專案建設工作報告多篇

【第1篇】高速公路專案建設質量管理工作報告

高速公路專案建設質量管理工作報告

墊鄰高速公路建設專案監理工作由四川省公路工程監理事務所承擔，管理模式為總承包監理。設兩級監理機構，一級為監理部，二級為監理部下轄的三個監理組。監理部負責推動和管理全線的施工監理工作。

根據以前監理總承包模式總結的經驗，專案監理部結合本專案的具體特點，確定了本專案的總體工作思路。監理工作的核心是緊緊圍繞監理工作系統的建設和確保系統有效執行展開各項工作，通過自身工作系統的建設和有效執行，促進承包人專案管理系統的有效執行，發揮各自系統的作用，各施其職，各盡其責，共同完成墊鄰高速公路的建設任務。

從這個思路出發，監理部制定了專案監理服務標準：“工作嚴謹務實，指令明確清楚，檢查科學客觀，簽字準確可靠”，提出了服務承諾：“監理的抽檢獨立完成，監理的檢測和試驗資料真實可靠，監理的工作滿足規定的時限要求，監理的作風認真、誠信、廉潔”。監理工作按照這一思路和要求實施。下面重點彙報監理的質量管理工作情況。

一、監理組織機構的建設

設立了監理部和監理組兩級現場監理機構。監理部負責全線質量管理工作規範、標準、要求的建立，督促、檢查、指導、考核、評價監理組和專案經理部的質量管理工作，對全線的質量管理工作情況進行分析總結，制定糾正和預防措施，督促專案經理部持續改進工作質量，確保工程建設質量。監理組負責具體質量控制工作的實施。

按照管理工作的需要，監理部設定了正、副總監、道路、橋樑、隧道、計量、合同、測量、資訊管理等專業工程師。監理組設定了正、副組長、道路、橋樑、隧道、計量、測量、試驗等專業工程師及相應的監理員。各級監理崗位設定齊全，主要監理人員均取得了監理資格證書。

根據質量管理工作的需要，明確了各級監理人員的崗位職責，確立了專業監理工程師在工程質量控制中的核心地位。按照本所質量管理體系要求將質量控制工作上升到全面質量管理工作的高度實施質量控制工作。

二、質量管理制度的建立

根據本專案質量管理工作的需要，監理部（組）主要建立了以下質量管理制度、辦法。

1、編制了《墊鄰高速公路專案監理規劃》及《監理實施細則》；

2、參與編制了《墊鄰高速公路建設管理制度彙編》；

3、補充了《墊鄰高速公路試驗檢測工作要求及檢測頻率表》；

4、完善了《監理人員簽字指南》；

5、編制了《分項工程質量保證資料的稽核與管理辦法》；

此外，根據各專業現場質量控制的具體需要，分別補充下發了具體的要求和規定，作為指導和控制工程質量的依據。

三、質量管理工作的實施

1、人員培訓

監理部組織了全線監理人員的崗前培訓，重點學習了本所質量管理體系檔案和墊鄰高速公路監理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監理培訓管理辦法》，監理部（組）在日常工作中通過各種形式對監理人員進行長期培訓，促進監理人員整體素質的提高，以適應各自崗位的工作需要。

2、總體施工組織設計的審批和開工前準備工作的檢查

監理組、部分別稽核和審批了各合同段編制的實施性施工組織設計和總體施工計劃，按照批准的施工組織設計的要求，由監理組具體負責檢查各合同段專案經理部的資源投入和到位情況，重點審查了專案經理部質量保證體系的建立和落實情況及自檢能力。

3、技術管理和交底

監理部專業工程師根據各專業工作的需要召集監理組專業工程師佈置各階段質量控制工作要求，監理組各專業工程師在分項工程開工前對相關的監理員進行交底，明確具體的工作內容和要求，提出現場控制的重點、難點、要點和方法。

4、監理組現場質量控制工作

監理組負責現場質量控制工作的具體實施。通過分項工程開工報告的審批、工序檢查和驗收、分項工程質量檢驗評定、中間計量支付等程式展開各項質量控制工作。通過測量（施工放樣複核、中間工序檢測）、試驗（原材料抽檢、標準試驗複核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗）、檢驗、旁站（砼澆築、隧道錨杆、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現場質量控制工作。

5、監理部質量管理工作

監理部負責全線的質量管理工作。組織全線質量專項檢查（如隧道初期支護厚度、平整度、實體強度的專項檢查；工地試驗室工作的專項檢查；橋樑施工專項檢查；路基軟基處理地段的專項檢查；試驗路檢查等）、月度考核評價（現場質量抽查、質量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗室抽檢資料分析（試驗檢測月報分析）、現場質量問 題分析與討論（現場檢查發現的問題現場及時予以指出、共性問題召集各合同段技術管理人員和監理組相關工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現場指導等工作（包括承包人技術管理工作和監理工程師的現場工作）、計量支付稽核期間的質量抽查和數量複核；參與設計變更方案的評審；稽核隧道地質超前預報、質量監測和監控量測的結果。

中心試驗室對工地試驗室完成的標準試驗進行復核驗證，按合同檔案規定完成5%的抽檢，通過獨立抽檢一方面發現施工過程及實體存在的問題，另一方面，驗證承包人工地試驗室試驗結果的真實和可靠性。中心試驗室和監理部通過定期對工地試驗室工作的檢查，指導、考核、評價工地試驗室工作，促進工地試驗室試驗、檢驗能力的提高及檢測結果的可靠性，切實指導現場施工及質量控制。

5、不合格處理

監理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發現的不合格，由監理組專業工程師和監理員督促承包人進行現場整改，監理部抽查整改結果；由中心試驗室抽檢和監理部現場抽查發現的不合格，除由監理組工程師督促進行現場整改外，由監理部專業工程師組織對整改結果進行檢查驗收。對重大不合格，除全面進行整改外，組織召開專題分析會，對存在的質量問題和質量管理問題進行分析、研究，並在專案內進行通報，引起各方的重視，預防同類問題的再發生。

