煉焦工段段長述職報告
煉焦工段段長述職報告
本人目前擔任煉焦工段段長職務,在2016年的工作中,隨著對工作的深入瞭解,不斷髮現很多新的技術問題,但是深知發現問題、解決問題的過程同時也是學習的過程,通過不斷的學習和總結,遇到的問題都得到了很好的解決,對相關的流程有了越來越深的認識。回顧一年來的工作經歷,總結一年來工作中的經驗和教訓,有利於在今後的工作中揚長避短,更好的做好工段的工作,現作述職如下:
一、嚴抓培訓,提升個人能力
工段對員工培訓制定了嚴格的計劃,培訓落實到人,從理論知識到實際操作,堅持班長負責、工段把控的原則,採取多種形式,突出培訓特色,注重學習效果,提升職工綜合素質。
一是按照年度培訓計劃,進一步健全學習制度,建立了職工學習簽到制度,確保100%參學率。二是各班組固定時間集中學,要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,做到學習、工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”。同時11月厂部聘請調火專家,對調火工進行為期一年的培訓,要求調火班組全力配合、認真學習,從工作思路到工作方法,改變固有的工作方式,提升調火技能。
二、加強操作管理,保證生產順暢
嚴格按照標準化操作是焦爐穩產順行的基礎,所以加強規範化操作、嚴格執行《崗位標準化操作》更是關鍵。
1、工段狠抓各車操作細節,針對對位時間、煤餅的平煤夯實等操作,要求各車嚴格按照《標準化操作》進行,嚴格把控生產節奏,在確保K2係數的同時有效的保護爐體。
2、除塵站操作模式的改變,根據配煤水份改變操作,採取改變燒爐的時間、冷風閥的配給使用等方式,同時解決了導煙車水箱的開鍋問題,有效減少了焦爐煤氣的溢散問題。
3、調火重點關注爐體的竄漏以及爐頭磚燒漏的問題,與熱修密切配合,發現一起處理一起。
三、重新梳理工段考核制度,激勵員工,提升工作效率
年初工段制定了完善的經濟責任考核制度,以人性化管理與制度管理相結合,工段以詳細的經濟責任制度將工作職責落實的班組、落實到個人,在定置管理、人員穩定及工作效率等方面,得到了顯著的效果,員工的工作積極性得到大幅提高,真正的讓工作結果落地。
四、工作中存在的問題及解決方法
回首一年,有成績也有不足。不足之處有以下幾點:第一、工作中因細節管理及員工個人安全意識不足,磕碰現象時有發生,反映了安全防範意識不強,工段管理不到位,還需要在新的一年中努力工作,完善制度,提高防範意識。第二,工段管理在細節管理上離厂部領導的要求還有一段距離,在17的工作中,我應在細節上加大管理力度,制定完善可行的考核細節及工作標準藉以提高工段的工作質量。
五、2017年工作計劃
對待17年的工作,我的具體想法如下:
1、完成厂部下達的各項生產任務及臨時性的工作安排。
2、根據安全生產標準化的要求進行組織生產。
3、把職工的教育和培訓切實納入到日常的工作管理中,隨著工段人員的減少和流動,工段將在17年的工作中,以培養一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式,保證17年工作的順利進行。將人員操作水平及素質水平的提高做為重點。
我相信在新的一年中,有厂部的正確領導,有各科室的通力配合,煉焦工段一定能夠在管理上百尺竿頭更進一步,取得更大的成績。
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