綜採隊“大改革”鑄造輝煌明天
“大改革”鑄造輝煌明天
xxx世界上最美妙的不變就是改變,只有每天“改變”,才能擁抱生命的無限可能。激情四射的七月,xxxx綜採三隊迎來了新一屆的“大改革”,此次改變通過解放思想,改革管理體系,促進安全生產,營造優質環境,鑄造輝煌明天!
“因人而異、因時而動”:在新一任領導班子統籌安排下,在北三1210-2工作面安裝初期,綜採三隊進行了全隊人員大調整,充分發揮按勞分配,多勞多得的管理理念,將生產班和機電班人員進行了重新輪換,重新劃分,將真正管技術、懂技術的人才調回機電班,規劃崗位;全隊採用定崗定員模式,落實責任分工,秉著專人負責,專人檢查,專人維護,專人管理的原則減少崗位輪換、人員調整,促進裝置執行穩定,促進安全生產平衡,促進工作進度推進。
“活學活用、安全為上”:綜採三隊北三1210-2安裝期間嚴格落實措施兌現工作,措施在編寫過程時技術員一定要到達現場實際檢查、巡視後再進行撰寫,明確措施一定要符合現場工作,現場工作和措施規定一定要以安全為前提,措施貫徹學習要層層把關、層層落實,確保職工按章操作,按措施施工。
“不求快慢,只求平穩”:“活不是拼出來的,活也不是搶出來的,更不是糊幹蠻幹出來的”,xxx隊長特別指示班組長一定要擔負職責,用心把班組員工照顧好,監護好,只有安全抓到位,班組內沒有磕磕碰碰,工作壓力自然會降低,職工便會願意上班,班組出勤率高,勞動強度肯定會減輕,工作自然而言就出來了!
全隊上下要統一思想,工作程式要合情合理,責任劃分要清晰明確,通過改革徹徹底底改變管理模式。通過強化職工責任心,逐步實現工作“被動化”向“主動化”轉變,最終目標工作現場實際有無領導,工作方式一個樣;有無工作安排,責任心落實一個樣;有無安全監管,安全生產一個樣,全面提升區隊生產、安全等綜合能力。
綜採三隊通過大改變讓職工主動幹事,主動擔責,主動做好安全防範,充分做到最優化工時利用,全力提升班組工作效率,推進工作進度,從而保證優質優量的完成工作任務。徹徹底底的實現“瀟瀟灑灑把錢掙,平平安安早回家!
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