參加降本增效學習心得體會
上週末,有幸去**進行了降本增效系統的培訓,兩天時間,姜老師對降本增效的框架進行了闡述,有一定的收穫。企業降本增效,既要做好“增效”(開源),又要做好“降本”(節流)。增效的重點是要提升經營能力,降本的重點是要提升管理能力;降本增效追求“成本最小化,銷售最大化”。“增效”主要是指增加銷售收入,不僅追求銷售業績增長,還追求產品售價提升;“增效”主要從外部市場入手。“降本”主要是指降低企業的直接人工成本、直接材料成本、製造費用、管理費用、銷售費用、財務費用;“降本”主要是從企業內部管理入手。降本增效系統”就是既抓內部管理做好節支降耗,又抓外部市場促進產品暢銷,當一個企業做好了“降本增效”,即就意味著企業利潤率提升,競爭力增強。
此次兩天的培訓學習主要講了“降本”部分,同時學習過程中也發現了自身的不足,在財務知識和資料方面如資產負債表,利潤表,價值分解圖等等方面還有待提高。結合自身的工作,談談心得體會。
降本的重點是“業財融合”,需要讓員工看到充分的成本資訊,促使員工去改善成本績效指標。另外成本會計要從記賬式會計轉變到管理式會計,從結果管控成本轉變到從過程管控成本。姜老師重點剖析了“降本增效目標制定與分解、財務與運營資料分析、降本增效目標達成的專案管理”等三大部分內容。降本增效先有目標才有工作,需制定“產、供、銷、人、發、財”全價值鏈的降本降費,用“目標達成系統、營銷創收增效、研發降本增效、採購降本增效、效率降本增效、質量降本增效、物流降本增效、人資降本增效、財務降本增效、稅負降本增效”等手段降低企業的直接人工成本、直接材料成本、製造費用、管理費用、銷售費用和財務費用,從而實現企業利潤的最大化。
結合鍛壓車間的工作,我覺得需要從以下幾個方面開展工作:
一、提高生產效率,降低單位能耗,實現節能降耗。
具體做法:1.1繼續每月統計分析裝置故障點,對於重點或頻發問題重點關注和解決,高效發揮裝置效能,減少熱停機時間和熱停機次數,穩定生產,提高生產速度,降低能耗;1.2合理安排生產節奏,提高工人操作效率;1.3充分利用波峰波谷用電,錯峰生產;1.4充分利用加熱爐餘溫加熱鋼錠進行連續作業,減少燃氣消耗。同時對各班的生產效率及生產時間逐步建立臺賬,運用資料分析每種產品的生產時間,確定標準時間,來促進大家提高效率。
二、儘快推動新工藝、新技術,達到降本的目的。
具體做法:2.1持續推進鋼錠降重;2.2充分發揮效益最大化,儘量生產出嵌入件,增加附加值;2.3加快推進縮短熱處理工藝試製
2.4 對熱切割機的方案進行充分論證並進行嘗試,減少清傷成本以及鋸切成本。
三、實施質量降本增效。
具體做法:3.1大力推動質量降本,絕不以犧牲質量,脫離質量談降本。充分運用質量預防、質量控制和質量改善的工具,提高一次合格率,控制質量事故和不良品,一次做好,一次做對。
四、全員全過程降本
4.1 繼續推動小改小革,自主創新,鼓勵和推動全員參與。
降本增效是一個長期的過程,後續會結合實際生產,系統思考,找準癥結,確定重點突破口,逐步制定出個階段的小目標來重點突破,持續改善總結,來推動降本增效專案改進與實施。
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