開展比學趕超 幹部效能創一流
一是重點涉企難題實施“揭榜掛帥”銷號。以全市攻堅爭先大比拼活動為契機,梳理涉及歷史遺留、政策處理、體制機制、招商引資、專案落地等五大方面的“揭榜掛帥”專案24個,逐一明確責任領導、責任辦局和辦結期限,在每名班子、每個辦局辦公室門口懸掛大型“揭榜掛帥”任務牌,限期完成的予以銷號並在季度“晒拼創”中加分,完不成的可由其他班子和辦局揭榜並在季度“晒拼創”中扣分,以競爭壓力倒逼幹部效能提升。一季度以來,已銷號專案9個,同步完成3宗地塊政策處理,14個招商引資資訊的遴選入庫,其中4個重大產業專案即將落地。
二是滯後建設專案實施“蝸牛工程”警示。製作放大數十倍的“工期倒排表”張貼在每一個在建專案現場,同時明確以月和季度為督促節點,對月度建設滯後的工程,公開進行投資方、施工方、網格員“三方約談”,對季度建設滯後的工程,將在現場擺放標有“蝸牛工程”字樣的黃色大旗進行鮮明警示,對相應網格員、網格片在季度“晒拼創”中進行量化扣分,以加壓負重倒逼幹部擔當作為。一季度以來,區內13個重大在建專案施工進度均趕超預期。
三是幹部隊伍建設實施“能上能下”管理。建立健全機關內部管理、幹部掛空待崗、每月之星評比、季度“晒拼創”四項工作機制,全面打造“從嚴管理、從嚴問責、一線評選、一線提拔”的“能上能下”管理閉環,通過進一步規範黨內政治生活,大力營造幹事創業的新風正氣,以“能上能下”倒逼幹部履職盡責。一季度以來,已有6名幹部主動提出到一線崗位進行鍛鍊。
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