工程類專案流程
一、前期階段
1、立項。
2、找設計單位、編寫控制價。
3、掛網招標(施工單位、監理單位、檢測單位、跟蹤審計單位)。
4、簽訂合同(施工單位要按照合同繳納履約保證金一般為合同價10%)。
5、大的專案要去質監站進行備案。
二、施工階段
1、進行技術交底工作,由施工單位勘察現場後對圖紙及清單控制價有異議的地方進行變更。(原則上交底後施工過程中不做變更,變更金額根據檔案不得超3%內好處理,超過了就很麻煩)。
2、施工單位提交開工申請由監理單位確認具備開工條件批准開工。
3、施工單位、監理單位要提供施工方案、監理方案、工期倒排圖等相關資料。
4、施工過程矛盾協調、施工進度由甲方負責。施工工序、材料質量問題由監理負責,設計負責對圖紙進行解釋。定期召開工程排程會議。(監理單位要記錄監理日誌,施工單位要記錄施工日誌,各項檢測報告要詳細)
5、對各分項工程完工的進行分部驗收。
三、結束階段
1、召集專家對整體工程進行竣工驗收,各單位編寫驗收報告,驗收鑑定書。
2、驗收結束後根據施工單位報送的決算交送審計。
3、出工程審計報告後,再做財務審計。
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