景區成功建立4A心得體會
作為一名剛入職不久的職工就能投身景區4A建立工作這一戰略性盛會我倍感榮幸與自豪,他不僅是個人能力的鍛鍊,也是一次儘快融入團隊提高團隊凝聚力的重要契機,更是能提升南天湖的對外形象,促進景區及豐都旅遊業發展的關鍵一戰。因此機會來之不易,建立勢不可擋,縱使困頓難行,亦當砥礪奮進。為了實現這一目標,景區所有職工都緊握拳頭,夙興夜寐,使出自己渾身解數,上下一心,眾志成城,終於天道酬勤,建立獲得圓滿成功。我覺得,此次建立的成功應從以下幾個方面進行總結:
一是正確的決策:俗話說“大海航行靠舵手”,對於一把手來說,把舵就是定準方向、明確目標,把所領導的單位帶到應有的位置和高度,因此,旅管委各位領導高瞻遠矚,深謀遠慮,在開園的同時就提出了建立4A景區的巨集偉目標,實屬明智之舉。
二是堅強的領導:建立過程千絲萬縷,因此,必須要有強大的領導力,做出正確的決策,方能使萬眾一心。此次建立就體現了縣委、縣政府及旅管委強有力的領導。舉全縣之力,集全縣之智,清除一切艱難阻礙,兩辦領導多次蒞臨視察,問診把脈,旅管委領導班子更是“吃在景區、住在景區、幹在景區”,發揮決策作用,正確把航控速。
三是貫徹的執行:常言道“三分決策,七分執行”有了目標,有了方向,但路還是得一步一步走,上有政策,下確確實實要有對策,有了對策,就得不遺餘力的執行,才能叫落實。我們科室從科長到職工完全是一個執行力強的隊伍,堅決執行領導安排的任務,不拖不拉不打折,總是提前完成任務,得到肯定。
當然,建立的成功更離不開在平凡崗位上辛勤工作的每一位職工。此次建立時間緊、任務重,工作量大,要在這有限的時間裡完成著實不易。無論是長期工,還是臨時聘請季節工,都在自己的工作上辛勤勞作,一切都很和諧。
憶往昔建立之艱辛,我們慢慢成長著,這是一個過程,我們應該細細品味其中的美好。打好結實的基礎,迎接未來,迎接那些未知的命運。我們無法逃避,我們要勇敢面對,相信希望的曙光,定能夠劃破漆黑的夜空,指引我們走向成功,即使遇見再大的風浪,也無法阻擋我們前進的步伐。
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