觀《狼道》後感
一,什麼是狼性文化?
所謂狼性文化是強烈的目標導向、不達目的不罷休的精神,達成時超預期的滿足及達不成時好不容情的問責。其中包含三個關鍵點:1,令必行,行必果,沒有所謂的藉口;2,及時且豐厚的激勵(獎金、升值、薪資待遇的提升等);3,不留情面的懲罰措施(降職降薪、末位淘汰等)。第一點是為了保證專案的快速響應以及執行效率,第二第三點屬於蘿蔔與大棒並行,確保制度可以貫徹下去,類似狼群,淘汰不合適的,最終留下的併成為頭狼的,組成的才是戰鬥力超強的狼性團隊。作為了一個90後,我在很多公眾平臺上(類似微博、B站等)很多年輕人對狼性文化的理解非常片面,多數都是在抨擊“不人性”和加班文化,卻忽略了背後強大的驅動力和你情我願。人們總是喜歡拿成功舉例子,成功學永遠離不開馬雲,那麼狼性文化的典型代表應該就是華為集團了,可是我卻只看到有人在抨擊狼性文化,卻沒有一個華為員工甚至是離職員工來抨擊自己的企業,相反,各大公眾平臺交流網站的華為工作人員都為他們身為華為人而自豪。存在,必然合理。
二,狼性文化能給我們帶來什麼?
書中章節有文‘迴歸狼性’,狼性文化從來都不是對任性的抹殺,而是對人性的補充。就我看來,它至少帶來了兩個方面的好處:
1,以目的為導向的工作觀念
接到領導的指令與任務,無論如何都要想方設法去完成,這和混日子的最終效果是完全不同的,就我個人感受而言,最自己的實際收穫是有天壤之別的。我個人看來,這不僅僅只是錢給得夠不夠的問題,很多人都有一個主觀性認知,就是給多少錢幹多少活,在我看來這完全是錯誤的。我們要培養強烈的目標導向思維,絕對不給自己找藉口,也不要給自己所謂的下一次一定要如何如何的退路。
2,職業精神
管理不能過於人情化,我們只管現在,不管之前做的多好多努力,一旦這次做錯了或者沒有完成,該咋罰就咋罰,沒有罰酒三杯的這種人情管理。作為專案上的負責人,也一定要自我約束,拒絕一切溜鬚拍馬,要讓搞關係在專案上行不通。記得我剛入職合肥城市公司的時候,張澤將總在客服會議上就講過一句讓我記憶猶新的話“先學會做事,再想著學做人”。我們周遭的環境已經過分人情了,自己的管理真的不缺人情了,而缺少真正的職業精神。
三,狼道為何好只有一種評判標準
還是那句話,因為我年輕,所以我評判職場好壞的標準只有一個,它難呢過不能確保我有更多的選擇。對於我來講,狼道是可以的,他鍛鍊了能力,拓展了視野,促進了成長,還會給予豐厚的回報。
這就保證了,當獨狼需要自立山門或者轉投別處,只要想,隨時都可以。經過狼性文化的洗禮並存活下來的,已經變的足夠優秀,所以回過頭才會對狼隊充滿感激,身為狼隊的一份子而驕傲。
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