“雙盲”應急救援演練總結
根據項公司應急救援預案和生產建設情況,同時為了檢驗應急預案的適宜性,明確各級應急救援成員的職責,熟悉應急預案的啟動、應急處置和恢復程式與應急反應能力,進一步提高現場操作人員的應急反應速度和自救能力,查找出預案中的不足,加以改進和完善,公司在2020年11月14日上午組織開展了“雙盲”應急救援演練,具體如下:
一、成立演練指揮部
本次演練以主管安全生產的副總經理為組長,安環部經理為副組長,以各相關部門負責人、專家、救援小分隊為成員。組長為本次演練總指揮,副組長為現場指揮。重點是組織開展不預先通知演練時間、地點和事件型別的“雙盲”突襲式應急演練。
二、開展動員大會
為了順利完成本次“雙盲”應急救援演練,提高救援隊員和現場各類操作人員對突發事故自救能力,培養一支具有快速反應能力的救援分隊,當發生突發事件後能做到快速、準確地投入救援,控制事故的蔓延、把損失降到最低點。組織開展了“雙盲”應急演練動員大會,詳細講解本次演練過程及步驟。對本次參加演練人員進行分工,要求各組成員按其職責分工,協調配合完成演練。在演練結束後,由總指揮組織對“應急預案”的有效性進行評價,必要時對“應急預案”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。
三、演練
根據“雙盲”應急演練要求,在演練前未確定演練出警時間,地點和內容。
1、應急演練專案以礦區報警,確定了冒頂應急救援演練;
2、應急演練地點:黃山東12號銅鎳礦600中段某採場;
3、應急救援物資的準備:壓縮氧氣自救器、自動蘇生器、聯絡繩、救生索、斧子、刀具、破拆工具、CO檢測儀等。
四、演練內容
1、冒頂突發事件發生後,礦區礦長嚮應急指揮中心報告,報告時間不得超過半小時;
2、報告內容:事件發生的時間、地點、事態狀況及現場採取的措施、人員傷害情況和報告人姓名、電話;
3、現場自糾、急救知識方法;
5、救援過程的實施和演練恢復;
五、總結和評估。
演練結束後,公司主管安全生產的副總經理閆學軍,安環部經理張培波及各演練成員、救護隊員、觀摩人員都對演練全過程進行總結評估,公司急辦組織應急管理專家、演練評委組和各職能單位領導參加總結會,從演練的策劃籌備、安全和服務保障、評分規則等各環節,以及對每場演練的各個節點與細節都進行分析、評價。公司組織參與演練的隊伍對本次的演練效果等進行了檢討和分析,對演練暴露的薄弱環節和不足,採取了針對性的整改措施。並對井下采場冒頂等應急設施裝置進行了更新說明,通過演練,要不斷強化和提升應急隊伍應急能力。
六、存在的問題
通過本次演練也顯露出諸多的不足:
(一)演練器材攜帶與救援內容不相符,接警時對救援器材的裝運不主動,缺乏快速反應的能力,組織紀律性欠缺;
(二)對現場搶險救援的線路圖不規範,與預案脫節;
(三)演練過程中,個別人注意力不集中,對演練意識淡薄,態度不端正。
(四)員工對傷口的處理不熟練,缺乏正確的急救知識;
七、改正措施
(一)對預案的重點章節進行重新修訂,修正符合實際情況的應急預案;
(二)加強對員工應急預案及逃生知識培訓,正確使用應急物資及裝置,及時自救;
(三)按照項公司制定的應急演練計劃定期進行演練,詳細對員工講解演練的重要性,清楚瞭解應急逃生、搶救程式及正確的急救方法。
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