收費站管理崗位述職報告
收費站管理崗位述職報告
尊敬的各位領導、同事們:
大家好!我是收費站副站長XX。
2018年是我在收費站管理崗位的第一年。在這一年工作中思想上逐漸從建設期管理理念向運營管理的轉變,在管理所領導與站長的指導幫助與支援下,發揮自己年輕活力優勢,與各位同事們一起工作,一起學習和生活,彼此建立了深厚的友誼,在實踐的工作中堅持分工協作的原則,切實負責地抓好分管的各項工作,較好地協助了站長的管理工作,履行了一名副站長的責職。同時也磨練了自身的工作能力,使業務能力和管理水平有了很大提高。現將一年來的思想工作總結如下:
一、注重政治思想學習,不斷提高自身業務素質
為使自己能夠儘快適應新形勢、新工作的需要,我注重從提高自身素質做起,樹立顧全大局,團結協作的良好思想意識,加強政治理論學習,深入貫徹“八項規定”和“十九大”檔案精神,並將檔案精神落實到日常生活和工作中,樹立腳踏實地、真抓實幹、求真務實的工作新風,立足實際,刻苦努力,踏踏實實地做好工作。積極參加政治思想教育活動,提高自身政治思想水平。同時以管理處開展的紀律作風整頓活動為契機,嚴格要求自己,加強自身工作紀律自查,排除自身懶散意識,使精神面貌與工作水平明顯提高。針對自身收費業務經驗不足情況,積極主動加強收費業務能力的培養,通過到一線現場實踐,同收費人員一起認真摸索經驗,處理收掌握了操作流程,提高了車道事故處理能力。
二、立足崗位職責,完成各項分管工作
1、組織業務技能培訓,加強職工思想教育
組織開展了收費人員理論知識與文明禮儀培訓、考試和業務大比武活動,通過活動的開展,使收費人員增長了知識,提高了業務技能。深入職工生活與工作中,與各班組成員以多渠道方式進行溝通,增強收費員的廉潔自律意識,瞭解職工思想動態,發現問題,及時化解,引導職工樹立正確的思想價值觀與文明服務意識,提升業務素質,促進崗位成才。
2、公平公正的對每位職工進行考核,做到獎懲分明
表揚先進,由標兵帶頭,調動了收費人員學業務、練技能的積極性,形成職工積極趕超的良好學習氛圍,從而不斷提升全站各項工作水平。
3、狠抓安全生產,完成各項保暢任務
站內成立了安全生產小組,簽訂了安全生產責任書,建立了事故隱患排查機制,杜絕了各類不安全因素。組織開展火災逃生、反恐反搶等安全演練活動。各節假日、惡劣天氣啟動保暢預案,很好的完成了全年的保暢任務,無一起安全責任事故。
4、充分保障後勤服務,創造良好的生活環境
協助管理後勤的站長,發動職工對食堂提出合理化建議,想辦法,使職工吃飽、吃好,安心工作;對損壞的生活裝置,積極維修上報,對內務衛生和公共衛生進行定期和不定期的檢查,保障衛生舒適的生活環境和良好的站容站貌。
在過去的2018年,全站職工在站長的帶領下,營造了極具歸屬感和認同感的濃厚站區文化氛圍,全年收費秩序良好,未發生任何安全事故。
2019年,我將繼續堅持紮實的工作作風,率先垂範,勤勉敬業,團結同事,以高度的責任心和事業心,恪盡職守,真抓實幹,以收費管理為己任,促進班子凝聚力,以奮發進取的精神、求真務實的作風,推進全站工作不斷攀升新的臺階,為我站的建設和發展作出自己應有的貢獻。
述職完畢,謝謝大家!
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