監理服務一體化管理指導意見
監理服務一體化管理指導意見
第一條 為加強監理企業監理業務的日常管理,確保監理服務滿足合同約定、相關規定和要求,制定監理服務一體化管理指導意見(以下簡稱指導意見)。
第二條 本指導意見適用於油氣田工程監理和其他服務。
第三條 監理工作一體化管理的的工作內容及要求
一、專案監理組
1、總監理工程師應組織各專業監理編制監理規劃和工程劃分,合理安排專業監理分工。
2、監理組應合法依規實施工程監管,組織協調建設單位和各施工承包商工作關係。
3、專業監理工程師應按照各自的監管工作介面,抓住工程建設的關鍵點和關鍵環節,有效實施監管。
4、專業監理工程師對監管工作中存在的疑難問題應及時向總監彙報,總監應及時組織協調解決,
5、監理組不能處理的疑難問題應及時上報專案部。
二、專案部
1、負責本單位人力資源調配、綜合利用本單位專業技術資源。
2、專案部應策劃、組織開展本單位承監工程自查互檢,對發現的問題應督促落實整改關閉,督促、幫助監理組做好監管工作。
3、專案部應積極協調處理監理組報告的疑難問題。
4、專案部不能協調處理的疑難問題應及時上報工程管理科。
三、工程管理科的工作內容及要求
1、工程管理科應組織開展專業督查和指導,對發現的問題應落實整改關閉,督促各專案部及監理組做好監管工作,督查工作應保留必要的記錄並向分管領導報告。
2、工程管理科各專業管理崗應及時掌握相關工程監管工作進展,對監理技術檔案質量、過程監管效果、監理資料的及時性、真實性、完整性進行檢查、指導,協助各專案部解決專業監管的疑難問題。
3、工程管理科對各專案部要求協調處理的疑難問題,應組織有關人員協調處理。重大問題,報公司分管領導。
第四條 監理資料一體化管理的工作內容及要求
一、總監負責本工程監理資料的收集、整理、組卷,對資料的及時性、真實性和完整性負責。
二、專案部負責工程監理資料的統一管理,組織監理資料自檢自查,對發現的問題應落實整改關閉,並保留有關檢查記錄。
三、工程管理科負責對專案部工程監理資料管理工作的督查、考核,對發現的問題應落實整改關閉,並保留有關檢查記錄。
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