工程建設管理風險防控具體措施
工程建設管理風險防控
我單位接到蘇國資【2017】69號檔案,立即組織相關人員進行認真學習,仔細排查問題,羅列本單位在工程建設管理方面存在的風險,對存在的風險提出積極的防控措施,如下:
一、對於財政撥款或自籌資金大於50萬元的專案
根據安排,我單位能嚴格按照工程建設相關制度實施,開展專案的經濟可行性、技術可行性、政策可行性研究論證,編制工程建設專案建議書、可行性研究報告。規範工程立項、概預算編制、工程招標、工程建設、造價控制、工程結算、竣工驗收、工程決算等環節的工作流程,嚴格執行招投標制度,擇優選擇具有相應資質的工程承包單位及工程監理單位、工程造價審計機構,按合同約定和工程進度結算工程價款。
二、對於場內零星工程建設管理
我單位堅持立項、編制方案、預算、招投標等流程操作,嚴格按照監獄《零星工程管理辦法》實施,從程式上看,基本沒有問題。
三、積極的防控措施
1.加強專案前期工作,從源頭上補漏;
2.嚴格落實招投標制度,杜絕私自安排;
3.控制專案簽證變更,節約專案成本;
4.規範專案資金支付,保證工程進度。
-
企業資訊化管理論文【通用多篇】
淺談企業資訊化的論文篇一主要介紹了企業的資訊化管理以及其重要性,並提出新時期企業的資訊化管理的對策。新時期是一個資訊化的時代,企業的資訊化管理也是新時期的一個管理特點,投入小,實施效果明顯,資訊化的管理對改善企業的管理意義重大,因此在企業管理中具有相對...
-
建築業企業資質管理規定(新版多篇)
2017建築業企業資質管理規定篇一第一章總則第一條為了加強對建築活動的監督管理,維護公共利益和規範建築市場秩序,保證建設工程質量安全,促進建築業的健康發展,根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國行政許可法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程...
-
企業經營管理論文【多篇】
企業經營管理論文篇一上面提及,從一般管理學的角度來講,管理出效率,延伸出管理出效益。而效率提高的三大途徑之二就是勞動效率最大化,其核心就是分工。其內容主要包括部門職責與每個崗位職責。其主要操作要點為編制好部門手冊與人員崗位任務指導書;然後在配好高素質...
-
公司企業管理的方針口號經典多篇
公司企業管理的方針口號篇一1、質量是企業永恆的主題。2、市場是海,質量是船,品牌是帆。3、今日的質量,明日的市場。4、築質量長城,興中華經濟。5、品質是生命,服務是宗旨。6、構造“質量、環境、安全”——一體化的管理體系。7、建有質量文化的質量體系,創造有魅力...