經理人《打破一切常規》讀後感
經理人《打破一切常規》讀後感
經理人該如何發揮職員的才幹,善加利用每個人的優勢。一位具有先天才乾的人,在接受後天培養時確實會事半功倍,但是如果他不努力,一切也皆是枉然;而一位不具備先天才乾的人,在後天培養時,只要肯付出足夠的努力,也會變成優秀的行業精英。才幹大致分為三種:奮鬥才幹,思維才幹和交往才幹。奮鬥需要動力,思維是一種習慣,而交往取決於態度。作者認為動力,習慣,態度都是才幹,而且是改變不了的。但我認為良好的習慣可以養成,態度也可以被更改。現實中我們需要考慮的是,如何讓每個人獨特的才幹發揮出來。
在這個物慾橫流的現代社會,誰能抵制對金錢,名譽,地位的追求,貪婪是人的本性,話又說回來,人不貪婪社會就不能進步,安於現狀,公司也不能獲得良好的發展。一位表現優秀的崗位員工,公司如何才能保證他的榮譽感、歸屬感以及個人利益,這就是讓他保持優秀的原動力。
我的感悟(我有什麼樣的感受和思考?結合自己的工作有哪些反思?)
我們的新業務事業部也面臨著新的機遇和挑戰。這是一個最好的時代,不斷容納新的思維的碰撞,常規混凝土已經擁有了一百多年的歷史,可謂源遠流長。然而,它也面臨著超薄曲面、超大跨度、美觀、多樣性等諸多難題。此時,新的思維層出不窮,在常規工藝流程中以一定的配比加入活性粉末,加入鋼纖維等,結果成績斐然,新型材料應運而生,帶給了我們驚喜。在這個創新的時代,科技騰飛的世紀,我們要勇於思考,敢於打破原有的理念,創造出更多有價值的產品,滿足客戶的多種需求。
我的收穫和應用(讀了本書之後,結合自己或團隊的實際工作,我將如何把學到的內容用到實際工作中,下一步的行動是什麼?)
1.加強團隊建設,增強團隊凝聚力和戰鬥力
(1)建立團隊技術交流制度,促進團隊內部交流,提高溝通能力;
(2)建立團隊培訓機制,提高團隊的專業技術水平。
2.加強工作規劃,增強部門執行力。
(1)做好部門工作規劃,制定詳細工作計劃
(2)建立獎懲機制,督促團隊按時完成,提高工作效率
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