選煤廠計劃額度完成情況總結
**選煤廠一廠六區,2019年全年計劃定額指標為5200萬元,平均每月計劃定額僅有433萬元,這對於保障一廠六區的生產供應難度相當巨大,物管部在計劃定額緊張的情況下,為確保生產需要,制定了相應的措施,具體做法如下:
一、從指標上分解
年初5200計劃定額指標下達以後,物管部首先針對定額指標,結合2019年的預計產量,以每個基層單位前三年的實際消耗數為參考,把定額指標層層分解。使每個單位都能感受到肩上的壓力,促使基層單位更能認識到規範物資需求計劃管理的重要性,對生產用大型材料和主要洗煤裝置配件的計劃物資重點備貨,精準物資計劃,突出重點保障。
二、從制度上規範
2019年年初,在制定物資管理辦法時,就把計劃定額管理作為一項重點內容,寫入到《淮北選煤廠物資管理辦法》中,制度上對於單位上報的需求計劃不得超過月度計劃定額指標,並制定了相應的處罰措施。超出計劃定額10%(含10%)以內的,給予單位行政主要負責人100元、材料員50元處罰;超出定額10%-20%(含20%)的,分別給予200元、100元處罰;超出定額20%以上的,分別給予400元、200元處罰。
三、跟上生產的步驟
全年指標分解後,在保障生產上靈活運用,結合廠區的實際產量,靈活調整計劃定額。1至3月份,是年初生產量較低的時期,這一階段把申報的計劃定額控制在全年的每月平均定額以內,實際第一季度平均每月完成337.8萬元;第二季度產量有所提高,計劃定額作出相應調整,平均每月實際完成456萬元;進入8-9月份以來是產量最高、檢修量最大的高峰期,這時候的計劃額度作出提高,平均每月實際完成508萬元;結餘的計劃額度作為11-12月年底上報的計劃數。通過一系列的統籌安排,即確保了安全生產需要,又有效的完成了計劃額度的管控。
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