2023年管理提升年活動方案
為認真貫徹落實總體發展思路和工作舉措,加強公司標準化、規範化、精細化管理,提升核心競爭力,促進高質量發展,特制定《管理提升年活動方案》,在2023年開展管理提升年活動。
一、總體要求
全面開展管理提升活動,是實現精細化管理,提高決策和執行效率,優化資源配置,提升整體競爭力的重要手段持續加強管理,積極推進管理創新,促進公司持續、穩定、高質量發展。
二、工作目標和活動主題
(一)工作目標
以組織制度建設為保障,進一步提高認識,深化改革,促進發展方式的根本轉變。全面提升管理水平,使基礎管理明顯加強,管理現代化水平明顯提升,管理創新機制明顯完善,綜合績效明顯改善。
(二)活動主題
規範管理助推製造提質增效
三、活動安排
為實現管理提升活動的預期目標,公司管理提升活動原則上堅決做到統籌規劃、有序推進、主題突出、內容充實、工作紮實、成效顯著。
(一)制度建設
(二)開展大師學堂活動
(三)開展部門工作交流會和技能高階崗工作交流會
(四)開展“揭榜掛帥”、“師帶徒”特色活動
(五)開展“技能大賽”活動
(六)開展生產任務突擊活動
三、工作目標和活動主題
(一)加強組織領導。要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識,將活動納入整體戰略,統籌規劃,周密部署,積極穩妥地推進。各階段活動主要負責人要親自抓,明確分工、落實責任、協同推進,形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。
(二)注重協調服務。要及時研究解決開展活動中遇到的主要困難和突出問題,幫助公司營造良好的外部環境;結合工作相關要求,圍繞活動重點領域,適時以多種形式交流經驗、對標學習,開展管理診斷工作,找準問題、優化方案。
(三)做好評價工作。活動期間,要對各部門管理提升工作情況進行評價,活動結束時,及時召開總結表彰大會,認真總結開展管理提升活動的成效,表彰先進集體和先進個人,並交流活動典型經驗,推動公司持續開展管理提升工作。 把管理活動取得的成效和典型的模式,制度化、檔案化、日常化,形成管理提升長效機制。
-
非上市公司的股權激勵方案(通用多篇)
非上市公司的股權激勵方案篇一甲方(公司):地址:法定代表人:聯絡電話:乙方(公司員工、_____物件):身份證號碼:地址:聯絡電話:基於公司長期發展的考慮,從人力資源開發的角度,為__________,留住_____,甲乙雙方本著自願、公平的原則,根據《公司法》、《_____》及本公司章程的約定、...
-
(多篇)公司宣傳片文案
公司宣傳片文案範文(11篇)第1篇企業形象宣傳片攝製前言:如何旗幟鮮明的展示你的企業形象?如何讓你的客戶、朋友、戰略合作伙伴、投資人、經銷商、政府部門以及各種機構更好的瞭解你的企業、瞭解企業文化、經營理念、產品訴求?如何在行業競爭激烈的格局下,讓你的企...
-
公司績效考核方案【精品多篇】
公司績效考核方案篇一一、總則為落實公司績效管理考核辦法,規範工區各類獎金髮放,體現獎金考核和發放的公正、公開和公平原則,形成有效的激勵機制和竟爭機制,增強職工的責任性和團隊精神,同時以此為職工績效評定的依據,建立科學合理的績效管理體系,有效激勵員工努力提...
-
創業公司文案(經典多篇)
創業文案篇一青年夢托起了中國夢,一個小小的夢想連線在一起便變成看一箇中國夢。人類因為夢想而偉大1969年阿姆斯壯登陸月球開闢了人類探索太空的歷史。Ihaveadream你的夢想呢|?夢想是什麼?夢想又在哪裡?哈弗大學有一個非常著名的關於夢想和目標對人生影響的跟蹤調...