2019年公司人才工作開展情況總結和2020年工作思路
2019年接近尾聲,我公司的人才工作在公司黨委的領導下,在全體幹部職工的精心努力下取得一定的成效,但是進步遲緩,距離組織要求差距還很大,現將人才工作開展情況總結如下:
一、加強組織領導,凝聚向心力
2019年1月30日,公司成立了以黨委書記、董事長向立為組長,黨委副書記、總工程師李濤為分管領導的人才工作領導小組,全面統籌2019年公司人才隊伍建設工作,領導小組下設辦公室在人力資源部,負責開展具體的工作。
二、建立健全公司規章制度,為人才隊伍建設保駕護航
公司人才隊伍建設研究會指出,制度決定態度,制度建設帶有根本性、全域性性、穩定性和長期性的特點,建立健全各項規章制度尤為重要。制度是保證公司正常執行的重要基礎,是激勵和限制人才發展的基石,只有完善的制度才能提高管理效率和工作質量,形成良好的企業文化。
在公司黨委的領導下,2019年公司修訂了《人事管理制度》、《薪酬管理制度》等10於部規章制度,本次修訂吸收了國有企業改革相關規定的精華,摒棄了原來中規中矩的思想和態度,修訂後製度更趨向於合理,從制度層面保障了職工利益和捍衛了公司的權威。
三、公平公正開展招聘和人才引進工作,為人才隊伍建設注入新鮮血液
在公司黨委的領導和紀檢委員的監督,我公司2019年累計開展23次招聘工作,收集各類簡歷資訊300餘條。參與面試人員共150於人,最終以勞務派遣的形式招聘43人到公司各部門、子公司工作。
在市委組織部、市人社局的領導下,我公司參與了六盤水市第六屆人才博覽會,通過參與本次博覽會,我公司累計收集簡歷80餘份,6名應聘者參加了公司組織的人才評審,但是最終得分均低於最低分數線,2019年公司沒有引入符合職位要求專業技術過硬的人才。
在公司2019年度招聘工作中,我們摒棄了傳統的結構化面試模式,採用新型的無領導小組面試模式,面試模式轉變改變了面試者的思路,拓寬了面試者的思維,讓其更好的發揮主觀能動性,展現個人才華,便於公司選擇更優秀的人才。
四、2019年人才工作存在的問題和不足
(一)崗位分類不清晰,定位不準確
公司由三家老企業重組而成,老職工居多,在崗位劃分和定位上存在眉毛鬍子一把抓的問題。
(二)工作地分散,條件艱苦,工資待遇不高,招聘難度大
我公司下屬的煤礦、瓦斯發電站、煤焦出入境過磅房分佈在盤州市各個鄉鎮、高速路口,工作環境艱苦,部分崗位專業技術要求過高,工資待遇低,很難招聘到合適的人才。
(三)公司體制問題,部分年輕職工身份尷尬,積極性不高。
我公司在合併初期,因發展需要以聘用的形式招聘20餘人,部分職工累計在公司工作7年,是公司發展的主力軍,但因公司體制問題一直不能轉為公司正式職工,工資待遇低,嚴重影響了積極性。
(四)招聘渠道單一,人才引進難度大
公司2019年開展了20餘次招聘工作,僅僅通過盤州市人才網、公司入口網站、轉發職工朋友圈和現場招聘會獲取應聘人員資訊,資訊釋出渠道相對單一,難以發掘到高層人才,專業技術人才引進難度大。
五、2020年工作思路和主要舉措
(一)建立健全公司規章制度
(二)梳理公司崗位情況,結合實際將崗位分開
(三)拓寬招聘資訊釋出渠道,規範招聘程式
(四)積極去上級部門對接,儘可能轉變公司部分聘用制職工身份
(五)積極開展專業技術崗位培訓工作
(六)加大與勞務公司的合作,提高招聘一線工作人員
的效率
(七)建立職工激勵機制,確保公司中堅力量關鍵人才、優秀人才的長期發展
(八)積極參與省、市人才招聘工作,引進行業內優秀的、適合公司發展的高層次人才
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