專案部施工工作設想
2010年工作設想<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
一、計劃完成主要經濟技術指標
1、計劃完成施工產值。計劃完成施工產值4800萬元。
2、計劃回收工程款。按照合同約定支付完成產值90 %工程款,扣除甲供鋼材款,計劃回收工程款3200萬元。
3、計劃完成形象部位。至2010年11月,完成合同內施工專案,工程基本完工。
4、安全生產情況。無因工死亡、重傷或機械事故發生。
5、治安、保衛、交通、消防工作情況。無交通安全事故發生,無盜竊、火災事故發生,無酗酒、打架鬥毆現象發生,無食物中毒和煤氣中毒發生,無違法犯罪刑事案件發生。(轉載請註明來自:本站)
二、主要工作思路
1、繼續加強安全文明施工管理。專案部要始終把安全生產放在首要位置,加強管理人員責任心,樹立沒有安全就沒有效益、沒有安全就沒有進度、沒有安全就沒有質量、沒有安全就沒有一切的思想,堅持做好民工入場教育及日常安全教育,堅持每週一次的安全生產大檢查,發現安全隱患立即整改落實或跟蹤整改落實,確保基坑施工安全,爭創**市安全文明工地。
2、進一步加強技術質量管理工作。進一步要求合作方增加技術管理力量,針對本工程的實際情況,加強各個重要施工環節的技術質量管理,特別是基坑水平支撐、基坑降水等施工專案的技術質量管理。在基坑開挖及地下室結構施工階段,要求合作方增加技術力量,認真做好技術交底和現場指導,加強現場巡迴檢查,確保施工質量和施工安全,確保工程的順利進行。
3、繼續加強資金管理。在2010年,資金管理依然是本專案的頭等大事,專案部將嚴格按照合同約定,對於合作方分包合同的簽訂、資金流向等進行掌握控制,力爭把資金運用到工程最需要的地方,以確保工程的順利進行。
4、加強民工工資管理工作。針對本工程的實際情況,專案部要建立健全民工上班考勤制度,工資發放前後公示制度,並同時對每月的民工工資發放情況進行跟蹤管理,確保民工工資發放到每一個工人手中,確保本工程在施工過程中平安穩定。
5、繼續加強印章管理。按照部領導要求,進一步加強印章管理,嚴格執行印章管理制度。
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