生產技術部經營分析會材料
生產技術部經營分析會材料
存在問題:
1、C級檢修未列入大修理,列七項計劃時上報過戰略規劃部,未同意,要求列成本;#1、#2機組C修各300萬,#3機組400萬元,公司批覆成本也未考慮C修;
2、檢修部門未設點檢員,如裝置點檢、狀態檢修的提出、裝置材料計劃、所屬裝置改造的提出應由明確的點檢員完成,生技部主管應直接對各專業點檢人員。如不能增崗位,建議班長或副班長擔任;直接明確崗位為點檢員,與現有班長或副班長A、B角設定;
3、分級管控落實不到位主要體現在以下兩個方面:
(1)基層部門稽核招標檔案、協議等稽核不到位。生技部做好質量、進度、物資部分稽核,其他部分應由提報部門把關,各盡其責。
(2)隱患及障礙管理應由公司控制較大以上隱患,部門控制一般隱患,班組控制未遂及異常,並建立相應臺賬;我部門需加強制度宣貫及獎懲,基層部門應加強隱患及障礙分級管控。所有人員均應熟知各自職責;
4、節能職能到了生技部,節能指標統計員應到生技;
5、與基層部門溝通有待加強:生技部門主管落實具體事情要深入基層部門及現場;基層部門上報的涉及到生技範圍內問題應先提前通知,未通知直接上會事項生技部無法給領導提供有效建議;
6、人員導向問題:生技部薛永、徐寶祿先後在17年調出,員工寧願去基層部門也不願意留在生技部,而國華等先進電廠,在基層當過專業主管或點檢長人員才能調到生技當主管,而我公司許多班組長也不願意到生技部。生技部門主管待遇相當於檢修部門普檢,而他們所承擔責任及工作量遠遠超過普檢。
7、缺陷管理不到位,缺陷從提報、確認、消除、分析各環節管控有待加強;
22年工作思路:
1、著手開展25項反措系列培訓,本年度內以14版反措為教材,全廠召集專業骨幹舉辦系列講座,PPT以集團學習PPT為主加入我厂部分
組織部門全體人員細化《二十五項反措》實施細則,並下發執行,按細則要求常態化做好裝置隱患排查工作;
2、制定技術規範書(七項計劃按計劃類別制定)範本;技術協議範本、施工方案範本組織討論後報機電部,一季度完成;
3、推進缺陷管理、隱患管理規範化,並實現分級管控;
4、班組建設臺賬規範化,17年已進行執行部門臺賬規範,今年一季度著力做好檢修班組臺賬規範化工作;
5、加強所負責範圍制度宣貫、學習,執行工作,以《生產專項獎勵辦法》為基礎著力調動人員工作積極性;在電力生產中落實“五精”管理理念,鼓勵全體職工在查隱患、防非停、缺陷處理、節能減排等各個方面做好安全生產工作;
制定了《鍋爐防磨防爆管理標準》,從制度層面落實對鍋爐裝置全過程管理,切實確保鍋爐長週期穩定執行;
6、#3機組A級檢修後,配合執行檢修部門做好機組修後試運、啟動、試驗及併網工作,A修後及時對檢修檔案包等控制性檔案進行修訂,積極開展大修後的評價工作,為#4號機組A級檢修積累寶貴經驗。同時結合#4機組A級檢修,全面完成#4鍋爐提質增效、超低排放改造,著力提升機組能效。
7、嚴把物資計劃提報關,做好應急材料配件利庫工作,按計劃消耗應急配件材料。協調準能公司加大總成件儲備,探討矸電設立事故備件專項儲備的可能性;
8、配合安監修訂和執行基於風險預控的一包、一卡、一票作業檔案,並在檢修工作中認真落實使用。
9、修訂完善“定期試驗、定期輪換、定期測試、定期檢驗、定期維護、定期檢修、定期給油脂”各項工作標準,著力做好定期工作。定期工作執行好壞是機組穩定執行的關鍵。
10、結合今年上報的17項科研專案,大力推進科技創新工作。同工會一起通過檢修、執行工作室整合,設立兼職管理員等方式,依託工作室著力做好創新創效工作。
為促進公司創新創效工作,使創新工作室日常工作有人管理,有人推進。使工作室工作落到實處。建議在全公司範圍內進行工作室兼職管理員選聘工作,每個工作室設立管理員兩名,A、B角設定。
11、資訊化建設方面;
(1)做好CMIS、PM系統上線使用工作;
(2)MIS系統升級和點巡檢系統升級工作早準備、早行動、早見效。
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