6、當前質量管理中存在的問題

1）、現場材料的管理不規範。

材料進場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監理組和中心試驗室的抽檢工作都做得很好，但材料在現場的管理比較差，堆放混亂、標識不清、串料、汙染等現象普通，可能導致材料誤用或不合格材料的錯用。

2）、定期質量評價不夠

往往把質量現象當作質量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項工程完成後的系統檢查和驗收較弱，過程中資料分析比較少，施工完成後的跟蹤檢查不足。對可能存在的質量問題或隱患的發現不利。

3）、專案經理部技術管理人員配置不足或不能勝任工作。

現場施工技術和管理人員數量不足；部分施工技術和管理人員不能發現施工現場存在的問題，施工自查能力弱。

4）、專案部技術管理有待提高

特別需要加強對現場施工技術和管理人員的培訓，編制各分項工程施工的具體工作標準和要求，強化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。

四、質量管理工作的思考

1、建設各方各盡其責是各項工作得以保證的前提，既不能錯位，也不能缺位。各方質量管理體系的建立、實施、檢查和改進是各方工作質量及工程質量的保證。

2、質量通病必須常抓不懈

將本專案可能出現的質量通病逐項列出，編制一份質量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時檢查質量通病現象，列舉出質量通病的產生原因及誘發因素，在施工中加強檢查和控制，預防質量通病的發生。

3、抓好本專案的重點和難點工作。

隧道初期支護的厚度、平整度、實體強度控制；

隧道二次襯砌的厚度、強度；

隧道滲漏水處理；

橋樑砼質量控制；

進場材料的現場管理；

高填方的壓實及測降觀測；

隧道監控量測及超前預報工作。

4、加強合同管理力度，做好事後驗收控制從合同管理的要求出發，督促專案部按施工合同要求做好質量控制工作，施工過程中嚴管，出現的質量問題重罰，強化具體施工隊伍的責任心和質量意識，減少人的因素、物的因素對施工質量產生的影響，切實控制好施工質量。

無論出現什麼質量問題，本質上都是質量管理的問題。質量管理涉及到管理職責、資源管理、產品實現、測量、分析和改進等各主要過程。儘管各專案經理部和監理機構都建立了完善的質量管理體系，但質量管理體系的全面貫徹實施還存在問題。為了切實做好質量管理工作，專案負責人高度重視，全體員工各盡其責是前提。

質量控制的主體是施工，施工單位不主動，質量控制就處於被動狀態，施工單位主動了，質量控制工作就主動了。今後的重要工作就是想辦法讓施工單位切實主動起來，承擔起施工質量的控制工作，再借由監理的外部督促力量進行約束，質量管理工作將會更上臺階。

監理組和中心試驗室的獨立抽檢工作是驗證專案經理部質量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發現原材料、工序、半成品、成品中存在的問題，更重要的是通過獨立抽檢，驗證專案部工地試驗室工作的可靠性、穩定性和科學性，使質量評定的基礎資料得到切實的保證。因此，監理獨立抽檢和中心試驗室的獨立抽檢力度還需要加強，應改變對抽檢的認識，調整抽檢的方法，從系統的高度去約束和規範工地試驗室的行為，強化工地試驗室在自檢體系中的功效。

【第2篇】移民局專案建設工作報告

一、專案計劃情況

全市移民專案計劃的確立，主要採取通過各相關片區負責的股、室、站、中心到村組摸底調查後形成基礎專案資料，經核實後由基礎資料編報人員編制電子版本上報市局工程安置二科。所有實施和準備實施的專案均上報省局規劃計劃處的專案申報庫並得到省、市的逐級批覆。全年專案計劃有項，其中

二、專案計劃實施情況

到目前為止我局專案計劃已完成40%，專案工程全面啟動。

三、專案實施效果

專案實施獲得了良好的社會效益：有效解決了部分庫區和安置區移民群眾的“兩難”問題（行路難、飲水難）。使庫區和安置區群眾的生產水平有了顯著提高，主要是有效灌溉面積擴大，貨運物流明顯通暢。

四、資金管理和使用情況

資金的管理和使用上嚴格遵照《省大中型水庫庫區和移民安置區基礎設施建設和經濟發展規劃專案資金管理辦法》執行，規劃專案資金嚴格按照預算安排使用，建立專案資金管理臺帳；和專案資金管理監督制度，杜絕截留、挪用規劃專案資金。全年專案計劃做到了無一例違法違規操作行為。

五、管理工作的主要經驗和做法

依據《省大中型水庫移民後期扶持規劃專案管理暫行辦法》（600元以內）和《省大中型水庫移民後期扶持節餘指標資金專案管理暫行辦法》（600元以外）的相關條款，針對我市實際，我局建立了對專案實施的監督管理制度，並嚴格遵照執行。建立了到鄉、到村、到組的基礎資料庫。建立了專案庫，加強了對專案的計劃管理，建立了專案臺帳管理制度，加強了專案立項、實施、竣工等環節的監督，促進了專案實施進度，確保了專案的工程質量。

六、存在問題及建議

當前存在的主要問題表現為資金到位比較緩慢，對專案工程進度造成不必要的負面影響。同時資金不能及時到位也使得工程持續施工比較吃力，專案工程因資金問題中斷再復工都不可避免的造成資源和人力的浪費。

【第3篇】高速公路專案建設質量管理工作報告範文

墊鄰高速公路建設專案監理工作由四川省公路工程監理事務所承擔，管理模式為總承包監理。設兩級監理機構，一級為監理部，二級為監理部下轄的三個監理組。監理部負責推動和管理全線的施工監理工作。

