眼鏡除霧防丟失裝置創新創業專案
一、專案概況
1、專案名稱:眼鏡除霧防丟失裝置
2、主要產品/服務:眼鏡/只要是戴眼鏡的人
3、專案所需投入資金:15萬
4、組織機構:董事會---指導老師---成員
5、主要業務:服務溫度差比較大的地方和經常容易丟失眼鏡人和找不到自己的眼鏡
二、行業及市場分析
1、行業狀況:總體來看,我國眼鏡市場具有加大的發展潛力。據前瞻產業研究院《中國眼鏡成鏡行業市場前瞻與投資規劃分析報告》的統計,當下中國已經有3億人需要佩戴眼鏡,而按照每3年更新眼鏡的週期來計算,每年就會帶來1億幅眼鏡的市場需求。
2、市場前景與預測:與一般的傳統眼鏡相比,我們的產品是鏡框裡面加上雨刷,會引發人們的好奇心,對我們的產品感興趣。眼鏡除霧防丟失裝置的功能與它能帶來的好處,都意味著具有廣闊的市場。
3、目標市場:眼鏡市場,普通眼鏡一成不變沒亮點需要改進一下。我們的市場在所有戴眼鏡的人群中。目標:學生,工作在溫度差大的地方的人民群眾。
三、競爭對手分析
1、主要競爭對手:傳統眼鏡市場
2、銷售市場的競爭對手:傳統眼鏡市場的份額佔比很大,他們的優勢是已經具有市場,但他們的劣勢是傳統眼鏡出現的問題。
3、競爭風險及對策:現在市場上出現企業已經有很多,起步時間很早,有一些已經有了一定的顧客量和營銷經驗方法。而我們小組所想到的裝置從問題上改進,對於有些鏡片遇到太陽會變成墨鏡,在溫差大的地方進出會導致看不清等問題,我們從鏡框入手可以加入做最高的價效比在可以定製各樣的鏡框,從傳統解決問題。
四、營銷策略
1、價格策略:由於本產品功能可以供選擇,可升級所以價格不一樣,效能越好價格越高,從高質量,高性價比走。
2、行銷策略:學生來可以打折,團購,節假日有優惠。
五、產品生產及服務
1、產品生產及服務提供:自己生產投入市場看收益如何,完善後再大批量生產。
2、人力資源配備及管理:三個人這個專案由王旭晟負責其他成員負責推廣、策劃、技術、宣傳,後續還會引進更多有興趣的人才。
六、財務論證
1、投資數量和權益:每人一萬,利用第一代賺的錢繼續研發提高質量和功能,在此期間找到贊助商和投資方,用我們產品能給市場帶來的潛力招資。
2、資金用途和使用計劃:賺的錢研發最新一代,爭取早一點完善這個專案。
產品研發:2萬 產品製造:5萬 產品銷售:3萬
產品推廣:5萬 總計:15萬
3、投資回報:由於成本不高,有很大的獲利空間,一旦上市銷售市場廣闊。
4、財務預測:由於市場上還沒有這項,做得好利潤會很大,要看人們的需要改善。
七、行政審批及相關環節說明
1、核名:到工商局去領取並填寫好“企業(字號)名稱預先核准申請表”
2、編寫“公司章程”
3、到工商局現場辦理營業執照
4、憑營業執照法人身份證到專業刻章店刻印公章、財務章,正規的章是到公安分局備案過有刻章卡的
5、憑營業執照、法人身份證、公章到市場監督管理局辦理企業組織機構程式碼證;
6、憑營業執照和組織機構程式碼證、法人身份證、公章到各(您所在)區的國稅或地稅分局辦理稅務登記證
7、去銀行開立公司驗資戶
8、到開驗資戶銀行憑公司全套資料把驗資戶轉成基本戶
八、風險及對策
1、主要風險:無法預測未來人們是否會喜歡這個不知道願不願出錢購買,出事故維修也很麻煩,團隊也都是新手缺少有經驗的人。
2、風險對策:瞭解他們喜歡什麼樣子的需要創新,網上郵寄修或者到家門口幫助修等資金足夠了就開設店鋪,多拉攏一些有經驗的人過來一起創業。
-
寬頻行銷目標低佔小區及0箱體行銷計劃
尊敬的公司領導:中央學府區經過篩選共有兩個五級地址低佔率小區,一是鬱衚衕AD改造,責任人為徐文全,目前已經拆遷;二是鳳凰城,責任人為徐文全,鳳凰城總埠數量588個,目前使用數量為111個,佔有率為19%,經過分析,現將鳳凰城佔有率低的主要原因及行銷計劃彙報如下:鳳凰城為新...
-
2021年高校團購營銷計劃
2021年高校團購營銷計劃市場分析:陝西有100多所高校,預估在800-1000W人左右,使用者群體在18-25歲之中,在作為中國做龐大的一個群體,高校學生的日常需要重視和便捷,並且高校內資源有限,所以線上平臺購物的多樣化,根能跟隨高校學生的生活步伐,並且當今手機佔用的時間之多更...
-
精品商業計劃書多篇範本
優秀商業計劃書1一、企業概況1、企業名稱:手藝飾品有限公司2、法律形式:有限責任公司3、運營模式:公司以實體店經營。4、商業計劃簡述(旨在突出優勢與可行性)經營範圍:【√】製造業【】服務業【】批發商【】零售商產品或服務:手工製作物品目標顧客:試圖尋找更漂亮、...
-
鄰水恆源新城房地產專案工作提案
【目錄】<?xml:namespaceprefix=ons="urn:schemas-microsoft-com:office:office"/>序言………………………………………………………………………………………工作內容…………………………………………………………………………………一、服務策略—在資金...