安裝公司施工班組管理辦法
安裝公司施工班組管理辦法
為切實加強公司施工班組管理,充分調動一線員工積極性,提升施工班組的整體素質、施工效率,打造專業化施工團隊自有核心施工力量,鍛造分公司品牌,經公司研究,制定本辦法。
一、組織領導及班組設定
公司成立施工班組管理工作領導小組(下簡稱領導小組),負責公司施工班組全面管理工作。
公司對現有一線工人進行優化整合,組建六個施工班組,每個班組設班組長一名,趙天等六名通知分別任一班、二班、三班、四班、五班、六班班組長。
二、施工班組管理工作領導小組的職責許可權
領導小組:負責施工班組人員調動、調整;施工班組工作計劃、工資額度計劃編制審批及考核兌現;指導施工班組安全生產、質量管控等工作。
Xxx同志協助各組長做好施工班組的組織安排、協調;配合專案經理共同制定施工班組的工作計劃;指導施工班組日常生產管理;參與施工班組工資分配。
三、專案部和施工班組的職責許可權
專案部:根據施工情況向公司提出施工班組申請。負責施工班組的安全生產、質量管控,提供日常服務;施工班組考勤、工作量、工資分配方案稽核上報;制定施工班組工作計劃,根據現場生產實際需要,調整施工班組工作計劃。對班組長有調整建議權;對違反勞動紀律、不服從安排的班組施工人員有權按有關規定進行處理。
施工班組:服從領導小組、專案部安全生產、質量等日常管理;完成專案部制定的工作計劃,確保施工安全;負責施工班組人員的考勤上報、工資分配。
四、施工班組管理流程
1.專案部根據現場生產組織需要,明確工作量、工期要求,向公司提報施工班組用工申請。
2.領導小組根據實際情況審批專案部的用工申請。
同志協助專案部制定施工班組工作計劃,報領導小組核准。
4.領導小組組織專案經理、施工班組長,按施工區域、施工條件、工作量、工期等因素,提前確定人工單價及工資總額。
5.領導小組每月25日之前,根據班組工作計劃和實際完成情況進行考核,確定施工班組工資。
五、施工班組工資分配
(一)工資分配原則
堅持效益導向,落實班組分配自主權,實施動態量化考核,個人收入與任務、績效考核結果掛鉤,合理拉開班組人員收入差距,打破“大鍋飯”,調動保護班組成員工作積極性。
(二)班組長及班組成員工資分配
1.施工班組工資總額按個人的工資係數進行分配班組長每日工資係數,根據班組長管控人員數量確定;組員每日工資係數,由班組長對組員每日考核打分確定。
2.班組長工資係數 落
3.組員工資係數
由班組長根據組員每日工作量、質量標準、安全文明施工情況進行考核打分,工資係數為0.8、0.9、1.0、1.1、1.2。
4.工資計算
個人工資=個人工資係數總和*班組工資總額/班組工資係數總和。
六、有關規定
1.專案部使用班組人員施工,如有特殊情況,需單獨記錄每日工程量(包括加班工程量),報領導小組審批,當月補充工資總額。
2.施工班組考核連續六個月完不成工作計劃,又無特殊情況,領導小組對該班組進行調整。對六個月連續完成工作計劃的,領導小組對班組提出獎勵意見,報公司批准。
3.每年年底領導小組組織對各班組進行評比,對優秀班組進行表彰獎勵,對班組的優秀人員進行表彰獎勵。
4.本辦法解釋權歸分公司,本辦法自發文之日起執行。
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