根據以前監理總承包模式總結的經驗，專案監理部結合本專案的具體特點，確定了本專案的總體工作思路。監理工作的核心是緊緊圍繞監理工作系統的建設和確保系統有效執行展開各項工作，通過自身工作系統的建設和有效執行，促進承包人專案管理系統的有效執行，發揮各自系統的作用，各施其職，各盡其責，共同完成墊鄰高速公路的建設任務。

從這個思路出發，監理部制定了專案監理服務標準：“工作嚴謹務實，指令明確清楚，檢查科學客觀，簽字準確可靠”，提出了服務承諾：“監理的抽檢獨立完成，監理的檢測和試驗資料真實可靠，監理的工作滿足規定的時限要求，監理的作風認真、誠信、廉潔”。監理工作按照這一思路和要求實施。下面重點彙報監理的質量管理工作情況。

一、監理組織機構的建設

設立了監理部和監理組兩級現場監理機構。監理部負責全線質量管理工作規範、標準、要求的建立，督促、檢查、指導、考核、評價監理組和專案經理部的質量管理工作，對全線的質量管理工作情況進行分析總結，制定糾正和預防措施，督促專案經理部持續改進工作質量，確保工程建設質量。監理組負責具體質量控制工作的實施。

按照管理工作的需要，監理部設定了正、副總監、道路、橋樑、隧道、計量、合同、測量、資訊管理等專業工程師。監理組設定了正、副組長、道路、橋樑、隧道、計量、測量、試驗等專業工程師及相應的監理員。各級監理崗位設定齊全，主要監理人員均取得了監理資格證書。

根據質量管理工作的需要，明確了各級監理人員的崗位職責，確立了專業監理工程師在工程質量控制中的核心地位。按照本所質量管理體系要求將質量控制工作上升到全面質量管理工作的高度實施質量控制工作。

二、質量管理制度的建立

根據本專案質量管理工作的需要，監理部（組）主要建立了以下質量管理制度、辦法。

1、編制了《墊鄰高速公路專案監理規劃》及《監理實施細則》；

2、參與編制了《墊鄰高速公路建設管理制度彙編》；

3、補充了《墊鄰高速公路試驗檢測工作要求及檢測頻率表》；

4、完善了《監理人員簽字指南》；

5、編制了《分項工程質量保證資料的稽核與管理辦法》；

此外，根據各專業現場質量控制的具體需要，分別補充下發了具體的要求和規定，作為指導和控制工程質量的依據。

三、質量管理工作的實施

1、人員培訓

監理部組織了全線監理人員的崗前培訓，重點學習了本所質量管理體系檔案和墊鄰高速公路監理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監理培訓管理辦法》，監理部（組）在日常工作中通過各種形式對監理人員進行長期培訓，促進監理人員整體素質的提高，以適應各自崗位的工作需要。

2、總體施工組織設計的審批和開工前準備工作的檢查

監理組、部分別稽核和審批了各合同段編制的實施性施工組織設計和總體施工計劃，按照批准的施工組織設計的要求，由監理組具體負責檢查各合同段專案經理部的資源投入和到位情況，重點審查了專案經理部質量保證體系的建立和落實情況及自檢能力。

3、技術管理和交底

監理部專業工程師根據各專業工作的需要召集監理組專業工程師佈置各階段質量控制工作要求，監理組各專業工程師在分項工程開工前對相關的監理員進行交底，明確具體的工作內容和要求，提出現場控制的重點、難點、要點和方法。

4、監理組現場質量控制工作

監理組負責現場質量控制工作的具體實施。通過分項工程開工報告的審批、工序檢查和驗收、分項工程質量檢驗評定、中間計量支付等程式展開各項質量控制工作。通過測量（施工放樣複核、中間工序檢測）、試驗（原材料抽檢、標準試驗複核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗）、檢驗、旁站（砼澆築、隧道錨杆、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現場質量控制工作。

5、監理部質量管理工作

監理部負責全線的質量管理工作。組織全線質量專項檢查（如隧道初期支護厚度、平整度、實體強度的專項檢查；工地試驗室工作的專項檢查；橋樑施工專項檢查；路基軟基處理地段的專項檢查；試驗路檢查等）、月度考核評價（現場質量抽查、質量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗室抽檢資料分析（試驗檢測月報分析）、現場質量問題分析與討論（現場檢查發現的問題現場及時予以指出、共性問題召集各合同段技術管理人員和監理組相關工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現場指導等工作（包括承包人技術管理工作和監理工程師的現場工作）、計量支付稽核期間的質量抽查和數量複核；參與設計變更方案的評審；稽核隧道地質超前預報、質量監測和監控量測的結果。

中心試驗室對工地試驗室完成的標準試驗進行復核驗證，按合同檔案規定完成5%的抽檢，通過獨立抽檢一方面發現施工過程及實體存在的問題，另一方面，驗證承包人工地試驗室試驗結果的真實和可靠性。中心試驗室和監理部通過定期對工地試驗室工作的檢查，指導、考核、評價工地試驗室工作，促進工地試驗室試驗、檢驗能力的提高及檢測結果的可靠性，切實指導現場施工及質量控制。

6、不合格處理

監理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發現的不合格，由監理組專業工程師和監理員督促承包人進行現場整改，監理部抽查整改結果；由中心試驗室抽檢和監理部現場抽查發現的不合格，除由監理組工程師督促進行現場整改外，由監理部專業工程師組織對整改結果進行檢查驗收。對重大不合格，除全面進行整改外，組織召開專題分析會，對存在的質量問題和質量管理問題進行分析、研究，並在專案內進行通報，引起各方的重視，預防同類問題的再發生。

7、當前質量管理中存在的問題

1）、現場材料的管理不規範。

材料進場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監理組和中心試驗室的抽檢工作都做得很好，但材料在現場的管理比較差，堆放混亂、標識不清、串料、汙染等現象普通，可能導致材料誤用或不合格材料的錯用。

2）、定期質量評價不夠

往往把質量現象當作質量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項工程完成後的系統檢查和驗收較弱，過程中資料分析比較少，施工完成後的跟蹤檢查不足。對可能存在的質量問題或隱患的發現不利。

