2021年專案部工作總結
一、班子團結實幹,清正廉潔,職工擁護信賴。專案部班子成員6人,在一起先後施工了4個立井專案,而且每個專案都以優質、高效、安全、盈利贏得了各級領導及業主的一致好評,是一個團結、務實的整體。班子成員始終帶領職工把建立“先進集體”作為凝聚團隊、團結職工的有效形式,並緊密結合專案部施工特點,以倡導職業文明為核心,以“科學管理、規範施工、追求卓越、再創精品”為目標,以“立足本職、敬業守信、無私奉獻”的工作理念來指導專案工作。
二、隊伍和諧安全穩定,有善打硬仗本領和作風。專案部是不怕苦不怕累,不斷進取,努力奮鬥,逐漸成熟強大起來,成為一支敢打硬仗、能打硬仗的隊伍。幾年來,不管條件多苦、多累,工程多複雜,形勢多嚴峻,隊伍始終保持穩定,始終堅守信念,無論在哪裡都以安全優質、快速施工的業績完成任務,為企業增光添彩,是我處一支較強的施工立井井筒的專業隊伍。
三、認真貫徹上級檔案精神,堅持“安全第一”的理念。專案部抓責任落實,強化管理抓現場,認真落實“6s”管理、手指口述、安全質量標準化等各方面工作要求,加強“五型班組”建設,積極開展“班前講安全故事,結安全夥伴,簽訂安全合同,‘三違’人員曝光”等系列活動,營造安全生產氛圍,增強職工安全生產意識。同時,結合實際制定安全生產激勵約束機制,發揮經濟槓桿作用,獎罰分明,調動全體職工搞好安全生產的積極性。
四、完善民主管理制度,職工積極建言獻策。專案部按時召開職工大會,讓大家提建議、想辦法、促生產、包安全,並積極採納合理化意見和建議,對大家比較關心的熱點問題,如工資分配、工作調動、技術比武情況、安全生產開展、安全獎罰情況等內容都及時公示,使專案部上下都能以誠相待、團結互助,心往一處想,勁往一處使,共同做好安全生產工作。
五、抓好經營管控,完成處下達的各項指標。專案部認真執行和落實處各項管理制度,不斷提升管理水平和經濟執行質量,做到施工優質、高效、低耗,職工收入較為穩定。2021年,專案部實現了安全生產,工程合格率100%,年終盤點材料不超支,職工工資不超支,保障了專案正常執行。
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