“四觀”大討論活動員工心得體會
人的觀念是非常重要的,觀念不同,他選擇的就不同。 不同的觀念驅使人們產生不同的行為,它支配和調節認得一切活動,包括工作。所以正確的職業觀念對於工作的開展進行是至關重要的。“四觀”作為先進的職業觀念,對於我們的執業行為具有深刻的影響,所以開展“四觀”討論尤為重要,有利於在整體上提高公司全體員工的職業意識與職業素養。
工作是人安身立命、實現自我價值之所。現在的人也愛說“在其位、謀其政、做其事、盡其責”。忠於職守、勤勉盡責,樹立正確的職責觀,是一名工作人員起碼的職業操守和道德品質。每個人的崗位不盡相同,所負責任有大小之別,但要把工作做得盡善盡美、精益求精,卻離不開一個共同的因素,那就是具備強烈的事業心和責任感。有了責任心方能敬業,自覺把崗位職責、分內之事銘記於心,該做什麼、怎麼去做及早謀劃、未雨綢繆;有了責任心方能盡職,一心撲在工作上,有沒有人看到都一樣,做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為;有了責任心方能進取,不因循守舊、墨守陳規、原地踏步,而是勇於創新、與時俱進、奮力拼搏。
一個企業的成功是要靠強大的執行力來做保證的。如果沒有強大的執行力,那麼即使企業有再好的發展戰略目標、再好的管理機制、再細的管理制度,也只能是沙盤上的巨集偉藍圖、貼在牆壁上的標語和掛在嘴邊的偉大口號,永遠不會實現。幹部執行力的強弱則取決於幹部的能力和工作態度,能力是基礎,態度是關鍵。
執行力源於責任心,責任心決定執行力。因此,樹立正確職責觀,增強責任意識是提高執行力是工作取得成功的關鍵。責任意識和執行力是衡量幹部是否稱職的核心內容。一名幹部如果責任意識不強,對自己的工作職責認識不清,表現在工作中得過且過,對上級指令、決定拖拖拉拉,甚至打折扣,很難說這名幹部是稱職的幹部,很難說這支隊伍是有戰鬥力的隊伍。所以,責任意識和執行力是考核幹部的硬指標,是看得見、水分最少的指標。增強責任意識,提高執行力對困難多的單位具有強烈的現實意義和針對性。
樹立執行觀,提高執行力是取得成功的重要保證,一個單位要取得好的經營業績,也要靠好的執行力來做保證。正確認識提高執行力的重要性第一,執行力強不強就是來自於責任意識強不強。責任意識畢竟是意識問題,還是比較虛的,不容易考核。因此,責任意識必須有現實依託,能體現它。幹部的執行力和執行的結果就是一名幹部的責任意識、履行職責好壞的具體體現。如果一名幹部對工作推諉拖拉,幹工作總是先講困難和條件,上級佈置的工作不去完成,甚至另搞一套,使工作被動,這種幹部的責任意識就不強。所以說,責任意識和執行力實際上是一個問題的兩個方面,責任意識體現在執行力上,體現在執行力所收到的效果上。
第二,執行力是工作取得成功的前提和重要保證。好的業績是靠艱苦的努力實幹出來的,幹就是實實在在的執行力,執行力要落實在實幹上,也只有靠實幹才能改變一個單位的落後面貌。因此,實幹是取得業績的前提和重要保證。
第六,提高執行力,不僅能看出幹部的思想素質,更能看出幹部的能力。因此,幹部要注重培養自己的能力,培養能力是無止境的。“涉淺水得蝦,涉深水得蛟龍”。因此,每名幹部都要重視學習。幹部除了政治理論學習外,還要特別重視業務的學習,分析研究所處的環境、面對的問題,最後要落實在實幹上。
與人很好的相處、團結協作是一個團隊成功的關鍵,也是一種美德,它體現了人們的集體智慧。團結就是力量,任何一項偉大事業成功都不是依靠於個人卓越的能力,而是團結協作。個人的學習成果和能力只是一方面,而團隊的成就要高於個人能力的總和,一根筷子也只有捆在一起才是堅不可摧的。個人和集體只有依靠團結協作的力量,才能把個人的願望和團隊的總體目標結合起來,心往一處想,勁往一處使,工作中互相支援,生活上互相關心,每個人都發揮所長,幫助他人,尤其是在工作中遇到挫折和困難的時候,更要互相理解和諒解而不是互相推諉,要同舟共濟,共渡難關。
如何才能培養團結協作精神,工作環境和人際關係很重要,如果在一個組織渙散,人心浮動,人人自行其是,又如何談凝聚力,,個人再有聰明才智,都得不到充分發揮。培養團隊協作精神必須營造一個積極向上,良好和諧的工作環境和人際關係,同事之間、上下之間,多一些理解和寬容,彼此理解,彼此信任,互相幫助,這樣才能增強凝聚力,工作有問題,有困難,個人意見不同不可怕,重要的是在不同意見不同觀點中在最終認識上達成一致,只要宗旨是以把工作做好,把問題解決好,就是對的。
價值觀一旦確立,便具有相對的穩定性,形成一定的價值取向和行為定勢,是不易改變的。“四觀”討論活動的開展為廣大職工提供了學習體改的機會,給我們警醒了思想的洗禮。
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