3）、專案經理部技術管理人員配置不足或不能勝任工作。

現場施工技術和管理人員數量不足；部分施工技術和管理人員不能發現施工現場存在的問題，施工自查能力弱。

4）、專案部技術管理有待提高

特別需要加強對現場施工技術和管理人員的培訓，編制各分項工程施工的具體工作標準和要求，強化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。

四、質量管理工作的思考

1、建設各方各盡其責是各項工作得以保證的前提，既不能錯位，也不能缺位。各方質量管理體系的建立、實施、檢查和改進是各方工作質量及工程質量的保證。

2、質量通病必須常抓不懈

將本專案可能出現的質量通病逐項列出，編制一份質量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時檢查質量通病現象，列舉出質量通病的產生原因及誘發因素，在施工中加強檢查和控制，預防質量通病的發生。

3、抓好本專案的重點和難點工作。

隧道初期支護的厚度、平整度、實體強度控制；

隧道二次襯砌的厚度、強度；

隧道滲漏水處理；

橋樑砼質量控制；

進場材料的現場管理；

高填方的壓實及測降觀測；

隧道監控量測及超前預報工作。

4、加強合同管理力度，做好事後驗收控制從合同管理的要求出發，督促專案部按施工合同要求做好質量控制工作，施工過程中嚴管，出現的質量問題重罰，強化具體施工隊伍的責任心和質量意識，減少人的因素、物的因素對施工質量產生的影響，切實控制好施工質量。

無論出現什麼質量問題，本質上都是質量管理的問題。質量管理涉及到管理職責、資源管理、產品實現、測量、分析和改進等各主要過程。儘管各專案經理部和監理機構都建立了完善的質量管理體系，但質量管理體系的全面貫徹實施還存在問題。為了切實做好質量管理工作，專案負責人高度重視，全體員工各盡其責是前提。

質量控制的主體是施工，施工單位不主動，質量控制就處於被動狀態，施工單位主動了，質量控制工作就主動了。今後的重要工作就是想辦法讓施工單位切實主動起來，承擔起施工質量的控制工作，再借由監理的外部督促力量進行約束，質量管理工作將會更上臺階。

監理組和中心試驗室的獨立抽檢工作是驗證專案經理部質量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發現原材料、工序、半成品、成品中存在的問題，更重要的是通過獨立抽檢，驗證專案部工地試驗室工作的可靠性、穩定性和科學性，使質量評定的基礎資料得到切實的保證。因此，監理獨立抽檢和中心試驗室的獨立抽檢力度還需要加強，應改變對抽檢的認識，調整抽檢的方法，從系統的高度去約束和規範工地試驗室的行為，強化工地試驗室在自檢體系中的功效。

【第4篇】專案建設整改工作報告

xx年4月11日荊州市農業局督察組對我區xx年度陽光工程和體系建設專案實施情況進行了檢查。

4月24日 督察組就我區檢查存在的問題做了情況反饋，根據市局督查檔案要求現將整改情況彙報如下：

一、召開會議，落實責任。4月13日，區農業局組織廣校及各鎮農業服務中心主任召開了專案檢查情況會議，會上農業局副局長王中原通報4月11日專案檢查中存在的相關問題，並就存在的問題提出了具體的整改措施，把問題整改落實到專案、落實責任人，限期在一個星期內就存在的問題進行整改，整改完成後農業局將組建專班進行復查。

二、開展整改，落到實處。一是陽光工程培訓整改情況。陽光工程專案現已充實了物化補助的發放明細表，把不屬於陽光工程列支的開支票據剔除不予以報銷，並把票據移交到會計分5類做成轉賬。針對陽光工程培訓人數超標和缺少部分合影的問題，區農廣校決定xx年培訓嚴格控制開班人數，確保每次培訓有合影。二是體系建設專案整改情況。責令三個示範基地健全了試驗示範方案，建立體系專案相關管理制度。手冊填寫安排農技指導員填寫相關指導方案，負責所指導示範戶手冊填寫完善。

三、開展複查，確保效果。4月20日，區農業局組建財務和科教人員的專班對整改情況進行復查。檢查專班採取看資料、訪農戶、電話抽查的方式抽檢，特別是對市檢查組反饋的問題重點檢查。通過檢查，專班一致認為專案整改落實到位，落到了實處。

【第5篇】政府重點專案建設情況工作報告

尊敬的主任，各位副主任，各位委員：

來，區重點工程辦公室在區委區政府的正確領導和高度重視下，各重點專案建設在各級各部門的大力支援和幫助下，克服重重困難，在各自的工程建設中取得了非常可喜的成績。這些工程的實施，不僅進一步改善了我區的基礎設施，增強了我區發展後勁，而且還有力地拉動了我區經濟的快速增長。現將半年的工

作情況彙報如下：

一、全區上半年重點工程進展綜合情況

二、半年進展情況分析

分析今年半年來各重點工程建設專案實施的情況，雖然各建設單位盡了力，但其進展情況不盡人意，究其原因主要有以下幾點：

1、春節期間冰凍災害嚴重影響了重點專案建設，無法實施施工，是造成重點專案建設進展緩慢最大因素。一是年初特殊的長期冰凍災害，嚴重影響了各在建工程的施工進度，進入二季度，各重點專案建設的進度明顯加快；二是今年新安排的重點專案建設上半年大部分還在前期準備之中，未啟動建設，既是已啟動的工程，也還沒有真正全面鋪開，完成的投資量也不多。

2、城市規劃制約了重點專案建設，各項審批手續辦理的難度大、時間長，影響了投資者的投資信心。

3、今年國家的金融政策約束了重點專案建設。國家適度從緊的投資政策在延續，籌資困難，建設資金緊張，在各建設工程中均不同程度的存在，有的工程缺口資金較大。特別是汶川地震災害以後，其建設資金近期內更難以到位，建設資金籌措任務更重，困難更大，尤其是新重點專案建設因此難以啟動，各招商引資工程的籌資也比往年更困難，資金與各工程實際需要量比仍有很大缺口。

