銷售團隊薪酬等級
專案 | 福利 |
調休 | 每月每位員工可任意調休一天。 |
遲到 | 每月每位員工考勤可有三次遲到不扣除薪資。 |
交通補助 | 業務員:300元(自帶車1000元;不帶車300元); 組長:400元(自帶車1100元;不帶車400元) |
婚假 | 指員工達到法定結婚年齡並辦理結婚證明而請的假別;公司員工可享受5天帶薪婚假。 |
產假 | 按國家規定執行。 |
年假 | 指公司給員工一年一次的假期。凡在公司連續工作1年(自轉正之日起)以上的,均可享受帶薪年休假。公司員工累計工作≥1-5年,年休假5天;≥5-10年的,年休假8天;已滿≥10-15年的,年休假10天;≥15年年休假15天。年假當年可分開休,但不可年年累計休,同時休年假的部門員工不得≥2人以上。 |
工傷假 | 工傷假期是指員工發生工傷,需要停工進行治療的假別;工傷假期間工資照常發放。 |
喪假 | 指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;公司員工可享受5天帶薪喪假。 |
社保 | 公司對轉正員工(正式員工)繳納社會保險。 |
工齡 工資 | 正式員工第一年50元/月,第二年100元/月,第三年150元/月,第四年200元/月,五年以上260元/月。 |
年終獎金 | 公司每年將根據公司當年的效益情況,給予員工一定數額的年終獎金,是否給予獎金及獎金的具體數額將由公司領導商議決定。 |
獎金 (各部門、各門店) | 部門人均完成額3.5萬以上(含3.5萬)給予完成額1%的獎勵,按每人實際完成比率給予獎金獎勵,對於未完成3.5萬元的不予獎勵,其實際完成的獎金由完成人員按比率分配。 |
(各部門、各門店) | 當季度銷售額在公司銷售團隊中銷售業績處於第一名者且當季度月均銷售額在3.5萬元以上、綜合素質考核合格者獎勵800元。 |
年度銷售冠軍獎 (各部門、各門店) | 當年銷售額在公司銷售團隊中銷售業績處於第一名者且當年月均銷售額在3.5萬元以上、綜合素質考核合格者獎勵5000元。 |
年銷售冠軍團隊獎 (發行部) | 年度的銷售額月平均每人在3.5萬元以上,銷售成績排在其他團隊前列者且綜合素質考核合格的團隊獎勵10000元。 |
簽單獎(業務部) | 當月簽訂合同額的0.5% (首付款到帳後發放) |
回款獎(業務部) | 當月回款金額的1%。 |
年度銷售冠軍 (各門店) | 當年度銷售額不低於150萬元且名列各門店第一名者,綜合素質考核合格者獎勵8000元。 |
銷售冠軍團隊 (各門店) | 銷售總額不低於350萬,且團隊綜合素質合格者。獎勵銷售冠軍團隊獎25000元。 |
-
企業如何構建人性化管理模式【通用多篇】
搭建多樣化的交流平臺,拓展情感溝通渠道篇一不管何種管理,都是管理者按照自己和社會的需要,將自己的意圖採用一定的手段或方法向下級傳達,使下級按自己的意圖辦事以達到預期的目標。所謂傳達意圖,實際上是交流傳遞資訊,交流傳遞資訊也應採用科學的方法。實驗表明,交流...
-
關於企業人力資源管理存在的問題及對策研究的思考
關於企業人力資源管理存在的問題及對策研究的思考全球經濟一體化發展背景下,企業面臨的市場環境發生了較大變化,競爭愈演愈烈,在很大程度上對企業發展提出了更高的要求。目前,市場競爭的根本在於人才的競爭,擁有優秀的人才是企業得以生存的根本,而人才的吸引與保留需...
-
企業應對經營不善與財務危機管理的方法多篇
危機處理的理論依據篇一1、承擔責任原則(SHOULDERTHEMATTER)危機發生後,公眾會關心兩方面的問題:一方面是利益的問題,利益是公眾關注的焦點,因此無論誰是誰非,企業應該承擔責任。即使受害者在事故發生中有一定責任,企業也不應首先追究其責任,否則會各執已見,加深矛盾,引起...
-
現代企業管理論文(多篇)
現代企業管理模式的改革與發展的論文篇一摘要:隨著市場經濟的快速發展,現代企業的發展,除了要加強生產力的提高之外,還要加強企業管理,現代企業管理是影響企業發展壯大的關鍵因素之一。而現代企業管理模式的選擇對於企業的發展是非常重要的。文章主要現代企業管理模...