車間主任管理工作反思
一、車間管理工作方面
1、對洗滌車間汙染臥具重點處理方面還指導不到位。乘務班組返回到洗衣廠的臥具部分汙染比較嚴重,經過分揀之後的重點洗滌有時效果不明顯,加大了車間汙染臥具的列銷比例,造成浪費現象。
主要原因:對洗滌車間的日常檢查指導中重視結果,對臥具洗滌質量情況檢查的比較多,對洗滌環節、列銷數量等方面缺少深層次的調研分析。
具體措施:對車間分揀洗滌過程進行跟蹤檢查,尤其是汙染破損臥具的列銷比例進行核對,要求車間對汙染臥具重點洗滌流程、用料情況進行分解細化制定標準。同時提出各乘務車隊加大對現場汙染臥具的即時簡易處理,最大限度減少臥具汙染列銷率,以免造成成本浪費。
2、洗滌車間機器裝置修理、維護能力水平還不夠。車間內機器裝置比較多,洗衣機、烘乾機、熨平機等機器常常24小時運作,有時出現故障,增加了維修成本。
主要原因:對包保的部門重視安全、質量比較多,對車間維修職工的技術水平問題缺少重視,使洗滌車間使用的機器經常出現故障,經常需要找外援維修公司進行修復。具體措施:段及車間加強對維修工的技術培訓,提高自主維修能力,減少機器裝置的淘汰納新,降低委外修復機器裝置的資金投入。同時加大對維修職工的職業責任教育,做到盡職盡責,提高機器裝置的維修率。
二、廉政風險方面:
1、車間幹部能夠及時參加廉政教育的學習,但是存在廉政風險意識不強的問題。部分車間幹部認為自己是基層幹部不具備貪腐的條件。
主要原因:一是作為分管領導日常重視車間黨政正職的廉政教育,對車間其他幹部的廉政教育不全面。二是存在談話警示的多,到現場深入跟蹤檢查的力度不夠。
下一步將對包保的地面車間進行副科級幹部全覆蓋的廉政教育警示,尤其是年底前對各部門的負責人進行專項提醒教育。同時深入現場與職工進行見面,瞭解車間幹部廉政方面的日常表現,做到小事不放過,杜絕基層幹部的“微腐敗”行為。
2、地面車間人員管理、考勤管理還不夠嚴謹,風險卡控措施還不全面。
主要原因:地面車間“老弱病殘”職工多,工種複雜,作業地點不集中,加大了檢查督促的工作難度。
下一步將繼續深入車間進行考勤管理風險的提示,定期進行檢查、監督,核對車間人員管理情況及工作量完成情況,對車間不負責任的幹部、好人主義的幹部進行嚴肅問責,使地面車間人員管理和考勤紀律實現規範化管理。
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