建材廠裝置管理制度
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一、新增裝置管理規定
第一條 本廠需增置的裝置經批准購買後,須報辦公室備案。
第二條 經辦公室進行可行性方面的技術諮詢,方可確**裝維修專案或增置電器及機械裝置。
第三條 為保證裝置安全、合理的使用,採區應設一名兼職機電負責人(龍**),協助辦公室對裝置進行管理,指導本採區裝置使用者按照操作規程正確使用。
第四條 裝置專案確定或裝置購進後,採區機電負責人負責組織施工安裝,並負責施工安裝的質量。
第五條 施工安裝,由辦公室及採區負責人驗收合格後方可使用。
二、使用裝置管理規定
第六條 電氣機械裝置使用前,辦公室要組織使用人員接受操作培訓。
第七條 使用人員接受操作培訓後,必須經考試合格才能上崗操作。
第八條 使用人員要嚴格按操作規程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫規定的各項執行記錄。
第九條 採區機電負責人要經常性地檢查裝置情況,並列入員工工作考核內容。
三、轉讓和報廢裝置管理規定
第十條 裝置年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值,採區申請報損、報廢之前,辦公室要進行技術鑑定與諮詢。
第十一條 辦公室派專人對裝置使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況,更換新裝置的價值及貨源情況等進行鑑定與評估,填寫意見書交採區負責人。
第十二條 採區將“報廢、報損申請單”附意見書一併上報,按程式審批。
第十三條 申請批准後,交付採購部門辦理,新裝置到位後、舊裝置報損、報廢。
第十四條 報廢、報損舊裝置由辦公室負責按有關規定處置。
四、裝置事故分析處理辦法
第十五條 發生裝置事故,辦公室、生產現場主管、值班人員要到現場察看、處理,及時組織搶修。
第十六條 發生裝置事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、裝置損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。
第十七條 工程部主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析,寫出“事故分析報告”,簽註處理意見,報主管廠長。
第十八條 對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門,按處理程式及時上報。
第十九條 事故處理完畢,生產現場值班主管將“事故分析報告”上交辦公室存入檔案。
第二十條 人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理許可權,對責任者給予行政、經濟處分。
第二十一條 屬裝置自然事故,維修部門進行處理,採取防護措施。
五、裝置檢修保養規定
第二十二條 辦公室不定時派人抽查裝置保養情況,如未達到要求將按規定處理。
第二十三條 工程部經理稽核計劃,呈報總經理後,批准執行工程部半年裝置檢修保養計劃。
第二十四條 裝置管理人員編制檢修保養單“月裝置檢修保養計劃表”,並按月計劃表的內容,逐項填寫“保養申請單”,檢修保養時需某部位停電、水時,還要填寫“停 通知單”。
第二十五條 值班人員填寫的“月裝置檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停 通知單”一併報部門主管。辦公室與廠長和各部門溝通後,簽註意見,下達執行。
第二十六條 值班人員根據批准的月檢修保養計劃,簽發“裝置 級保養任務單”,填寫任務單中“內容及要求”欄目,安排具體人員負責實施。
第二十七條 在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工專案及時間。
六、裝置日常維修管理辦法
第二十八條 公司電氣使用部門的裝置發生故障,須填寫“維修通知單”,經部門主管簽字交工程部。
第二十九條 維修部門主管或值班人員接到通知,隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間,根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理,並在記錄本中登記派工時間。
第三十條 維修工作完畢,主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容,經使用部門主管人員驗收簽字,並將通知單交回維修部門。
第三十一條 維修部門在記錄簿中登記維修完工時間,及時將維修內容登記入裝置卡片,並稽核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。
第三十二條 將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
第三十三條 緊急的裝置維修,由使用部門的主管用電話通知工程部,由值班人員先派人員維修,同時使用部門補交“維修通知單”,值班人員補各項記錄,其他程式均同。
第三十四條 維修部門在接單後兩日內不能修復的,由值班主管負責在登記簿上註明原因,應採取特別措施,儘快修復。
七、裝置執行動態管理制度
第三十五條 裝置執行動態管理,是指通過一定的手段,使各級維護與管理人員能掌握裝置的執行情況,依據裝置執行的狀況制訂相應措施。
第三十六條 建立健全系統的裝置巡檢措施
各作業部門要對每臺裝置,依據其結構和執行方式,定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什麼)、正常執行的引數標準(允許的值),並針對裝置的具體執行特點,對裝置的每一個巡檢點,確定出明確的檢查週期,一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第三十六條 建立健全巡檢保證體系
生產崗位操作人員負責對本崗位使用裝置的所有巡檢點進行檢查,專業維修人員要承包對重點裝置的巡檢任務。各作業部門都要根據裝置的多少和複雜程式,確定設定專職巡檢員的人數和人選,專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外,要全面掌握裝置執行動態。
第三十八條 資訊傳遞與反饋
1.?生產崗位操作人員巡檢時,發現裝置不能繼續運轉需緊急處理的問題,要立即通知當班安全員,由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查後登入檢查表,並按時傳遞給機修工。
2?專職維修人員進行的裝置點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將資訊向安全員傳遞,以便統一彙總。
3.安全員負責將各方面的巡檢結果,按日彙總整理,列出當日重點問題並向有關部門反映。
4.有關部門列出主要問題,除登記臺賬之外,還應及時輸入電腦,便於上級公司有關部門的綜合管理。
第三十九條 動態資料的應用
1.安全員針對巡檢中發現的裝置缺陷、隱患,提出應安排檢修的專案,納入檢修計劃。
2.巡檢中發現的裝置缺陷,必須立即處理的,由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,由多作業部門領導確定解決方案。
3.重要裝置的重大缺陷,各作業部門主要領導組織研究,確定控制方案和處理方案。
第四十條 裝置薄弱環節的立項處理凡屬下列情況均屬裝置薄弱環節:
1.執行中經常發生故障停機而反覆處理無效的部位。
2.執行中影響產品質量和產量的裝置、部位。
3.執行達不到小修週期要求,經常要進行計劃外檢修的部位(或裝置)。
4.存在不安全隱患(人身及裝置安全),且日常維護和簡單修理無法解決的部位或裝置。
第四十一條 對薄弱環節的管理
1.辦公室要依據動態資料,列出裝置薄弱環節,按時組織審理,確定當前應解決的專案,提出改進方案。
2.各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議,審定後列入檢修計劃。
3.裝置薄弱環節改進實施後,要進行效果考察,做出評價意見,經有關領導審閱後,存入檔案。
八、裝置故障處理辦法
第四十二條 裝置發生故障,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,並在當班記錄中詳細記錄。
第四十三條 崗位操作人員無力排除的裝置故障要詳細記錄並逐級上報,同時精心操作,加強觀察。
第四十四條 未能及時排除的裝置故障,必須在每天生產排程會上研究決定如何處理。
第四十五條 在安排處理每項故障前,必須有相應的措施,明確專人負責,防止故障擴大影響。
金山建材廠五分廠
裝置安全管理制度
一、 裝置管理由機修工具體負責,裝置效能、引數、安裝資料應齊備。
二、 根據裝置使用保養說明書,實施維修保養計劃,並報廠長批准執行。
三、 建立裝置檔案,維修保養記錄,分類定員管理。
四、 裝置無故損壞,要認真查明原因,追究責任。
五、 裝置更換配件或部件,由機修工負責,確保可靠質量。
六、 不符合使用地點的安全電器裝置,嚴禁使用。
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