4、土地補償政策和安置方式問題也制約了重點專案建設。地難徵、房難拆已是目前重點工程建設的第一難題。徵地拆遷太難。就徵地來講，國家對建設用地的控制越來越嚴，批地越來越困難；在徵地過程中，被徵地戶搶插搶種現象較嚴重，失地農戶安置越來越難。就拆遷而言，受利益的趨勢，拆遷戶搶建和搶修、搶裝現象也較嚴重，特別是實行市場拆遷後，有極少數拆遷戶對拆遷工作不太支援和配合，往往需要無數次上門做工作才能簽訂拆遷協議；不少重點專案建設因此受到影響。

5、各級各部門協調力度還有待加強。施工環境通過兩年的綜合整治，已有明顯好轉，大的阻工鬧事行為很少發生，強行參工、參運和參供現象明顯減少，但小的以地霸工、強買強賣、強行參工參運、阻工鬧事行為也時有發生，需要我們各級各部門通力配合，積極協調，將矛盾解決在萌芽之中，可大大縮短施工期。

三、今年上半年重點專案建設工作總結

一是加強了領導，做到了四個到位。即分管（聯絡）領導到位，組織力量到位，任務落實到位，工作措施到位。做到了分管領導（聯絡領導）親自抓，主動抓；專案協調辦和專案主要協調單位長期抓；做到了人力集中，精力集中，時間集中；各級黨委、政府對重點工程建設的重視度越來越高，區委、區政府在年初對全區的重點工程建設專案進行了總體安排部署，對每一個重點工程專案不僅都明確了業主單位、第一責任人和協調督辦人，而且還都明確有區委、區政府領導分管，每個區委常委和區政府領導均聯絡分管一個或多個重點工程專案。與此同時，區人民政府還建立了以區長陳競為總負責、總排程的全區重點工程建設責任制，明確由區委常委楊湘林、區政府常務副區長王章釗主抓全區重點工程建設，並由其協助區長對全區重點工程建設情況進行總的排程和協調，區級領導經常帶領有關部門的負責人，到重點工程現場辦公，協調矛盾，解決問題。年初下達到各項的工作任務，逐項分解，分季度分段落實，確保了重點工程專案建設的順利進行。

三是加大了投資環境整治力度。根據我區實際，區

四是加大了協調力度。各業主和專案單位對目前還未開工的新建工程，加緊了工程的前期各項準備工作和徵地拆遷工作，力爭早日開工建設。

五是建立了完善的考核機制和獎罰激勵機制。制定了《張家界市xx區重點專案建設考核獎懲辦法》和《張家界市xx區重點專案建設考評細則》，在全社會營造大上專案、快上專案、上大專案的濃厚氛圍和競賽機制。

四、下半年工作措施

1、加大對重點專案建設的督查力度，各個重點專案建設每月督查一次。

2、嚴格執行區政府審議通過的《張家界市xx區重點專案建設考核辦法》和《張家界市xx區度重點專案建設考評細則》，調動責任單位和各部門的積極性，爭取實現年底全面完成投資任務。

3、建議進一步加大徵地拆遷的力度。徵地拆遷是每個重點專案建設遇到的最大難題，不少重點專案建設因此受阻，不能正常按計劃開工建設。這項工作政策性強，在執行中，既要講政策，還要講策略、講方法，要責任到戶、責任到人，要有預案。

4、充分發揮重點工程“110”的作用，努力整治重點專案建設的施工環境，嚴厲打擊阻撓重點專案建設的違法犯罪分子，為投資者營造重點專案建設的良好施工秩序。

5、建議進一步改善政務環境。對重點專案建設要特事特辦，簡化手續，儘可能縮短工程報批報建時間，以不影響工程的建設，吸引外來投資。

6、努力辦好投訴視窗，及時調處重點專案建設中的各種矛盾和糾紛。

本文章共2頁，當前在第2頁 上一頁

【第6篇】度專案建設工作自查報告

市計委：

根據《關於做好度縣(市、區)專案建設評比準備的通知》(a計工42號)要求，我們對一年來專案建設的有關情況進行了認真自查，現總結匯報如下：

一、主要思路及目標

主要思路：全面實施專案帶動戰略，堅持以專案帶全域性，以專案促發展，按照“抓大不放小，抓新不放舊，大小兼顧，遍地開花”的原則，以大專案立縣，以小專案擴規模、增總量，做到謀劃專案抓儲備、協議專案抓簽約、簽約專案抓開工、在建專案抓投產、投產專案抓效益，力促專案建設快速發展。

工作目標：在經濟和社會發展方面，全年完成投資1000萬元以上專案8個。

二、主要工作成效

全年共謀劃實施專案36個，總投資8.5億元，已完成投資1.81億元。其中，1000萬元以上專案中，在建專案11個，總投資2.45億元，現已完成投資1.79億元;前期專案13個，總投資4.08億元;謀劃專案4個，總投資1.37億元。

三、採取的主要措施

在專案建設中，我們立足於“爭、引、促、建”四措並舉，全力抓好專案建設。

(一)解放思想，搶抓機遇，爭專案

解放思想是經濟發展的前提。一年來，我們不斷解放思想，更新觀念，深入開展解放思想大討論。通過全縣上下認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，進一步提高了對專案建設重要意義的認識。在學習理論的同時，廣大幹部群眾逐步樹立了幹大事業，求大發展的雄心壯志，消除了專案建設與己無關的錯誤觀念，樹立了領導幹部是專案建設帶頭人，企業是專案建設主體的意識。

