公司中層幹部個人述職述廉報告
中層幹部個人述職述廉報告
尊敬的公司領導、同志們:
一春一夏、又過一年,回顧一年工作歷程,我在公司總經理的帶領下,在全體員工的支援和配合下,按照公司的工作思路,認真履行職責,忠於職守,務實工作。2018年1-7月分管安環部及營運部工作,負責原物流園的全面安全環保、營運生產工作。全面貫徹落實集團公司和公司本部的安全部署,堅持“安全第一.預防為主.綜合治理”的安全生產方針,以建立安全生產標準化企業為抓手,進一步健全制度,夯實基礎、強化管理,認真落實部門監管責任和企業主體責任,促進了公司安全生產形勢的持續穩定,杜絕了安全生產事故的發生,以下工作情況。
安全環保管理方面
一、夯實基礎管理,推進安全生產標準化建設。
在上級安環部的指導下,借經驗,強管理、落責任、建標準、多互動,對標管理,發揮典型效應。以點帶面。在各級管理人員的共同努力下,物流園於今年初通過了安全生產標準化二級複審現場評審,被區安監局推薦為安全生產標準化二級企業(商貿)。此稽核通過,是對公司安全生產管理的又一次肯定,進一步增強了我們以建立安全生產長效機制為目標,以隱患排查為基礎,紮實開展安全生產作業,提升本質化安全水平的信心。
二、多舉措加強安全教育培訓。
(1)組織觀看《液氨事故警示教育片》等警示教育片xx次,深入剖析事故原因,吸取教訓,結合實際,組織3次突發事件應急處置演練,重點氨洩漏應急處置演練。通過各項應急演練,使員工熟悉預案、方法、增聚力、強戰力,對檢驗預案、提高應急處置能力起到了用。(2)組織對新招聘人員三級安全教育培訓制度,增強搞好安全生產的責任感,提高貫徹執行安全法規以及各項規章制度自覺性,為確保安全生產創造條件。(3)組織操作人員學習安全操作規程和安全規章制度,加深對相關安全管理制度和操作規程的印象,增強安全生產的警惕性和自覺反映。
三、加大隱患排查整治力度,確保安全生產常態長鳴。公司每月不定期聯合檢查,全面排查各類安全隱患,對重要區域、現場、人員、及動態安全管控進行檢查抽查,並對查出的問題制定整改措施,落實整改責任人,限期整改時間。通過堅持複查、嚴查,促使現場管理水平進一步提高,現場管控得到有效加強。
四、嚴厲查處各類“三違”行為。以“安全隱患隨手拍”活動為抓手,通過安全大檢查、抽、巡、值班檢查、等,對各類“三違”行為進行嚴肅處理,並公開通報。查處“三違”行為x人次。
營運方面
一、日常管理方面:(1)、組織員工進行“服務意識”知識培訓,增強員工的服務意識,提高員工的服務質量,增強公司的市場經營競爭力。(2)、加強部門員工勞動紀律的管理,嚴格考勤管理。(3)、將作業車輛分配到個人進行“定車定人”責任管理,納入日常考核,以達到強化相應崗位職責,確保裝置完好和嚴格考核的目的。
二、工藝創新方面
(1)、設定客服員和質檢員,負責客戶的作業需求落實和質量問題的處理,既提高工作效率,又讓客戶有被尊重的感覺,也提高了服務質量。(2)、與市場部共成立“資訊組”,負責開發園區內外客戶配送業務的開拓,延伸我們的物流產業服務。(3)、改變散辣椒分揀入庫作業工藝流程。
通過抓好上述工作,2018年上半年物流園安全生產形勢保持了良好的態勢,各項安全生產指標:0。
今年7月公司決定我改分管市場業務工作,今下半年冷庫主要貨種板栗.香蕉.柑果因欠收入庫量大幅減少,因邊貿問題,乾果、幹椒入庫為0,對滿庫率極大影響。我們通過出差西北加大自營水果貿易來增加收入.通過幾個月的工作學到了很多,不論是和客戶的溝還是對貨品和操作流程,還是團隊的磨合,同事之間的信任、支援、配合,都讓我為現在的團隊感到驕傲。經過總結今年的工作經驗、教訓,團隊定下明年工作方向,目標一定能完成公司下達級各項指標任務。
正所謂計劃趕不上變化,本人有閱歷和經驗.有良好的品行和素養,有正確的價值觀、務實工作,是我一貫的工作作風,接下來要做的事就是:立足眼下做好自己!
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