是完善企業管理結構過程中不可或缺的一環，也是將市場機制、時代科技等諸多方面彼此結合的一個有效途。因此，通過科學化手段提升社會企業內部管理過程資訊化建設過程，已達到推動企業整體性發展腳步的根本目的是當代社會市場各大企業所共同建立的核心價值目標。