抓專案就要抓機遇，抓專案的過程就是發現機遇、捕捉機遇、抓住機遇的過程。縣委、縣政府號召全縣幹部群眾充分發揚“四千”精神(千方百計找專案，千辛萬苦爭專案，千言萬語促專案，千山萬水跑專案)，在專案建設上立足於爭、立足於跑、立足於搶。縣委、縣政府主要領導率先垂範，搶抓機遇，為全縣幹部群眾做出了表率。縣委書記單光輝同志結合博野實際，促成了總投資1.62億元的s綠色食品有限公司建設，一期工程已完工並投入生產，二期凍幹食品專案已經啟動，並與丹麥尼魯公司簽定了1100萬美元的裝置引進合同;緊緊抓住市區工業結構調整的有利時機，通過積極努力，促成了i集團硝酸片和康達蚊香兩個投資千萬元以上專案遷建h。縣長j同志在一次下鄉調研中，得知北京大北農m集團有意建立一個養豬示範基地，推行標準化養殖，馬上意識到此專案如落戶我縣，將帶動養豬業實現大的飛躍，推進畜牧業向縱深發展。通過多方聯絡，縣政府果斷決策，成立了以縣長為組長，主管農業、科技的副縣長為副組長，有關部門為成員的領導小組，專門負責聯絡此專案。j同志帶領主管農業副縣長、畜牧局長、養豬大戶親赴北京面談。最後以我們的誠心感動了a集團領導，促成了該專案落戶h。該專案以標準化養豬生產者協會為服務型龍頭，以畜牧科技公司為生產性龍頭，實施組織化、標準化、規範化飼養，年可生產無公害優質瘦肉型豬7萬頭。該專案有力的推動了全縣生豬生產由鬆散型向規模效益型轉變，在全市畜產品生產中創出了一個新的模式。

(二)優化環境，擴大開放，引專案

抓專案必須抓環境。良好的環境是區域經濟發展的“金字招牌”，是吸引外來投資，引進專案，凝聚人氣的關鍵。按照“圍繞發展抓環境，抓好環境促發展”的思路，進一步樹立“投資者是上帝，引資者是功臣，破壞環境是罪人”的意識，切實把環境建設作為事關全域性的戰略性舉措，常抓不懈。按照硬環境上水平，軟環境爭一流的原則，切實優化經濟發展環境。

1、加強基礎設施建設，優化硬環境。按照城市現代化、集鎮城市化、城鄉一體化、建設和管理市場化的思路，突出抓了舊城改造、市容市貌綜合整治、基礎設施建設三項重點工作。今年以來，縣城建設共投入資金6300萬元，全面擴充和提高縣城綜合載體功能，不斷提升城市建設的品位和檔次，城市功能、環境建設不斷完善，城市極核吸納能力進一步增強。投資1450萬元基本完成了博興路、定河路、興華街等縣城主要街道的拆遷和建設工作，一批標準、檔次和品位較高的精品工程相繼建成。投資290萬元完成了縣城3條主要街道的綠化和亮化工程，栽種各種苗木12萬株，新安裝了樣式新穎、造型美觀的彩虹橋22個。投資320萬元翻修了b路城東段。累計投資1628萬元完成了殯儀館建設工程、質量技術監督局油漆化工檢測中心工程、h機械有限公司商住樓工程、農村通訊接入網、移動基站有線光環傳輸網路建設。投資2866萬元的縣委政府綜合辦公樓、縣醫院病房樓、興華國小實驗樓、郵政局商住樓、養路工區綜合辦公樓、10kv配電網改造以及城內街頭小景建設等工程正抓緊施工。

2、加強軟環境建設，全力打造“環境磁場”。把營造優惠透明的寬鬆政策環境和提供優質高效服務貫穿專案建設始終，切實增強我縣招商引資的吸引力。按照三個有利於標準和“一企一策、一事一議、政策跟著專案走”的原則，堅持做到“一活一死”。“活”既活政策，進一步修訂完善了《關於加快專案建設的實施意見》、《關於進一步優化環境的若干規定》等一系列措施和優惠政策。“死”既卡死紀律，每月25日前，除稅務和安監部門外，其他部門一律不允許進企業收費，否則企業有權拒交。對重點專案實行“封閉執行”和掛牌保護。專案引進後，從開工到建成，任何單位和個人都不準到施工現場收費，牆內的事由法人辦，牆外的事由政府辦，對專案建設的有關手續，由縣經濟發展局明確專人協助辦理。

(三)強化措施，嚴格考核，促專案

專案建設必須充分調動廣大幹部群眾的積極性，只有全社會共同參與才能取得長足發展。對此，縣委、縣政府審時度勢，決定為專案建設年，並對專案建設實行目標管理，用較真的辦法進行考核。一是明確任務目標。制定出臺了《---度專案建設任務指標及考核辦法》，對各單位、各部門專案建設工作進行量化，把專案建設作為一把手工程實行一票否決。二是建立專案報告和排程制度。各鄉鎮、專案分包部門每月5日前將專案進展情況、投資完成情況和實施中存在的突出問題，向縣經濟發展局反饋，縣經濟發展局定期彙總向縣委、縣政府報告。每月召開一次專案工作排程會，逐一聽取各鄉鎮、各部門專案建設進度;每季度末召開專案建設述職報告會，各單位、各部門要將召開了多少次專案建設會，外出聯絡了多少趟專案，謀劃了多少專案，談成了多少專案，重點專案進展如何等逐一進行報告，未按要求落實的要說明原因，有效地杜絕了個別單位敷衍塞責、應付差事的現象。形成了人人謀專案、跑專案，以專案帶投資、促經濟發展的良好氛圍。

同時，我們還積極組織參加了“5.18”河北經貿洽談會、“8.6”省校科技專案釋出及洽談會、“9.7”華人華僑考察團經貿合作懇談會、“9.8”廈門第六屆中國投資貿易洽談會等招商活動，促進了全縣專案建設的快速發展。

