勇“闖”、巧“創”、實“幹”,做養老事業的奮鬥者
勇“闖”、巧“創”、實“幹”,做養老事業的奮鬥者
勇“闖”,敢闖敢試。養老服務行業完全依靠市場化是不可行的,突出公益性,發揮社會效益,做好示範引領,成為培訓龍頭,評估制度到位,監管指導跟進等是當前事業的中心。勇立潮頭,敢闖會創,在實際工作中加強專業知識的學習,勇於打破常規,提升工作效率,做養老事業的“排頭兵”。
巧“創”,巧妙創新。隨著網際網路產業的不斷升級,傳統養老服務產業聯合物聯網、雲端計算、大資料、智慧硬體等新一代資訊科技產品形成智慧健康養老生態,“智慧硬體+APP+資料”的先進解決方案,助力養老資源實現有效對接和優化配置,為老年人提供更有針對性和個性化的產品和服務。提升失能半失能老人生活質量、 安全管理及預防(尤其防摔)、情感陪護及心理健康、更細顆粒度的監測維度和流程等領域的智慧養老是大勢所趨。大膽探索新方法、新思路,勇於打破常規,提升工作效率,做養老事業的“領頭雁”。
實“幹”,積極作為。中國養老產業面臨多重挑戰。
養老事業社會環境嚴峻。伴隨著老齡化程度的加劇,“失能化”、“空巢化”以及“少子化”等現象也日益突出。而老年群體恰好是心血管、糖尿病等慢病的高發人群,佔比接近50%。對於以上型別的老人,特別是失能老人,護理難度相對要大,對專業化養老服務的需求也更高。
政府與市場邊界不清。過去,國內的養老機構主要由政府主導,幾乎沒有什麼營利性的存在。現在,市場格局變了,政府主要承接低收入老人,市場和社會承接中等收入和高收入老人。但目前在中國,政府與企業膠著一起,市場並不完全具備從政府手中承接養老服務的條件。
醫養結合的壁壘。長期以來,我國的養老院只能提供養老而無法醫療,而醫院只能醫療而不能提供養老服務,使得養老院裡的老人經常要奔波於家庭、養老院和醫院之間,不僅得不到及時救治,還給家人和社會造成極大負擔,甚至有的老年人為滿足自身醫療需求而在醫院“壓床養老”,佔用醫療資源。
專業人才缺口大。我國養老機構人員從業者不到100萬,持證上崗的人數不足2萬。從國際標準上來說,照顧失能老人所需要的護理人員比例應是2:1,即2個護理人員照顧1個老人,但國內目前情況是一個護士負責10個老人。目前國內老年護理專業人才缺口在千萬名以上,尤其是針對失能、失智老人的專業護理員,更是稀缺。
硬體、資金缺乏。養老機構往往需要長時間的建設,但除了政府有限的資金支援外,民營資本大多處於觀望狀態,資金投入有限,導致機構養老、社群養老場所條件有限,發展空間不足。很多養老機構佔地面積不足,老人入住後可以得到基本的生活保障,但很多生活設施存在缺陷。
面對養老事業當前的重重困境,以實幹為榮,用實績說話,做養老事業的“主力軍”,我們責無旁貸。
恩格斯說:“具有某種程度的熱情對於一個戰鬥者倒是相稱的,一個無動於衷地拔劍出鞘的人,很少是滿腔熱情地對待他為之奮鬥的事業的。”勇“闖”、巧“創”、實“幹”,闖關奪隘、頑強拼搏,力爭在養老事業的現代化發展程序中發揮大作用、大能量!
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