ERP系統在企業管理中的作用【精品多篇】
ERP系統在企業管理中的作用 篇一
erp系統作用:
1、財務管理
藉助企業ERP管理系統軟體,企業財務人員可以實現日常財務工作的無紙化:憑證的輸入、稽核、登記、結算。ERP管理系統軟體還能準確地計算企業的資產負債表、利潤表等,提高了財務會計的工作效率,使企業管理層更方便地瞭解企業經營狀況。全面滿足企業報表需求。
2、業績提成
ERP管理系統軟體可以將員工的工作量直接和工資掛鉤,員工工作的多少,參與過什麼樣的業務流程,都可以直接在企業ERP管理系統軟體上處理,由業務員負責相應訂單,提成直接計算到工資。省去了業務部和財務部重複做賬的環節,也保證了考核的準確性和及時性。
3、採購管理
ERP管理系統可以根據需要,自動生成採購單報表,與一般採購人員操作相比,ERP管理系統可以在很短的時間內對每一個供應商的採購細節資料進行統計,包括比價,採購,反饋等。即使不使用ERP管理系統進行採購操作,也可以根據ERP管理系統生成的採購報告,在與現有供應商和新供應商進行談判時,可以更全面地掌握資料,延長專案週期,降低採購成本,減少公司資金週轉壓力。
4、訂單管理
訂單管理部分ERP管理系統軟體,包括人力資源分配、倉庫管理、訂單管理、銷售報表管理等內容。利用企業ERP管理系統軟體進行資料統計,利用企業ERP管理系統軟體,可以直接下訂單,指派員工跟進處理,倉庫直接調貨,倉庫調貨。改進了傳統的傳遞方式,提高了企業的效益。每個物流資訊,都可以由企業ERP管理系統軟體生成單號,訂單直接在企業ERP管理系統軟體稽核後,可以對物流進行調整、發貨。
5、庫存管理
ERP管理系統是很好的庫存管理工具,眾所周知,現代化的庫存管理依賴於多個終端同步更新資料,需要24小時輸入商品ID進行精確查詢,人工管理難免會出現差錯,在使用ERP管理系統後,商品的出貨資訊由多個終端同步更新,從而保證庫存資訊的可靠性,從而提高報表可讀性。
6、解決銷售問題
ERP管理系統能夠實現對客戶資訊的統一管理,不考慮銷售人員是否離職,銷售跟蹤的完整性,銷售人員可以通過ERP管理系統,對客戶的歷史採購資訊、設計報價、跟單週期等進行準確的查詢,併為管理者提供各種營銷手段,如優惠券、資訊流投放、電商廣告位等,通過ERP管理系統實現對客戶的採購資訊、設計報價、跟單週期等,併為管理者提供各種營銷手段,如優惠券、資訊流投放、電商廣告位等,從多維度多場景地影響一個客戶,從而達到成交的目的。
ERP系統在企業管理中的作用 篇二
1ERP能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾:
由於企業生產能力和其他資源的限制,企業希望均衡地安排生產是很自然的事情。使用ERP系統來計劃生產時,要作主生產計劃。通過這一計劃層次,由主生產計劃員均衡地對產品或最終專案作出生產安排,使得在一段時間內生產計劃量和市場需求在總量上相匹配,而不追求每個具體時刻上均與市場需求相匹配。在這段時間內,即使需求發生很大變化,但只要需求總量不變,就可能保持主生產計劃不變。從而,可以得到一份相對穩定和均衡的生產計劃。由於產品或最終專案的主生產計劃是穩定和均衡的,據此所得到的`物料需求計劃也將是穩定的和均衡的。從而可以解決以均衡的生產應對多變的市場的問題。
2ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好:
ERP系統會自動產生可承諾量資料,專門用來支援供貨承諾。根據產銷兩方面的變化,ERP系統還會隨時更新對客戶的可承諾量資料。銷售人員只要根據客戶訂單把客戶對某種產品的訂貨量和需求日期錄入ERP系統,就可以得到以下資訊:
1、客戶需求可否按時滿足?
2、如果不能按時滿足,那麼在客戶需求日期可承諾量是多少?不足的數量何時可以提供?
這樣,銷售人員在作出供貨承諾時,就可以做到心中有數,從而可以把對客戶的供貨承諾做得更好。
3ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題:
ERP的核心部分MRP恰好就是為解決這樣的問題而發展起來的。MRP模擬製造企業中無聊計劃與控制的實際過程。它要回答並解決4個問題:
1、要製造什麼產品
2、用什麼零部件或原材料來製造這些產品
3、手中有什麼零部件或原材料
★★4、還應當再準備什麼零部件或原材料
這4個問題是製造企業都要回答和解決的問題。他構成製造業的基本方程。
4ERP可以提高質量並降低成本:
通過ERP系統,人們的工作更有秩序,時間花在按部就班地執行計劃上,而不是忙於對出乎意料的情況作出緊急反應。在這種情況下,工作士氣提高了,工作質量提高了,不出廢品,一次就把工作做好。於是,提高生產率,提高產品質量,降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情。
5ERP可以改變企業中的部門本位觀:
ERP強調企業的整體觀,他把生產、財務、銷售、工程技術、採購等各個子系統結合成一個一體化的系統,各子系統在同一的資料環境下工作。這樣,ERP就成為整個企業的一個通訊系統。通過準確和及時的資訊傳遞,把大家的精力集中在同一個方向上,以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業,而不是把企業看作一個個部門的組合,從而使得企業整體合作的意識和作用加強了。每個部門可以更好地瞭解企業的整體運作機制,更好地瞭解本部門以及其他部門在企業整體運作中的作用和相互關係,從而可以改變企業中的部門本位觀。
-
《企業國有資產交易監督管理辦法》政策解讀分析(精品多篇)
章總則篇一第一條為規範企業國有資產交易行為,加強企業國有資產交易監督管理,防止國有資產流失,根據《中華人民共和國企業國有資產法》、《中華人民共和國公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等有關法律法規,制定本辦法。第二條企業國有資產交易應當遵守國...
-
企業績效管理(多篇)
企業績效考核管理方案篇一一、績效考核的目的1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核,對素質和能力已超過所在職位的要求的人員,應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職要求的,則降低其職位;對用非所長的,則予以調整。2、績效考核為浮動工資及獎金的...
-
企業安全管理論文【新版多篇】
企業安全管理論文篇一關鍵詞資訊保安事故;安全管理;事故致因理論中圖分類號F49文獻標識碼A文章編號1006-5024(2013)01-0055-04一、引言在資訊化浪潮席捲全球的今天,資訊的重要性不言而喻。我國國民經濟和社會資訊化建設程序全面加快,網路與資訊系統的基礎性、全域性性...
-
企業管理培訓方案(新版多篇)
企業管理培訓方案篇一x商學院院長項兵教授曾數次強調,中國企業的國際化道路,應該是“站在月球看地球”,“整合全球資源為我所有,借力打力走向國際市場”。20xx年,亨達前瞻性地甩開了國內競爭對手的貼牌戰與低價戰,勇敢地率先走出國門與法國國際品牌集團達成了戰略合...