如何做好銀行人才梯隊建設
如何做好人才梯隊建設
我行全體同仁的共同願景,是要建立百年銀行,這就需要我們做好人才梯隊建設,確保在行內有一批訓練有素、經驗豐富、善於自我激勵的優秀人才接任未來的重要崗位。我們認為,人才梯隊建設可以從以下六大方面進行:
一、首先要做好人才盤點
通過人才盤點,摸清行內人員的現狀,對各條線人力資源需求進行預測,掌握各崗位還需要多少人力。
二、建立人才任職資格體系
人才任職資格體系,就是規範“什麼樣的人有資格任命什麼樣的崗位”,這是人才梯隊建設的基礎。為更好地對人才進行激勵,有計劃、針對性地對人才進行培養,促進人才的發展,需要規劃多元化的職業發展通道,設計任職資格等級標準,建立在崗人員的晉升與淘汰制度,形成人才“能者上,庸者下”的用人機制,為人才梯隊建設打好基礎。
三、為人才建立職業生涯規劃
人才職業生涯規劃在於穩定員工隊伍,提高員工滿意度,留住優秀人才,吸引外部優秀人才,並使每個員工的職業生涯規劃目標與組織發展目標相一致,促進人才梯隊建設,保證我行未來人才需求和可持續、穩定發展,避免人才斷檔的情況出現。
四、建立人才測評系統
人才測評在現代人力資源管理活動中越來越廣泛,人才測量和人才評價為人力資源管理提供重要的參考依據。人才測評在人才梯隊建設中起到重要作用,人才梯隊建設中的任職資格體系、職業生涯規劃、人才梯隊資源庫、後備人才選拔、後備人才培養、接班人甄選等等,都需要進行大量的人才測評工作,所以,要做好人才梯隊建設工作,必須建立人才測評系統。
五、建立人才梯隊資源庫
通過前面的人力資源盤點,釐清了人才缺口,接下來必須建立人才梯隊資源庫;通過設計測評方法和工具,挑選有潛力的員工進行測評,使測評合格者進入人才梯隊資源庫,為後續對進入人才梯隊資源庫的人才進行系統、針對性的培養打好基礎。
六、進行人才培養體系設計,並結合實際工作實施
進入人才梯隊資源庫的人才,根據人才儲備計劃,結合個人的職業生涯發展目標,對人才梯隊資源庫的人才規劃培訓課程體系,設計培養方法,制定培養管理制度,對他們進行鍼對性的培養,以達到人才梯隊建設的目的。進入人才梯隊資源庫的人才經過一段時間培養後,根據目標崗位對人才的需要,在資源庫中選拔繼任者,選拔成功者成為繼任人而“出庫”,選拔失敗者淘汰“出庫”。一批人才“出庫”了,根據儲備人才的需要,又會甄選一批人才“入庫”,周而復始,不斷為我行各部門培養合格的繼任人才。
另外,人才梯隊建設是一項相當複雜的系統工程,絕對不是人力資源部門一個部門的事情,需要各個部門共同參與。要做好人才梯隊建設,必須發揮各部門、各條線共同的力量,增強行內各部門的人才培養意識,促使各部門負責人認識到人才培養的重要性和緊迫感。同時人力資源部應當對各部門的人才培養工作進行考核,考核結果作為整體績效考核成績的一部分,並且作為各部門負責人晉升、獎勵、處罰的依據之一。只有全行上下齊心協力,共同努力,才能將人才梯隊建設做好。
再好的戰略、制度、政策,都是要靠人來執行;行內的各項管理,歸根到底是對“人”的管理;人才梯隊建設,對我行未來的發展具有重要的意義,做好人才梯隊建設,必將為我行發展提供源源不斷的優秀人才,為我行各項巨集偉目標的實現打下堅實的基礎!
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