(四)突出重點，狠抓落實，建專案

1、圍繞特色壯龍頭強園區，促農業結構調整，把優勢因素轉化為強勢增長點。按照“大規模、高起點、外向型”的原則，以創匯農業和無公害蔬菜為突破口，立足蔬菜、林果、畜牧資源優勢和產業基礎，著力發展蔬菜、食品加工和畜牧養殖專案，大力實施龍頭帶動戰略，壯大骨幹龍頭企業，加強園區和基地建設，增強輻射帶動能力。重點抓了y綠色食品有限公司二期凍幹食品專案、u食品有限公司醃漬菜技改專案、p公司食用菌工程技改專案、o高檔包裝餅技改專案。其中，y綠色食品有限公司總投資1.47億元，為河北省重點龍頭企業，正在申報國家級龍頭企業。o餅業有限公司是我國最大的餅乾生產企業，p商標被河北省評為著名商標。目前，該公司正在謀劃建設p食品工業園區，將逐步成為全國食品行業中的大型品牌企業。

2、圍繞傳統產業抓技改，全面提升企業市場競爭力，構築“四樑八柱”，把主導產業提升為強縣制高點。以專案建設為依託，主攻技改投入，加快機械製造、襯布、膠帶、拔絲等主導產業與科技的對接和融合。今年重點抓了p襯緯經編基布專案、p機械有限公司柴油機配件專案、p高檔襯布有限公司技改專案、p膠帶有限公司技改等專案，促其上檔升級。其中，p機械有限公司柴油機配件專案，是在原河北鋸床廠基礎上，由m機械有限公司與中國天然氣總公司共同出資組建的股份制企業。該公司積極引進先進技術，對原企業進行整體技術改造，為濟南柴油機廠配套生產190型柴油機發電機組部件，年銷售收入3000萬元，利稅450萬元。投資2699萬元的y襯布有限公司彈力襯緯經編基布專案，引進德國先進生產裝置，年產高檔彈力襯基布1100萬米，該專案有利地拉動了我縣襯布產品檔次大幅度提升，由中低檔次向中高檔次快速跨躍，拉動襯布行業從谷底向前景廣闊區間爬坡。

四、專案建設中存在的問題及今後打算

今年以來，我縣在專案建設上雖然取得了一定成績，但與市委、市政府要求和其他縣市相比還存在一定差距。主要表現在：高科技專案少，現有專案科技含量低，起點不高，缺少能夠達到國內國際同行業一流水平的標誌性專案;現有企業母體規模小，招商能力差，融資渠道不寬，政府直接投資、依靠銀行貸款的單一投資專案佔相當比重，專案建設中的資金短缺問題比較突出;利用外資水平低，專案進展不平衡。

在今後的專案建設工作中，我們將深入貫徹落實黨的十六大精神，按照“發展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的要求，繼續開展專案年建設，進一步加大專案建設工作力度。一是加快專案庫建設。適應全縣專案建設的需要，不斷充實專案庫記憶體，始終堅持充足的儲備專案，真正做到儲備專案質好、量多，不斷檔;二是加快謀劃專案的簽約。重點抓好維維生態奶、康達集團蚊香、o集團硝基棉等專案的簽約;三是加快簽約專案開工進度。重點抓好p公司二期凍幹食品、p公司醃漬菜、重點高中、縣委政府綜合辦公樓等專案建設，確保達到時間進度要求。四是充分發揮地緣、人緣、資源優勢，大力實施走出去戰略，不斷開拓專案建設工作新思路，增強各級領導幹部謀專案、引專案、抓專案的能力。五是繼續加大專案工作考核力度，充分調動各級領導幹部和群眾參與的積極性和主動性，開創專案建設新局面。

【第7篇】鄉鎮農業專案建設工作的自查報告

有關鄉鎮農業專案建設工作的自查報告

20xx年以來，我局按照《縣20xx年鄉鎮綜合專案實施方案》要求，積極開展鄉鎮綜合農業專案建設，現將1-4月工作開展自查情況彙報如下：

一、工作開展情況

（一）加強組織領導。成立了縣農業局20xx年鄉鎮綜合農業專案建設工作領導小組，由黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長（分管專案的副局長為專抓副組長），相關股站室負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在局計財股，由計財股股長兼任辦公室主任，具體負責全域性鄉鎮綜合農業專案日常工作。多次召開相關工作會議，對我局負責的22個專案進行了安排部署，將每個專案計劃分解到責任單位和責任人，切實加強專案建設工作的組織領導，把鄉鎮綜合農業專案建設工作擺上重要議事日程。

（二）抓好前期工作。積極與專案鄉鎮村聯絡對接，搞好專案開展的`前期準備工作。22個專案均已完成專案勘查設計和資金預算。截至4月底，已落實22個專案建設資金1197萬元，其他12個鄉鎮綜合農業專案正在規劃中。

（三）加強專案管理。落實專案招投標管理、安全管理、資金管理、工程質量管理等制度。嚴格執行“專案設計、財政評審、招投標、施工、審計結算、報賬”等專案建設相關程式；加強專案資金使用情況跟蹤審計，確保資金使用安全高效。未出現1起阻工、偷盜、群體上訪等事件。並按要求及時上報專案進展情況和重大情況。

二、存在的主要問題和下步打算

（一）主要問題。一是專案前期工作週期長，影響了部分專案審批速度；二是專案資金到位較慢，影響了部分專案建設進度；三是農業專案季節性強，對專案建設進度也影響較大。

（二）下步打算。一是抓進度。進一步加大協調服務力度，集中協調解決專案實施過程中存在的困難和問題，確保專案按預期進度安全施工，早日投產達效。二是抓管理。進一步加大專案監督檢查力度，加強對專案資金的管理，提高專案建設質量與效益。三是抓環境。努力提升社會各方面關心支援鄉鎮綜合農業專案建設的自覺性，營造更好地專案建設環境。

