大資料+企業資訊化建設——以大資訊化理念加快建設資訊化企業

摘要：隨著企業的不斷壯大，人員的不斷增多，使得企業人員資訊的管理變得越發複雜起來，於是，國網信通部就提出了，“用資料說話，用資料管理，用資料決策，用資料創新”的理念，為響應公司的這一號召，體現這種大資料應用的成效，白山供電公司集思廣益，組織信通分公司員工圍繞資訊化企業提出構想。

關鍵字：大資料；企業資訊化

1、大資料概要

1.1 大資料的定義

在百度百科上給出了這樣一個定義：“大資料”是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力來適應海量、高增長率和多樣化的資訊資產。[1]

1.2大資料的特徵

1、容量（Volume）：資料的大小決定所考慮的資料的價值和潛在的資訊；

2、種類（Variety）：資料型別的多樣性；

3、速度（Velocity）：指獲得資料的速度；

4、可變性（Variability）：妨礙了處理和有效地管理資料的過程。

5、真實性（Veracity）：資料的質量

6、複雜性（Complexity）：資料量巨大，來源多渠道

7、價值（value）：合理運用大資料，以低成本創造高價值

2、大資料時代下白山供電公司資訊化現狀及存在的問題

2.1 現狀

1、資源整合。[2]目前，白山供電公司正處於發展階段，人員不斷擴增，裝置不斷更新，資訊不斷完善，這就導致企業中存在大量的資料需要整合處理。自2002年電力行業改組以來，公司一直在致力於資源整合，讓各個部門之間互動相連，建立統一的一體化平臺，成為了公司現階段的首要任務。

2、整體推進。[2]隨著企業重組後，各縣公司公司資訊化發展水平出現了明顯差異，為了實現企業的同一性，使各子公司之間交流順暢，促進企業管理現代化，公司將整體推進資訊化平臺建設作為了企業這一階段發展的另一主要任務。典型的如，近期對ERP系統的集中部署，推出企業內部人才市場平臺，企業績效管理平臺，生產班組管理平臺，物資管理平臺，電力營銷系統等。

3、深度融合。[2]目前白山供電公司資訊化系統建設更加貼近實際工作過程，與員工的的工作流程緊密結合，從根本對業務流程進行管控和規劃，並向著更便利，更規範，更細緻的方向發展。

2.2 存在的問題

１、公司內部資訊化發展水平不均衡。從總體上來看，國家電網公司整體已經走在了前列，在全國企業中都處於領先地位。並在全國進行了推廣實施，實現了企業資源整合。資訊化支撐了國家電網公司的企業的集中化、集約化、精細化管，但在很多方面發展仍存在問題。大量的資訊冗餘和資訊化應用效率不高，使得公司在資料轉化為資訊的道路上很難取得進步。

2、企業資訊化標準化建設速度慢。在公司進行資源整合的過程中，制定了一系列企業資訊化建設的規範或標準，在落實於實處時需要很多行業內其他企業的配合，而適於整個行業的資訊化建設標準卻進展很慢，阻礙了行業內的資訊交流。

3、 公司在利用資訊化來增強市場應對能力方面十分欠缺。在國外，很多企業靈活地利用大資料技術增強了企業的市場應對能力，但在我國，這方面能力整體欠缺。公司同樣存在這樣的問題，在通過資料來增強對財務、營銷以及庫存的管理方面仍然存在著較大的問題。

3、大資料+企業資訊化建設

3.1 前提——加強企業資料安全

公司推進大資料+，首先要保證資料的安全性。在大資料環境下，所有的資訊都是互聯的，那就註定它存在著資訊洩露的風險。因此，我們在進行大資料+企業資訊化建設工作的過程中，首先要保證資料在傳遞過程中的安全性管理。

3.2 基礎——搭建大資料平臺

由於大資料+屬於高新技術，目前我公司內的資訊平臺還不足以支撐大資料+的發展需求，需要進一步的完善和建設，不僅要升級資訊平臺的資訊處理速度和資料儲存容量，還要增強平臺核心演算法。目前，“雲大物移”是整個資訊發展的趨勢，為了滿足公司對於資訊處理方面的需求，我們可以將最新的“雲大物移”技術結合到我們的資訊處理平臺中，從多方面提升企業資訊平臺的互動性，安全性，從根本上提升企業業務效率。

3.3 動力——推進企業資訊應用

實際上，大資料+企業資訊化的目的並不是簡單的將企業資訊化過程中產生的大量的資料整理完成，而是通過整合企業發展過程中產生的大量資料來分析企業的發展趨勢，存在的問題，從而對企業未來發展的風險進行預估。目前，我們企業知識停留在了資料整合的階段，要想讓企業資訊化過程生生不息，我們就需要在資料的分析和利用方面下苦工，努力發展企業資訊化管理應用系統。而在發展資料應用之前，我們目前最先該解決的問題就是系統模型的濃縮優化和海量資料的規範化。

3.4 保障——加強企業資訊化環境建設

企業推進和發展大資料+企業資訊化建設需要全體員工和客戶的極力配合，而在這項技術的開始，往往員工和客戶都認識不到大資料+給我們帶來的益處，這就需要企業通過各種方法對員工和客戶進行普及，營造一個良好的企業資訊化環境。例如舉辦內部座談會，貼近實際的普及大資料+的知識；在公司網頁上開闢企業資訊化建設專欄，加強與員工和客戶的交流等，進一步為企業資訊化建設提供保障。

4、應對大資料+企業資訊化建設的挑戰措施

1、加強各專業及與輔助行業之間的合作共贏；

2、積極引進先進的科學技術，不斷更新大資料+企業資訊化系統建設；

3、保持高度警惕，不斷對企業資訊化系統進行監控，在實踐中不斷調整和優化，具體問題具體分析。

總結：

目前，大資料+時代已經到來了，它帶來了機遇，也帶來了挑戰。在這樣的環境下，我公司要想在企業資訊化過程中佔據先機，取得絕對的主導權，我們就要積極的引進和發展這項技術，熟悉和掌握最新的資料處理模式。在現今日趨國際化的市場發展中，為了緊跟國際發展的腳步，趕超其他企業，我們就要都在大資料技術中投入更多的精力，以期打破傳統的管理模式，儘快建立一套更加優化的企業資訊化管理系統，從而提升企業的競爭力，為企業的發展建立一個更加有機的支點。

參考文獻：

[1]大資料下的企業資訊化建設。網際網路，2014

[2]關於資訊化時代與大資料漫談.清平君的微博，2013