研發費用實施管理辦法

第一條 為進一步加強研發資本化管理、規範研發費用預決算流程，確保研發費用的真實性、合理性、可控性，為研發專案的投入及效益評估提供依據。為鼓勵公司合理加大研發投入，繼續推進技術創新，根據亨通研發專案費用管理辦法，制定本管理辦法。

第二條 本辦法僅適用於公司經營績效考核，相關資料為公司機密財務資訊，僅運用於經營績效考核中的財務指標測算，未經財管中心批准，不得對外披露相關資訊。

第三條 每個研發專案應獨立管理，獨立核算與考核，做到立項有預算，日常有跟蹤，專案完成有決算。

第四條 本辦法所稱研發專案是指經過電力產業集團、亨通技術研究院立項審批同意的新產品研究開發專案，未經上級審批同意的研發專案，一律不得進行研發費用資本化。

第二章 研發費用管理組織分工和責任歸屬

第四條 產品研發部是研發專案的實施主體，主要工作職責：

（一）負責編制研發專案年度計劃和專項預算；

（二）負責準確歸集各研發專案在開發過程中發生的各項費用（按月歸集）；

（三）負責按照本辦法中的專案類別組織核銷、歸集和及時報銷；

（四）負責對研發專案實施過程管理、執行批准後的預算，並對研發專案的費用使用情況和專案結果負責；

（五）負責研發驗收及結題手續；

（六）對研發費用使用的真實性、有效性承擔責任。

第六條 財務部負責研發費用核算，主要工作職責：

（一）協助製造研發中心-產品研發模組按研發專案預算明細表制定研發專案費用預算；

（二）負責對研發費用和生產經營費用分開進行核算，並按規定進行資本化和攤銷；

（三）負責按照每個研發專案逐項設立研發費用核算臺賬，每月對研發費用進行分析；

（四）稽核公司研發費用發生的合理性、真實性。

第七條 製造部負責在產品試製完成對領用的材料明細、領用記錄及生產工時等資料整理審批後提交專案負責人存檔備查並配合完成附件6。