【第8篇】工作報告 ：重點專案建設情況彙報

各位領導：

根據會議要求，現將我市專案建設的相關情況彙報如下：

一、專案總體進展情況

今年以來，我市圍繞“加快轉型、加速提升”的工作主線，抓專案、強投入，專案建設總體情況良好。1~11月份，累計完成全社會固定資產投資120億元(上報數)，增長35.2%，佔年計劃的92%。其中：工業性投入88億元，增長37.5%，佔年計劃的93%，佔固定資產投資的比重73.3%;新興產業投入佔工業性投入的比重達44.8%。

1~11月份，全市新批億元以上專案44個(10億元以上專案16個)，總投資308億元。其中：新興產業專案12個，總投資212億元，佔68.8%。

今年，我市計劃實施1000萬元以上工業專案165個，目前開工148個，竣工108個，開工率、竣工率分別為90%和65%。計劃實施重點服務業專案16個，總投資59.6億元，今年計劃投資33.3億元，已完成投資19億元。

今年以來，在建專案實際供地3448畝。其中工業用地2305畝(點供土地992畝)，城市建設基礎設施用地1064畝;近期初步具備條件、擬積極爭取申報的一批專案，還需土地3500畝左右。

二、列入鎮江市重點專案情況

今年，我市列入xx市重點專案共8個(新開工專案4個、續建專案2個、前期專案2個)。

(1)新開工專案：

1、xx物流專案。總投資100億元，今年計劃投資20億元。長江物流公司已註冊成立，成品油倉儲交易中心、化工品集散交易中心等四個陸域專案已獲省發改委備案，環評已獲專家論證會通過，預計12月份可獲得環評批覆。

2、xx產業基地專案(一期)。計劃總投資15億元，目前2萬平方米的非晶合金變壓器廠房已竣工投產，6萬平方米的3幢廠房已完成吹沙填土，累計完成投資3.5億元。專案投產後可形成產出30億元。

3、xx多晶矽切片二期擴能專案。計劃總投資6億元，新建8000平方米廠房已竣工，32臺多晶爐及其他附屬裝置已進廠安裝除錯投入執行，目前已完成投資4.9億元。專案投產後可新增產出30億元。

4、xx年產1000颱風電變流器(5億元)、260臺套gis裝置(18億元)、750兆瓦電池片(26億元)專案。

計劃總投資49億元，目前凱帆電器廠房已封頂，電池片廠房鋼結構已至二層，研發樓基礎已完成，行政樓樁基工程正在建設，累計完成投資3.6億元。專案投產後可形成產出超百億元。

(2)續建專案：

1、xx遠洋船舶一期專案。計劃投資15.55億元，今年主要實施14萬平方米船體聯合車間、舾裝碼頭、300噸行吊，目前一期工程已基本竣工，正在建設11萬伏變電站，今年完成投資4.13億元，累計完成投資15億元，今年可形成產出20億元。目前，企業已決定再投資6億元建設大型海工船塢，用以建造8.2萬噸級以上遠洋船舶及海洋工程產品。

2、xx新能源有限公司2兆瓦風力發電機組專案。該專案總投資14.2億元，目前專案已竣工投產。正在引進英國技術，與國電、華潤等央企合作，洽談投資3~6兆瓦海上風機專案。

(3)前期專案：

1、xx寶源xx物流園專案。總投資約110億元，目前公司已註冊，專案工可報告編制基本完成，並請國務院發展研究中心編寫國家能源儲備中心申請材料。

2、xx二期工程專案。總投資16億元，該專案正在辦理前期相關手續。

三、12月份集中開工專案情況

經進一步梳理排定，我市12月份有6個專案可集中開工，計劃總投資90.5億元，我們建議12月18日舉行集中開工儀式。具體專案為：

1、xxled藍寶石基板專案。總投資30億元，年產量xx萬片，預計新增銷售40億元。目前，我市已成立專案協調推進小組，全力做好專案徵地拆遷、配套設施等前期準備工作。

2、xx變壓器基地專案(二期)。總投資40億元，在非晶合金變壓器專案竣工投產的基礎上，繼續加大投入，新上二期110kv、220kv高壓變壓器專案，總建築面積將達14萬平方米。專案建成後可形成產出100億元。

3、xx高強鋼棒專案。總投資15.8億元，年產50萬噸高強鋼棒。目前，該專案正在著手徵地拆遷，並積極爭取土地指標。專案建成後可形成產出55億元。

此外，還有總投資2.5億元的xx電站輔機廠整體搬遷專案、總投資1.2億元的xx低壓框架真空斷路器專案、總投資1億元的xx高速客車空調機組專案，正在積極做好開工前各項準備工作。

四、存在的主要問題

一是“用地難”。由於用地指標緊缺，許多成熟專案因缺少用地指標而無法開工，特別是12月份集中開工專案

也將面臨土地指標問題。此外，由於xx特殊的市情，難以在本市範圍內解決好耕地佔補平衡的問題。二是“審批慢”。比如，xx，奠基已1年時間，但因xx取水口搬遷、鐵路走向方案、碼頭岸線報批等多種因素影響，專案遲遲難以開工。

五、下一步工作打算

當前，全年工作已進入衝刺階段。我市將繼續圍繞專案真抓實幹，掀起新一輪專案建設高潮，確保今年固定資產投資、工業性投入分別達到130億元、100億元。

一是全力推進重大專案。始終把大專案建設作為工作重點，抓好報批、開工、投產等各個環節，確保億元以上重大專案開工率超90%，竣工率超70%，投產率超60%。

二是全面開展產業招商。圍繞三大主導產業和現代服務業，重點跟蹤推進10億元的海底電纜、6000萬美元的風力發電機等專案，確保年內再有超10億元大專案落戶，為明年專案建設做好儲備。

三是全程強化跟蹤服務。重點針對專案“用地難”，綜合採取向上爭取、規劃調整、盤活存量、拆遷整理、土地復墾等有效措施，力爭全年新增標準化廠房10萬平方米以上，增減掛鉤專案完成土地整理900畝以上。