我為跨賽獻計策
我為跨賽獻計策
一年一度的跨賽已經來臨,我為跨賽獻計策。
積極轉變觀念,加快推進代理金融業務發展方式轉變
深入分析代理金融業務發展面臨的形式與挑戰,提高認識,加快推進代理金融發展法師的轉變。一是要從粗放式管理向精細化管理轉變。遵循銀行業務中的“二八定律”,深入分析客戶群眾5萬元以上餘額及中間業務購買量佔比,佔整個客戶群比例很小的個人高階客戶在對銀行的業務結構和贏利能力方面起著舉足輕重的影響。要逐步轉變過去憑經驗、靠關係及依靠成本拉動的業務發展模式,將業務發展目標與客戶綜合金融服務科學結合起來,轉變管理理念,加強資料分析,逐步增強網點的經營能力和服務能力;二是要從標準化服務向差異化服務轉變。要加強客戶結構分析,科學劃分客戶層次,合理分配資源,為不同客戶群體提供差異化服務。更要針對中高階客戶需求,為其設計個性化服務方案。三是要從經營單一客戶向網路型客戶轉變,降低經營成本,依託郵政金融全網優勢,積極拓展網路型客戶。大力發展儲蓄業務,搶佔市場份額。儲蓄業務是儲郵政代理金融各項的基礎,面對存款加息,付息成本不斷增加的態勢和資金投向不斷分流的局面,就要積極推進重點營銷專案,挖掘價值客戶。逐步降低付息成本,提高收益水平。
快速發展理財業務,擴大市場影響力。理財業務時實現“以客戶為中心”,是非利差收入的重要收入來源。為客戶提供集儲蓄,理財
和保險業務為主體的資產配置方案,不斷提高為中高階客戶提供綜合金融服務的能力,以努力實現保險業務翻番目標為重點,全面完成理財類業務全年目標。重視發展電子銀行,拓展客戶體驗渠道,大力發展電子銀行業務時緩解櫃檯壓力,為客戶提供多樣化便捷服務,降低企業成本的有效途徑。要進一步豐富和完善宣傳手段,擴大郵儲電話銀行,網上銀行的社會認知度,要在有條件的網點建立網上銀行體驗服務區,引導客戶使用電子自助服務渠道,提高客戶使用網上銀行的能力和積極性,利用網上基金交易資費較低的優勢和各種網上繳費業務的開通,提高電子自助渠道的交易量。
-
《高效人士的七個習慣》學習心得
《高效人士的七個習慣》學習心得今天的學習課程中,給我印象比較深刻的是《高效人士的七個習慣》,聽完課後覺得,與其說是高效人士的七個習慣,不如說是成功的七個習慣,這七點在我們生活中、工作中都很重要。首先是主動心態。做任何事情擁有主動權都比被動接受要好,主動...
-
員工面談案例
案例一:關於員工想離職從商的面談2019年1月14日,接到指揮中心班長羅喆的透露:指揮中心劉興俊在過年前後可能會離職。得到訊息後,翡麗公館場所繫統負責人嚴勁鬆立刻安排劉興俊進行面談。考慮的劉興俊會因為羅喆把離職訊息透露給系統負責人而帶來的團隊內不必要的麻...
-
作業長如何加強作業區現場管理
作業長如何加強作業區現場管理從事作業長管理工作兩年來,身邊發生的一件件事故,一個個隱患,一個個問題,無不暴露出現場管理不善,鑑於這些問題,我深深地感到現場管理的重要,作為我們基層的作業長,如何瞭解現場、掌控現場,這是我們面臨的最重要的事情。一、作業長是管理者...
-
新思想引領集團高質量發展
新思想引領集團高質量發展思想決定行動,沒有思想的破冰,就沒有行動的突圍。在推動我省港口水運高質量發展的征程上,我們應當以思想解放為先導,以黨建高質量發展為引領,強化黨建工作與業務工作深度融合,大力弘揚紅色傳統、傳承紅色基因,賡續共產黨人精神血脈,鼓足幹事創...